《高效執(zhí)行力提升訓練》中基層

  培訓講師：裴宏偉

講師背景：
裴宏偉老師簡介資深人力資源與通用管理專家國家高級人力資源管理師職稱中國人力資源領(lǐng)域十佳實戰(zhàn)講師資深高等院校畢業(yè)生就業(yè)指導專家創(chuàng)新人力資源管理技能提升的研究者和踐行者實戰(zhàn)經(jīng)驗曾任：中國上市服裝連鎖企業(yè)361°公司——人力資源總監(jiān)曾任：新加坡華 詳細>>

裴宏偉
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《高效執(zhí)行力提升訓練》中基層詳細內(nèi)容

《高效執(zhí)行力提升訓練》中基層

**階段、心態(tài)思維篇：點燃生命，轉(zhuǎn)變思維

  1、破冰，引爆大家參訓的激情和士氣

按照參訓學員人數(shù)分組，組建團隊，團隊風采展示

2、你現(xiàn)在的工作狀態(tài)是盡力而為，還是全力以赴？

訓練：《擊掌》

3、如何理解“企業(yè)是我們的船”？

1）要想有發(fā)展空間，主要靠誰？

2）要先有付出，才能有回報。責權(quán)利相一致法則。

        案例：某服裝企業(yè)一名倉庫配貨員的成長經(jīng)歷

4、領(lǐng)導對我們的期望是什么？

1）以結(jié)果為導向

2）學會用結(jié)果說話

3）然而，當我們完不成工作任務(wù)時，我們往往會怎么做？

案例：某上市服裝連鎖企業(yè)員工的借口

5、作為一名下屬，大的價值如何體現(xiàn)？

6、認識執(zhí)行力

1)執(zhí)行力與制度

2）執(zhí)行力的三個核心流程 1）人員；2）戰(zhàn)略；3）運營。

3）執(zhí)行力=我做了嗎？

案例：某服裝企業(yè)授權(quán)下屬尋找籃球比賽場地。

現(xiàn)場案例：團隊文化展示

4）衡量高效執(zhí)行力的三大標準

訓練：《挑戰(zhàn)自我》

5）執(zhí)行的心態(tài)

6）贏在執(zhí)行力，執(zhí)行力決定成敗

7、執(zhí)行力是管理中大的黑洞，個人執(zhí)行力不強的原因分析

8、勇于承擔責任，沒有責任感就淡不上執(zhí)行力

1）責任是基本的職業(yè)精神；

2）工作意味著責任。

3）責任是一種使命；

訓練：《責任感》

9、主動溝通，合作高效

訓練：《激情節(jié)拍》

第二階段、目標計劃篇：設(shè)定目標，行動計劃

1、思考：你有工作目標嗎？你的工作目標是什么？

案例：自己在酒店實習的經(jīng)歷 

2、制定目標的三大法則

3、制定個人月度工作目標計劃的六大步驟

案例：運用6W2H法，做好月工作計劃

第三階段、高效行動篇：自我領(lǐng)導，高效行動

1、如何做到自我領(lǐng)導

2、充滿自信和激情

3、馬上行動，拒絕拖延

4、執(zhí)行力提升“五項全能”訓練

第四階段、堅定信念篇：堅定信念，達成目標

1、自我激勵

2、堅定達成目標的信念

  3、結(jié)果導向，信守承諾，

4、堅信沒有什么不可能（底線思維，正能量）

     1）激勵視頻欣賞

2）訓練：一圈到底

5、如何有效克服人之所以不成功的兩大阻力

6、不斷增強自己意志力的四大策略

 案例：某知名電動車銷售員

第五階段、總結(jié)分享篇

1、兌現(xiàn)承諾

2、學員總結(jié)分享培訓心得

 

裴宏偉老師的其它課程

《高效執(zhí)行力提升訓練》主講：裴宏偉課程背景：管理者工作積極性不高，缺乏工作激情，沒有長遠的目標規(guī)劃，工作效率降低，面對上級下達的目標任務(wù)，缺乏達成的堅定信念，遇到困難容易放棄，常常導致目標不能保質(zhì)保量完成，而且完不成任務(wù)時善于為自己找借口推卸責任。團隊整體的執(zhí)行力遠遠跟不上企業(yè)的發(fā)展，需急待提升管理者的執(zhí)行效率，并讓其掌握提高部屬執(zhí)行力的方法與技巧。培訓目標

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《員工執(zhí)行力提升訓練》主講：裴宏偉課程背景：員工積極性不高，缺乏工作激情，工作沒有長遠規(guī)劃，工作效率降低，面對上級下達的目標任務(wù)，缺乏達成的信念，遇到困難容易放棄，常常導致目標不能保質(zhì)保量完成，而且完不成任務(wù)時善于為自己找借口推卸責任，需急待提升員工自身的執(zhí)行效率。培訓目標：“知識是學來的，能力是練出來的”。本課程經(jīng)過從第一階段心態(tài)思維調(diào)整、第二階段目標計劃

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《員工職業(yè)化素養(yǎng)提升訓練》主講：裴宏偉課時標準：一天（6小時）參訓對象：新員工、基層員工等培訓目標：調(diào)整學員心態(tài)，明確提長職業(yè)化素養(yǎng)的重要意義，重點增強員工責任意識、相互信任感，提高溝通能力、執(zhí)行力和團隊合作意識，以及在遇到困難時學會自我激勵的方法與技巧。課程特色:不是僅僅去“講”，更多的是帶著學員去“訓練”、帶著學員去體驗和感悟。課程主要內(nèi)容一、首先按照參

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《職場人士的時間管理》主講：裴宏偉課程目標：職場人必須認識到時間管理的重要性，減少個人在工作時間上的浪費；了解職場人克服時間管理的心理障礙；掌握職場人做好個人時間規(guī)劃的6種有效方法；了解并掌握做好時間管理的有效方法與工具，讓自己的工作時間產(chǎn)生更大價值。特點：不是僅僅去“講”，更多的是針對每項技能帶著學員去“訓練”。讓學員有效掌握簡單易行的目標與時間管理技能，

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《目標管理》主講：裴宏偉課程背景：企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標管理、計劃制定與有效執(zhí)行的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標計劃，達成預(yù)定目標，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營績效。通過學習本課程，您將能夠：全面了解目標管理與計劃制定的具

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《如何做好上司左右手》主講：裴宏偉課時標準：一天（6小時）參訓對象：中層管理人員、業(yè)務(wù)骨干等培訓方式：授課+案例分析+情景演練，注重現(xiàn)場訓練提升課程目標：1、使學員樹立良好的職業(yè)心態(tài)，做有準備的被領(lǐng)導者；2、掌握如何與領(lǐng)導建立和諧關(guān)系的有效方法與技巧；3、掌握如何領(lǐng)會領(lǐng)導的真實意圖，與領(lǐng)導配合默契；4、如何自我激勵，高效行動達到領(lǐng)導期望的目標；5、掌握檢驗是

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《時間管理與華為實踐》主講：裴宏偉課時標準：－天（6小時）。授課方式：授課+案例+情景演練+體驗式，注重現(xiàn)場訓練提升。課程目標:1、讓學員認識到時間管理的重要性，減少個人工作時間的浪費；2、了解克服時間管理的心理障礙和管理工作時間的六大法則；3、了解并掌握時間管理的有效方法與工具，在工作中讓自己的時間產(chǎn)生更大價值，切實提高工作效率。特點：不是僅僅去“講”，更

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《有效授權(quán)與激勵》主講：裴宏偉課時標準：一天（6小時）參訓對象：中高層管理人員培訓目標：讓管理者了解有效授權(quán)的重要意義，掌握對下屬有效授權(quán)的具體操作步驟與技巧，并通過有效授權(quán)激勵部屬達成目標的方法與技巧，靈活運用激勵機制，有效激發(fā)部屬的工作激情，實現(xiàn)團隊整體業(yè)績的不斷攀升。課程主要內(nèi)容一、作為管理者，為什么會感覺自己比較累二、如何理解“有效授權(quán)”1、什么是“

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《跨部門溝通與協(xié)作》主講：裴宏偉課程背景：一個部門的成功，除了本部門團隊本身的努力之外，如何與組織內(nèi)其它部門的溝通與協(xié)作更是關(guān)鍵。然而，為什么跨部門溝通不暢、相互推矮的問題反復發(fā)生？為什么一件事情由一個部門主導另一個部門配合就沒人配合？如何挖掘跨部門溝通問題的根源，提升跨部門人員的溝通技能？如何有效打破部門墻，克服部門間的溝通障礙？如何提升部門間的溝通與協(xié)作

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《打造團隊凝聚力訓練》主講：裴宏偉課時標準：1-2天（6-12小時）參訓對象：全員培訓方式：授課+案例分析+情景演練+體驗式，注重現(xiàn)場訓練，突出實戰(zhàn)、實用性培訓目標：1、調(diào)整員工心態(tài)，激發(fā)工作激情和士氣；2、增強員工的工作責任感和團隊合作精神；3、增強員工之間的相互信任和集體榮譽感；4、升華團隊凝聚力，時刻為團隊榮譽而戰(zhàn)。課程特色:不是僅僅去“講”，更多的是

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