裴宏偉 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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裴宏偉老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練》主講：裴宏偉課程背景：管理者工作積極性不高，缺乏工作激情，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)規(guī)劃，工作效率降低，面對(duì)上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，缺乏達(dá)成的堅(jiān)定信念，遇到困難容易放棄，常常導(dǎo)致目標(biāo)不能保質(zhì)保量完成，而且完不成任務(wù)時(shí)善于為自己找借口推卸責(zé)任。團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)的發(fā)展，需急待提升管理者的執(zhí)行效率，并讓其掌握提高部屬執(zhí)行力的方法與技巧。培訓(xùn)目標(biāo)：“知識(shí)是學(xué)來(lái)的，能力是練出來(lái)的”。本課程經(jīng)過(guò)從第一階段心態(tài)思維調(diào)整、第二階段目標(biāo)計(jì)劃、第三階段高效行動(dòng)、第四階段堅(jiān)定信念的系統(tǒng)訓(xùn)練，一步步讓學(xué)員轉(zhuǎn)變心態(tài)思維，做好工作目標(biāo)計(jì)劃，做到自我領(lǐng)導(dǎo)，高效行動(dòng)，切實(shí)提升管理者的執(zhí)行力，使其堅(jiān)定信念，
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《員工執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 主講：裴宏偉課程背景：?jiǎn)T工積極性不高，缺乏工作激情，工作沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，工作效率降低，面對(duì) 上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，缺乏達(dá)成的信念，遇到困難容易放棄，常常導(dǎo)致目標(biāo)不 能保質(zhì)保量完成，而且完不成任務(wù)時(shí)善于為自己找借口推卸責(zé)任，需急待提升 員工自身的執(zhí)行效率。培訓(xùn)目標(biāo)：“知識(shí)是學(xué)來(lái)的，能力是練出來(lái)的”。本課程經(jīng)過(guò)從第一階段心態(tài)思維調(diào)整、
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《員工職業(yè)化素養(yǎng)提升訓(xùn)練》 主講：裴宏偉課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)：一天（6小時(shí)）參訓(xùn)對(duì)象：新員工、基層員工等培訓(xùn)目標(biāo)：調(diào)整學(xué)員心態(tài)，明確提長(zhǎng)職業(yè)化素養(yǎng)的重要意義，重點(diǎn)增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)、相互信任感，提高溝通能力、執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，以及在遇到困難時(shí)學(xué)會(huì)自我激勵(lì)的方法與技巧。課程特色:不是僅僅去“講”，更多的是帶著學(xué)員去“訓(xùn)練”、帶著學(xué)員去體驗(yàn)和感悟。課程主要內(nèi)容 一、首先按照參訓(xùn)學(xué)員人數(shù)分組，組建團(tuán)隊(duì)，各隊(duì)分別選出隊(duì)長(zhǎng)、政委、起隊(duì)名、
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《職場(chǎng)人士的時(shí)間管理》主講：裴宏偉課程目標(biāo)：職場(chǎng)人必須認(rèn)識(shí)到時(shí)間管理的重要性，減少個(gè)人在工作時(shí)間上的浪費(fèi)；了解職場(chǎng)人克服時(shí)間管理的心理障礙；掌握職場(chǎng)人做好個(gè)人時(shí)間規(guī)劃的6種有效方法；了解并掌握做好時(shí)間管理的有效方法與工具，讓自己的工作時(shí)間產(chǎn)生更大價(jià)值。特點(diǎn)：不是僅僅去“講”，更多的是針對(duì)每項(xiàng)技能帶著學(xué)員去“訓(xùn)練”。讓學(xué)員有效掌握簡(jiǎn)單易行的目標(biāo)與時(shí)間管理技能，提高工作效率！培訓(xùn)時(shí)間：一天（6小時(shí)） 參訓(xùn)對(duì)象：職場(chǎng)新員工、基層員工培訓(xùn)方式：授課+案例+情景演練+體驗(yàn)式，注重現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練提升主要內(nèi)容：第一部分 職場(chǎng)人的時(shí)間管理認(rèn)知時(shí)間管理的含義時(shí)間管理的特點(diǎn)時(shí)間管理的重要性 四、案例：許多職場(chǎng)人的時(shí)
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《目標(biāo)管理》主講：裴宏偉課程背景：企業(yè)成長(zhǎng)要靠全體員工共同努力，如果員工覺(jué)得工作目標(biāo)無(wú)法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無(wú)法發(fā)揮時(shí)，工作效率就會(huì)大幅度降低。本課程旨在通過(guò)完整的介紹目標(biāo)管理、計(jì)劃制定與有效執(zhí)行的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)計(jì)劃，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，員工充滿(mǎn)活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：全面了解目標(biāo)管理與計(jì)劃制定的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟；掌握建立目標(biāo)管理與計(jì)劃制定體系的方法；了解設(shè)置目標(biāo)計(jì)劃現(xiàn)狀和困惑及解決方法；提高目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施的有效性。課程目標(biāo)：了解設(shè)置目標(biāo)的現(xiàn)狀和困惑明確目標(biāo)管理的功能和意義 設(shè)定與分解目標(biāo)的程序、方法目標(biāo)計(jì)劃的制定與有效執(zhí)行的具
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《如何做好上司左右手》 主講：裴宏偉課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)：一天（6小時(shí)）參訓(xùn)對(duì)象：中層管理人員、業(yè)務(wù)骨干等培訓(xùn)方式：授課+案例分析+情景演練，注重現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練提升課程目標(biāo)：1、使學(xué)員樹(shù)立良好的職業(yè)心態(tài)，做有準(zhǔn)備的被領(lǐng)導(dǎo)者；2、掌握如何與領(lǐng)導(dǎo)建立和諧關(guān)系的有效方法與技巧；3、掌握如何領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)意圖，與領(lǐng)導(dǎo)配合默契；4、如何自我激勵(lì)，高效行動(dòng)達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)期望的目標(biāo)；5、掌握檢驗(yàn)是否做好上司左右手的6大標(biāo)準(zhǔn)，并在以后工作中付諸實(shí)際行動(dòng)。