課程背景：隨著新媒體的出現(xiàn)，傳統(tǒng)媒體逐漸式微，電視、廣播的收視人數(shù)不斷下降。崛起的新媒體平臺(tái)因一味追求流量，出現(xiàn)不少的"反轉(zhuǎn)"事件，為人所詬病。與之相對(duì)的，傳統(tǒng)媒體所具備的權(quán)威性與新媒體的時(shí)效性又是企業(yè)或政府機(jī)構(gòu)對(duì)外宣傳中，必不可少的兩個(gè)要點(diǎn)。因此，如何將傳統(tǒng)媒體的公信力與自媒體的傳播流量相結(jié)合，成為企業(yè)和黨政機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)。時(shí)至今日，新媒體行業(yè)早已度過(guò)了"個(gè)體戶"為流量拼得你死我活的自媒體時(shí)代，轉(zhuǎn)而到來(lái)的是企業(yè)與黨政機(jī)構(gòu)的自媒體部門與個(gè)人媒體交相輝映的融媒體時(shí)代。融媒體憑借著自身多重媒體融合的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，積極引導(dǎo)正面宣傳，同時(shí)在國(guó)家政策的大力支持下，融媒體將成為政府企業(yè)對(duì)外宣傳的主流方式。隨著

 彭曉輝查看詳情

課程背景：2021年是我們偉大的中國(guó)共產(chǎn)黨成立一百周年，同時(shí)也是“十四五”工作規(guī)劃的開局之年，做好黨的建設(shè)工作意義重大。其中加強(qiáng)企業(yè)黨建文化建設(shè)、認(rèn)真抓好黨員干部的培訓(xùn)教育工作成為不少企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。傳統(tǒng)媒體的宣傳方式已經(jīng)無(wú)法吸引新一代的員工，不利于組織的發(fā)展，能采用年輕員工喜歡的方式進(jìn)行企宣工作已經(jīng)成為不少企宣干部的主要任務(wù)。隨著抖音上的政務(wù)號(hào)突破兩萬(wàn)一千個(gè)，政務(wù)號(hào)共收獲180.59億+次播放量、7.36億+個(gè)點(diǎn)贊、3691萬(wàn)+次評(píng)論和1608萬(wàn)+次分享，央視雷神山醫(yī)院建設(shè)直播同時(shí)在線觀看人數(shù)突破六千萬(wàn)，越來(lái)越多的企宣負(fù)責(zé)人認(rèn)識(shí)到短視頻與直播技術(shù)在黨建方面的應(yīng)用重要性。本課程將主要提供兩個(gè)方

 彭曉輝查看詳情

課程背景：隨著時(shí)代科技的進(jìn)步工作匯報(bào)的方式也與時(shí)俱進(jìn)，不斷以具有科技?xì)庀⒌姆绞秸宫F(xiàn)。時(shí)至今日，出現(xiàn)了工作匯報(bào)短視頻，能以聲畫有邏輯、有層次、有深度的將工作匯報(bào)情況生動(dòng)的展現(xiàn)在人們面前。通過(guò)視頻展現(xiàn)以往工作的回望，對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)的回顧和對(duì)之前的不足教訓(xùn)的總結(jié)，以及對(duì)未來(lái)的展望等。但是企業(yè)工作匯報(bào)類短視頻不等同于抖音娛樂(lè)短視頻，具有比娛樂(lè)短視頻跟高的要求：如何達(dá)到匯報(bào)的目的性；如何讓信息進(jìn)行精準(zhǔn)傳遞；如何讓兄弟企業(yè)相信數(shù)據(jù)的真實(shí)性；如何通過(guò)畫面吸引領(lǐng)導(dǎo)和員工；如何在有效的時(shí)間內(nèi)制作出匯報(bào)視頻…以上所有的問(wèn)題都讓企業(yè)人員在選擇用短視頻進(jìn)行匯報(bào)時(shí)感覺力不從心，特別是兼職的匯報(bào)人員。課程收益：本課程專門針對(duì)

 彭曉輝查看詳情

體驗(yàn)式培訓(xùn)興起于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問(wèn)題，諸如組織形態(tài)、人性問(wèn)題通過(guò)游戲折射出來(lái)，受訓(xùn)者通過(guò)選擇、溝通、決策、行動(dòng)導(dǎo)致的結(jié)果，引發(fā)思索，從而自覺引導(dǎo)自身行為的改變。?掘金之旅已經(jīng)被清華大學(xué)EMBA課程,復(fù)旦大學(xué)BI國(guó)際MBA課程,Cococola,?Philips,?Johnsonamp;Johnson,???本系列培訓(xùn)課程是引進(jìn)國(guó)外專業(yè)體驗(yàn)游戲，讓學(xué)員深入啟發(fā)學(xué)習(xí)，完全不同于新拓展訓(xùn)練，國(guó)內(nèi)目前并無(wú)相同課程。除了需要課程小隊(duì)協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)外，還要學(xué)員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入更深層次的體驗(yàn)和討論之中，從而挖掘出公司內(nèi)部存在的根底問(wèn)題

 彭曉輝查看詳情

2020年的一場(chǎng)冠性病毒讓人類再一次老老實(shí)實(shí)必須待在家中，在上一次發(fā)生同樣的事情時(shí)，中國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到重大打擊讓中國(guó)的電商得到黃金發(fā)展十年期，那這一次的黃金發(fā)展期對(duì)哪個(gè)行業(yè)是機(jī)會(huì)呢？同時(shí)在國(guó)人面對(duì)這一困境的時(shí)候，不少有識(shí)之士伸出雙手進(jìn)行募捐，其中有一個(gè)1.5億的捐款吸引不少人，這位捐款人是一位網(wǎng)絡(luò)名稱為“辛巴”的網(wǎng)紅，大家在紛紛伸出大拇指的時(shí)候，也在發(fā)出疑問(wèn)他是誰(shuí)，怎么有這個(gè)實(shí)力，“辛巴”本名辛有志，2019年快手第一網(wǎng)紅，年帶貨能力133億，擁有3000萬(wàn)粉絲，同時(shí)還有不少網(wǎng)絡(luò)主播也紛紛進(jìn)行募捐，大家可以看到當(dāng)今的網(wǎng)紅已經(jīng)都離不開短視頻這個(gè)渠道。隨著抖音、快手、小紅書、火山短視頻紛紛開通淘寶

 彭曉輝查看詳情

企業(yè)管理中70以上的問(wèn)題是由于溝通不暢所造成的！高效通暢的溝通有助于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的有效銜接，減少不必要的時(shí)間拖延與信息錯(cuò)誤，最大限度地提高工作效率。實(shí)踐證明，企業(yè)管理者的溝通能力直接決定的團(tuán)隊(duì)績(jī)效。當(dāng)前，眾多企業(yè)都趨于扁平化，使得跨部門之間的溝通更加頻繁。部門之間地位平等，不存在上下級(jí)關(guān)系，按說(shuō)溝通應(yīng)該比較容易。但現(xiàn)實(shí)的情況是，部門之間協(xié)調(diào)的成本相當(dāng)高昂，這種溝通成本不僅存在于大規(guī)模組織內(nèi)，同樣也困擾著中小型公司。許多事情，其實(shí)并不復(fù)雜，而是相互之間的溝通不暢，以至于要搬出上司，甚至是上司的上司來(lái)協(xié)調(diào)。如何有效處理企業(yè)部門間的溝通呢？如何培養(yǎng)良性循環(huán)的部門間溝通文化？如何在實(shí)際的溝通中運(yùn)用

 彭曉輝查看詳情