部分城市土地運營一、土地市場與房地產(chǎn)市場二、土地資產(chǎn)經(jīng)營與收益三、新區(qū)整體規(guī)劃四、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整第二部分土地估價一、土地價格成本構(gòu)成分析（一）土地價格成本構(gòu)成分析（二）影響土地價格成本影響因素分析（三）項目區(qū)土地利用現(xiàn)狀分析（四）項目區(qū)土地規(guī)劃用途分析（五）項目區(qū)土地價格成本構(gòu)成分析二、土地價格成本估算（一）征地補償費用（二）拆遷補償費用（三）市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費用（四）公共配套設(shè)施建設(shè)費用（五）財務(wù)費用（六）企業(yè)管理費用（七）開發(fā)期稅費（八）項目前期費用（九）實施一級開發(fā)企業(yè)利潤（十）項目總成本三、用地出讓模式分析（一）用地品種分析（二）項目區(qū)產(chǎn)業(yè)及商住用地品種分析（三）項目區(qū)產(chǎn)業(yè)及商

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一、房企成本組織、流程、績效建設(shè)（一）現(xiàn)有中小房企成本組織架構(gòu)權(quán)責(zé)的誤區(qū)（二）構(gòu)建從成本核算到成本控制的組織權(quán)責(zé)（三）合同訂立、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、結(jié)算、進度款支付流程如何合理的集權(quán)與授權(quán)二、成本管理的新優(yōu)勢：策劃與控制管理（一）成本的三大組成部分及特性：結(jié)構(gòu)性成本、功能性成本、敏感性成本（二）如何大幅度減少設(shè)計變更與簽證三、目標成本：經(jīng)營視角下的成本策略（一）如何做好成本的測算工作（二）如何避免目標成本的錯、漏項四、合約規(guī)劃：構(gòu)建匹配的合約規(guī)劃體系（一）如何梳理標準的合約規(guī)劃模板（二）項目差異化應(yīng)如何應(yīng)對（三）如何規(guī)避大合同小簽（四）造價與招標采購如何協(xié)同降低招標采購成本五、合同管理：成本視

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章：房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)與宏觀經(jīng)濟搖擺在凱恩斯和哈耶克之間11中國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展所經(jīng)歷的四個階段歷程12房地產(chǎn)與宏觀經(jīng)濟之間的關(guān)系各階段歷程中宏觀經(jīng)濟和房地產(chǎn)業(yè)的特性及關(guān)聯(lián)性13房地產(chǎn)宏觀經(jīng)濟告別凱恩斯時代凱恩斯主義和哈耶克經(jīng)濟14房地產(chǎn)宏觀經(jīng)濟導(dǎo)向的轉(zhuǎn)向第二章：新經(jīng)濟、新常態(tài)房地產(chǎn)新常態(tài)的背景和特性總結(jié)21房地產(chǎn)新的概念詮釋22房地產(chǎn)全行業(yè)面臨的三大變局精明增長、新型城鎮(zhèn)化與國土利用23房地產(chǎn)業(yè)新常態(tài)24新常態(tài)下房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略變數(shù)25案例：可能突出重圍的傳統(tǒng)企業(yè)26新常態(tài)下的房地產(chǎn)行業(yè)要素轉(zhuǎn)變第三章：宏觀經(jīng)濟變化對房地產(chǎn)項目操盤方式的突破和改變31宏觀變化后常規(guī)操盤誤區(qū)32操盤思維的突破方式戰(zhàn)略工具改變

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一、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)流程（6H）（一）商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)總流程1．土地屬性與選址2.資源平臺構(gòu)建3.開發(fā)管理4.運營管理（二）開發(fā)關(guān)鍵點控制1.土地獲取計劃與管理2.項目定位與策劃管理3.前置招商4.設(shè)計管理5.項目運營6.營銷組織與營銷控制案例：郊區(qū)型商業(yè)生存能力分析（三）商業(yè)運營中的大數(shù)據(jù)管理（四）移動互聯(lián)網(wǎng)時代對傳統(tǒng)商業(yè)的影響案例：體驗式商業(yè)模式案例分析二、商業(yè)地產(chǎn)管理流程(2H)（一）基于企業(yè)戰(zhàn)略的職能劃分（二）部門設(shè)置及職能定位（三）管理流程再造三、流程過程管控之計劃管理體系的建立（4H）(一)經(jīng)營形式分析1.經(jīng)營目標計劃制定2.經(jīng)營環(huán)境分析3.預(yù)算情況分析4.現(xiàn)金流平衡與現(xiàn)金流量表制定5.績

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部分土地獲取階段一、土地獲取途徑1、一、二級市場聯(lián)動2、二級市場招拍掛3、項目獲取的決策分析4、如何取得政府支持二、土地獲取流程1、機會型企業(yè)的土地獲取流程2、資源型企業(yè)的土地獲取流程案例解析：海南省三亞市三道灣大區(qū)小鎮(zhèn)項目，側(cè)重土地獲取環(huán)節(jié)。第二部分項目策劃階段一、項目概念策劃、產(chǎn)品策劃、營銷策劃的關(guān)系二、項目策劃的重要性及體系建立三、前期策劃中的市場與客戶分析（一）房地產(chǎn)整體市場分析（二）宏觀政策對項目開發(fā)的影響（三）房地產(chǎn)供應(yīng)系統(tǒng)分析（四）房地產(chǎn)需求系統(tǒng)分析（五）競爭項目分析四、項目定位（一）項目整體定位（二）目標客群定位（三）項目形象定位（四）項目價格定位（五）項目產(chǎn)品定位案例解析：天

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一、政策解讀及運用（一）2014年“兩會”政府工作報告解讀（二）“國五條”政策回顧與解讀（三）十八屆三中全會報告解讀（四）關(guān)于“京津冀一體化”講話解讀（五）一級土地開發(fā)政策解讀（六）商業(yè)寫字樓政策解讀二、商業(yè)地產(chǎn)本質(zhì)與價值 （一）商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程（二）廣義與狹義的商業(yè)地產(chǎn)（三）商業(yè)地產(chǎn)之價值三、商業(yè)地產(chǎn)盈利模式 （一）商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式要素（二）如何平衡短期現(xiàn)金流（三）如何實現(xiàn)長期盈利典型案例解析四、商業(yè)地產(chǎn)投融資決策 （一）商業(yè)地產(chǎn)融資決策1、資金缺口的預(yù)算2、幾種可行的開發(fā)融資模式（二）商業(yè)地產(chǎn)投資決策1、產(chǎn)品模型的三個維度2、持有物業(yè)類型的選擇3、目標物業(yè)成熟度選擇4、租售配比5、項目可行

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