張飚 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：集團(tuán)管控
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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一、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)流程（6H）（一）商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)總流程1．土地屬性與選址2.資源平臺(tái)構(gòu)建3.開發(fā)管理4.運(yùn)營(yíng)管理（二）開發(fā)關(guān)鍵點(diǎn)控制1.土地獲取計(jì)劃與管理2.項(xiàng)目定位與策劃管理3.前置招商4.設(shè)計(jì)管理5.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)6.營(yíng)銷組織與營(yíng)銷控制案例：郊區(qū)型商業(yè)生存能力分析（三）商業(yè)運(yùn)營(yíng)中的大數(shù)據(jù)管理（四）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)的影響案例：體驗(yàn)式商業(yè)模式案例分析二、商業(yè)地產(chǎn)管理流程(2H)（一）基于企業(yè)戰(zhàn)略的職能劃分（二）部門設(shè)置及職能定位（三）管理流程再造三、流程過程管控之計(jì)劃管理體系的建立（4H）(一)經(jīng)營(yíng)形式分析1.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃制定2.經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析3.預(yù)算情況分析4.現(xiàn)金流平衡與現(xiàn)金流量表制定5.績(jī)
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一、房地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的問題與挑戰(zhàn)（一）集團(tuán)發(fā)展與管控到底有哪些問題與挑戰(zhàn)？1、發(fā)展方面的挑戰(zhàn)：2014年三季度拐點(diǎn)以來市場(chǎng)變化、行業(yè)周期變化單一住宅地產(chǎn)向商業(yè)地產(chǎn)跨越住宅、商業(yè)地產(chǎn)向文化、旅游地產(chǎn)跨越住宅、商業(yè)地產(chǎn)向科技等產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)跨越二級(jí)市場(chǎng)向棚戶區(qū)改造方面的跨越二級(jí)市場(chǎng)開發(fā)向一二級(jí)聯(lián)動(dòng)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、土地整理的跨越二級(jí)市場(chǎng)開發(fā)向新型城鎮(zhèn)化跨越2、面對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)變化，管控方面面臨的挑戰(zhàn)：組織設(shè)計(jì)與再造總部定位集權(quán)與分權(quán)戰(zhàn)略協(xié)同高管/經(jīng)營(yíng)層的考核與激勵(lì)人才培養(yǎng)及梯隊(duì)建設(shè)（二）案例二、房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式研究與選擇 （一）行業(yè)周期研究（二）常見的多元化集團(tuán)管控模式研究1、財(cái)務(wù)型管控2、戰(zhàn)略型
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部分 城市與城市化一、城市的產(chǎn)生與發(fā)展機(jī)理二、城市的特征以及變遷三、我國(guó)城鎮(zhèn)化發(fā)展的歷程：四、城市規(guī)劃的特點(diǎn)及作用案例：中國(guó)城市規(guī)劃體系的演變，香港----新加坡----美國(guó)，三種模式40年的變化第二部分 城市總體規(guī)劃內(nèi)容組成一、城市概況二、規(guī)劃概況三、規(guī)劃期限四、規(guī)劃編制依據(jù)五、城市發(fā)展條件分析六、城市總體發(fā)展定位七、城市發(fā)展總體目標(biāo)八、城市發(fā)展戰(zhàn)略九、城市性質(zhì)與規(guī)模十、城市空間發(fā)展布局與策略十一、歷史文化名城規(guī)劃十二、城市用地布局十三、公共設(shè)施、綠地系統(tǒng)、景觀風(fēng)貌規(guī)劃案例一解析：三亞市總體規(guī)劃編制依據(jù)和編制方法，總體規(guī)劃歷程第三部分 精明增長(zhǎng)：中國(guó)新型城鎮(zhèn)化模式在美國(guó)的發(fā)展歷程一、發(fā)展背景
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一、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇和行動(dòng)評(píng)估系統(tǒng)關(guān)鍵意義：選擇因子，并量化，各因子量化數(shù)據(jù)定位進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。（一）房地產(chǎn)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)分析1、宏觀政策及產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向2、區(qū)域經(jīng)濟(jì)和城市發(fā)展3、房地產(chǎn)行業(yè)周期4、房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系5、客戶需求特性6、所在區(qū)域土地財(cái)政依賴度（二）房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析1、房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)資源2、房地產(chǎn)企業(yè)和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融資能力3、企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率4、房企營(yíng)收能力5、人力資源與組織管控（三）房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略選擇1、戰(zhàn)略選擇工具的應(yīng)用2、可選擇的戰(zhàn)略模式（四）戰(zhàn)略資源管理1、土地資源2、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)資源3、政府及公共部門資源4、渠道資源二、企業(yè)戰(zhàn)略制定方法（一）房地產(chǎn)企業(yè)
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一、轉(zhuǎn)型時(shí)代-----房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的深層次背景和機(jī)遇1、中央政府的轉(zhuǎn)型舉措1）調(diào)控，從調(diào)企業(yè)、調(diào)產(chǎn)品到調(diào)行業(yè)：陳政高主政周期的去微觀調(diào)控2）用集約殺死“城市運(yùn)營(yíng)商”：國(guó)土資源部61號(hào)文3）密集的棚戶區(qū)政策4）新型城鎮(zhèn)化、人的城鎮(zhèn)化5）三十天誕生一百座嶄新的城市：十一部委聯(lián)合下達(dá)試點(diǎn)通知6）圍剿住宅開發(fā)商，破圍之路：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)2、政策解讀：中央政府的目的1）病重的北京城和京津冀一體化2）什么是政策，什么是模式，什么是轉(zhuǎn)型3）中央政府要做什么？產(chǎn)業(yè)和人口改變城市4）案例：融創(chuàng)的戰(zhàn)略，對(duì)地王的關(guān)注，市場(chǎng)化的深入3、中國(guó)城市的轉(zhuǎn)型之路：產(chǎn)城一體遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠1）香港模式的弊端2）新加坡模式的破滅3）美式城鎮(zhèn)
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部分 土地獲取階段一、土地獲取途徑1、一、二級(jí)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)2、二級(jí)市場(chǎng)招拍掛3、項(xiàng)目獲取的決策分析4、如何取得政府支持二、土地獲取流程1、機(jī)會(huì)型企業(yè)的土地獲取流程2、資源型企業(yè)的土地獲取流程案例：海南省三亞市三道灣大區(qū)小鎮(zhèn)項(xiàng)目，側(cè)重土地獲取環(huán)節(jié)。第二部分 項(xiàng)目策劃階段一、項(xiàng)目概念策劃、產(chǎn)品策劃、營(yíng)銷策劃的關(guān)系二、項(xiàng)目策劃的重要性及體系建立三、前期策劃中的市場(chǎng)與客戶分析（一）房地產(chǎn)整體市場(chǎng)分析（二）宏觀政策對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的影響（三）房地產(chǎn)供應(yīng)系統(tǒng)分析（四）房地產(chǎn)需求系統(tǒng)分析（五）競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析四、項(xiàng)目定位（一）項(xiàng)目整體定位（二）目標(biāo)客群定位（三）項(xiàng)目形象定位（四）項(xiàng)目?jī)r(jià)格定位（五）項(xiàng)目產(chǎn)品定位案例：天津幸