房地產(chǎn)企業(yè)參與棚戶區(qū)開發(fā)建設(shè)政策運用與模式（張飚 計劃2天）易信城市與產(chǎn)業(yè)研究院獨家專題研究成果，已成功應(yīng)用于多家棚改項目本專題在清華大學(xué)總裁班和商業(yè)地產(chǎn)班得到熱烈反響，多位學(xué)員利用專題所學(xué)獲取相關(guān)項目。棚戶區(qū)與政府、經(jīng)濟的密切關(guān)系棚戶區(qū)的概念、范疇棚戶區(qū)的歷史成因政府對棚戶區(qū)改造的歷史和分類棚戶區(qū)的構(gòu)成和優(yōu)劣分化棚戶區(qū)改造的政策體系詳解和房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用國務(wù)院最新的專項政策精神解讀各部委棚戶區(qū)專項政策土地政策的急劇轉(zhuǎn)變財政金融政策的支撐棚戶區(qū)改造的房地產(chǎn)行業(yè)機遇棚戶區(qū)改造和房地產(chǎn)開發(fā)的本質(zhì)差異中央政府對城市發(fā)展模式的變革與房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)對措施啟動棚改的真實原因城市模式的再造方法新型城鎮(zhèn)化和棚

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城市規(guī)劃管理課程綱要（張飚，共12課時）第一部分城市與城市化（1H）城市的產(chǎn)生與發(fā)展機理城市的特征以及變遷我國城鎮(zhèn)化發(fā)展的歷程：城市規(guī)劃的特點及作用案例：中國城市規(guī)劃體系的演變，香港新加坡美國，三種模式40年的變化第二部分城市總體規(guī)劃內(nèi)容組成(2.5H)一、城市概況二、規(guī)劃概況三、規(guī)劃期限四、規(guī)劃編制依據(jù)五、城市發(fā)展條件分析六、城市總體發(fā)展定位七、城市發(fā)展總體目標(biāo)八、城市發(fā)展戰(zhàn)略九、城市性質(zhì)與規(guī)模十、城市空間發(fā)展布局與策略十一、歷史文化名城規(guī)劃十二、城市用地布局十三、公共設(shè)施、綠地系統(tǒng)、景觀風(fēng)貌規(guī)劃案例一解析：三亞市總體規(guī)劃編制依據(jù)和編制方法，總體規(guī)劃歷程第三部分精明增長：中國新型城鎮(zhèn)化模式在

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房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理（張飚 612課時）房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇和行動評估系統(tǒng)關(guān)鍵意義：選擇因子，并量化，通過各因子量化數(shù)據(jù)定位進行戰(zhàn)略選擇。（一）房地產(chǎn)企業(yè)外部競爭與市場分析宏觀政策及產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向區(qū)域經(jīng)濟和城市發(fā)展房地產(chǎn)行業(yè)周期房地產(chǎn)市場競爭關(guān)系客戶需求特性所在區(qū)域土地財政依賴度（二）房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)資源房地產(chǎn)企業(yè)和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融資能力企業(yè)內(nèi)部運營效率房企營收能力人力資源與組織管控（三）房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略選擇1、戰(zhàn)略選擇工具的應(yīng)用2、可選擇的戰(zhàn)略模式（四）戰(zhàn)略資源管理1、土地資源2、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)資源3、政府及公共部門資源4、渠道資源二、企業(yè)戰(zhàn)略制定方法房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企

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房地產(chǎn)行業(yè)ppp項目實操專題課綱(張飚 計劃6－12課時)課程特點：詳細(xì)解析企業(yè)參與PPP的方法和手段，介紹PPP融資和結(jié)構(gòu)設(shè)計方法，重點解析房地產(chǎn)企業(yè)在各類不同的房地產(chǎn)項目之中如何導(dǎo)入PPP模式實現(xiàn)開發(fā)和融資功能。對房地產(chǎn)企業(yè)和政府都有很強的實操指導(dǎo)意義。第一部分：PPP目的與背景變化基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)領(lǐng)域的行政權(quán)力結(jié)構(gòu)中國城市建設(shè)的弊端，政府政績觀的改變本屆政府全新的城市發(fā)展模式，空間結(jié)構(gòu)、資金結(jié)構(gòu)和權(quán)力結(jié)構(gòu)的變化PPP目的，企業(yè)與政府兩者職能的轉(zhuǎn)變第二部分：PPP的主要政策和企業(yè)參與程序解析國發(fā)兩大文件，關(guān)閉舊路和開啟新路財政與發(fā)改兩個部門各自的政策體系各地方政府的指導(dǎo)性政策解析企業(yè)參與

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房地產(chǎn)流程再造與計劃運營管理（講師：張飚）為什么要進行流程管控房地產(chǎn)流程管理體系現(xiàn)狀三、房地產(chǎn)開發(fā)總流程及其特點（一）房地產(chǎn)開發(fā)總流程（二）房地產(chǎn)開發(fā)流程特點四、開發(fā)關(guān)鍵點控制（一）土地獲取及項目論證關(guān)鍵控制點1．土地獲取方式2．土地招拍掛流程3．項目收購方式獲取土地（二）產(chǎn)品定位與營銷策劃關(guān)鍵控制點1. 目標(biāo)客群分析2．客戶體驗與客戶需求分析3．競爭產(chǎn)品分析4．產(chǎn)品定位建議5．分期開發(fā)建議（三）設(shè)計管理流程關(guān)鍵點控制1．設(shè)計目標(biāo)管理2. 設(shè)計任務(wù)書編制與交底3．設(shè)計階段管理（1）概念設(shè)計（2）方案設(shè)計（3）施工圖設(shè)計（4）設(shè)計變更（5）設(shè)計評價（四）招投標(biāo)管理與評價（五）合約管理（六）動態(tài)成

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從項目土地獲?。邉潱O(shè)計－營銷關(guān)鍵點管理（張飚，共計12課時）培訓(xùn)重點：招商培訓(xùn)部門提出的本次授課重點是取地、策劃、設(shè)計和營銷環(huán)節(jié)，側(cè)重策劃和營銷，招商關(guān)注的焦點：并不是解決實際的項目問題，而是整體營銷導(dǎo)向文化和人才培養(yǎng)上的考慮，即非營銷口的中高層營銷思維較缺乏，希望通過培訓(xùn)可以建立樹立全程營銷的觀念，提高營銷能力，為進一步晉升做好準(zhǔn)備。本次授課目標(biāo)：創(chuàng)建關(guān)鍵節(jié)點控制方式，創(chuàng)造比較優(yōu)勢營銷環(huán)境，創(chuàng)新全員營銷思維方式。本次授課特點：講師本人20年房地產(chǎn)總經(jīng)理的職業(yè)經(jīng)歷，兼具實戰(zhàn)派經(jīng)驗和學(xué)院派理論，充分理解各階層人員操作難點、全員營銷理念的建立方式和路徑，創(chuàng)立了一套獨特的營銷前置方案。單純以營銷

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