張飚 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：集團管控
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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張飚老師的內(nèi)訓(xùn)課程
從項目土地獲?。邉潱O(shè)計－營銷關(guān)鍵點管理（張飚，共計12課時）培訓(xùn)重點：招商培訓(xùn)部門提出的本次授課重點是取地、策劃、設(shè)計和營銷環(huán)節(jié)，側(cè)重策劃和營銷，招商關(guān)注的焦點：并不是解決實際的項目問題，而是整體營銷導(dǎo)向文化和人才培養(yǎng)上的考慮，即非營銷口的中高層營銷思維較缺乏，希望通過培訓(xùn)可以建立樹立全程營銷的觀念，提高營銷能力，為進一步晉升做好準備。本次授課目標：創(chuàng)建關(guān)鍵節(jié)點控制方式，創(chuàng)造比較優(yōu)勢營銷環(huán)境，創(chuàng)新全員營銷思維方式。本次授課特點：講師本人20年房地產(chǎn)總經(jīng)理的職業(yè)經(jīng)歷，兼具實戰(zhàn)派經(jīng)驗和學(xué)院派理論，充分理解各階層人員操作難點、全員營銷理念的建立方式和路徑，創(chuàng)立了一套獨特的營銷前置方案。單純以營銷
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文化旅游地產(chǎn)開發(fā)模式課程特色：政策紅利：結(jié)合宏觀政策、提出開發(fā)企業(yè)利用產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)獲得獲得政策紅利的直接方法低價拿地：結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟、提出開發(fā)企業(yè)推動城市發(fā)展低價拿地的路徑和舉措運營模式：結(jié)合個人案例、提出開發(fā)企業(yè)開發(fā)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的運營技術(shù)和操盤要點產(chǎn)業(yè)資源：結(jié)合行業(yè)標桿、提出開發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型所需產(chǎn)業(yè)資源的獲取方式和整合技巧操盤要點：結(jié)合本人操作、提出開發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)所面臨的難點和化解措施課程提綱：文化旅游地產(chǎn)面臨的背景變化已經(jīng)改變中央政府的轉(zhuǎn)型舉措調(diào)控，從調(diào)企業(yè)、調(diào)產(chǎn)品到調(diào)行業(yè)：陳政高主政周期的去微觀調(diào)控用集約殺死“城市運營商”：國土資源部61號文密集的棚戶區(qū)政策新型城鎮(zhèn)化、人的城鎮(zhèn)化三十天誕生一百座
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養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)投資及贏利模式深度解析 (張飚 計劃1天) 客戶要求：從行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、盈利模式、主力機構(gòu)等角度入手，通過資料搜集、案例分析、實地走訪等方式，對養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)進行全面跑西，嘗試為公司找到該類業(yè)務(wù)的盈利模式與切入點，并未未來業(yè)務(wù)發(fā)展太所可能的區(qū)域與合作伙伴，并試圖搜尋業(yè)務(wù)機會并制定項目方案。 ? 目標：通過一天課程，使客戶對于國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)的現(xiàn)狀和主要模式、發(fā)展商、政策導(dǎo)向、成功案例等進行了解，熟悉養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)過程的風(fēng)險和盈利機會，掌握養(yǎng)老地產(chǎn)初步評價和選擇的基本能力。 ? 課程大綱： ? 一、 養(yǎng)老地產(chǎn)的背景和市場狀況 1、?
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科技園區(qū)開發(fā)與拿地策略（張飚計劃12課時）科技園區(qū)開發(fā)的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)設(shè)計產(chǎn)業(yè)吸引力模型----科技資源聽誰的？個人操作案例一：科技園區(qū)標桿案例-----國家環(huán)境科技CBD產(chǎn)業(yè)模型的案例實證分析，結(jié)構(gòu)與資源、資金來源與短期盈利科技園區(qū)開發(fā)要素匯總：資源配置決定土地獲取能力二、要素配置：科技園區(qū)行政資源部委行業(yè)行政資源行業(yè)協(xié)會資源省級行業(yè)行政資源市級行業(yè)行政資源要素配置：科技園區(qū)技術(shù)資源中央研發(fā)類企業(yè)國家科研機構(gòu)及實驗室省市科研機構(gòu)院校科研機構(gòu)國外私人研發(fā)機構(gòu)企業(yè)研發(fā)部門案例：肯塔基----健康產(chǎn)業(yè)峰會要素配置：科技園區(qū)對接的當(dāng)?shù)卣Y源發(fā)改委不僅僅是立項單位招商局的用途副市長的問題科技園區(qū)開發(fā)和拿地
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商業(yè)地產(chǎn)宏觀發(fā)展政策分析及招商運營管理（張飚 計劃兩天）一、商業(yè)地產(chǎn)整體發(fā)展階段剖析與政策分析（一）案例：出人意料的勝敗，傳統(tǒng)商業(yè)PK新興城市綜合體業(yè)界標桿華貿(mào)中心的衰敗----新光天地百貨的持續(xù)領(lǐng)跑（二）2013年三季度拐點以來市場變化、商業(yè)地產(chǎn)面臨的嚴酷格局（三）十八大以來顛覆商業(yè)地產(chǎn)格局的重大政策之一：商業(yè)地產(chǎn)城市空間的變化（四）十八大以來顛覆商業(yè)地產(chǎn)格局的重大政策之二：商業(yè)地產(chǎn)城市等級的變化（五）十八大以來顛覆商業(yè)地產(chǎn)格局的重大政策之三：商業(yè)地產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)的變化（六）房地產(chǎn)業(yè)全行業(yè)周期，如何預(yù)知周期變化商業(yè)地產(chǎn)在房地產(chǎn)行業(yè)周期變化時的不同操作策略（七）案例：萬達成功的唯一秘密
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商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式（張飚 計劃兩天）客戶要求涵蓋內(nèi)容：拿地流程土地選擇拿地策略拿地模式授課方式：一、標桿案例解析二、個人實操案例介紹三、傳統(tǒng)模式系統(tǒng)分析與講解四、目前形勢下的創(chuàng)新模式分析與講解第一章 商業(yè)地產(chǎn)整體發(fā)展階段剖析與政策分析一、案例：出人意料的勝敗，傳統(tǒng)商業(yè)PK新興城市綜合體業(yè)界標桿華貿(mào)中心的衰敗----新光天地百貨的持續(xù)領(lǐng)跑二、2013年三季度拐點以來市場變化、商業(yè)地產(chǎn)面臨的嚴酷格局三、十八大以來顛覆商業(yè)地產(chǎn)格局的重大政策之一：商業(yè)地產(chǎn)城市空間的變化四、十八大以來顛覆商業(yè)地產(chǎn)格局的重大政策之二：商業(yè)地產(chǎn)城市等級的變化五、十八大以來顛覆商業(yè)地產(chǎn)格局的重大政策之三：商業(yè)地產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)的變化