課程核心知識點結(jié)構(gòu)項目管理3角形項目管理5過程組9大知識領(lǐng)域應(yīng)用工具重點講解1.時間2.質(zhì)量3.成本1.啟動2.計劃3.執(zhí)行4.控制5.收尾1.范圍2.時間3.成本4.綜合5.質(zhì)量6.溝通7.風險8.人力9.采購優(yōu)先矩陣法WBS任務(wù)分解AON網(wǎng)絡(luò)圖CPM關(guān)鍵路徑法DELPHI法甘特圖風險管理計劃表…項目啟動項目規(guī)劃項目控制目標管理風險管理量化管理系統(tǒng)思維第三部分 課程講授流程時 間內(nèi) 容天上午9：0012：001、課程導入：?項目的定義和分類 ?熟悉沙盤、手冊、報表2、講師帶領(lǐng)進行第1年演練，講解推演規(guī)則?擺盤 ?推演 ?填寫成本表及利潤表3、規(guī)則?項目和任務(wù)、資源、執(zhí)行問題、風險下午1

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課程講授流程時 間內(nèi) 容天上午9：0012：001、課程導入：?營銷的初步探討 ?熟悉沙盤、手冊、報表2、講師帶領(lǐng)進行年演練，講解推演規(guī)則?擺盤 ?推演 ?填寫財務(wù)報表3、知識點講授：定價策略?定價增值 ?定價思維 ?定價實踐 下午13：3017：30學員進行第二年Q1、Q2推演盤面點評知識點講解：客戶策略?客戶分類 ?Focus關(guān)鍵客戶 ?剔除無價值客戶?相關(guān)案例講解學員進行第二年Q3、Q4推演盤面點評知識點講解：營銷傳播策略?顧客知覺 ?進行有效的營銷傳播?相關(guān)案例講解學員進行第三年Q1、Q2推演盤面點評第二天上午8：3012：00天課程回顧學員進行第三年Q3、Q4推演盤面點評知識

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課程核心知識點結(jié)構(gòu)（實際授課會根據(jù)現(xiàn)場情況略有調(diào)整）● 企業(yè)發(fā)展命運的五大決策關(guān)口。關(guān)口1：企業(yè)定位決策——影響產(chǎn)品、市場定位的5個因素關(guān)口2：團隊職能決策——提高團隊決策效率的4個要點關(guān)口3：經(jīng)營管理決策——4大經(jīng)營圖表的解讀（資產(chǎn)負債表、損益表、投資回報圖、盈虧平衡曲線）、全面預(yù)算管理方法關(guān)口4：市場競爭決策——競爭要素變遷圖、建立核心競爭力的3個條件關(guān)口5：未來發(fā)展決策——創(chuàng)新商業(yè)模式的2個通路● 核心經(jīng)營要素對企業(yè)業(yè)績的影響?！?運用統(tǒng)一的財務(wù)語言改善部門工作及其配合。第三部分 課程講授流程（實際授課會根據(jù)現(xiàn)場情況略有調(diào)整）時 間內(nèi) 容天上午9：0012：001、課程導入：?經(jīng)營者的職

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