利潤之源沙盤模擬   01.01

課程講授流程時間內容天上午9：00-12：001、課程導入：?執(zhí)行初步探討?熟悉沙盤、手冊、報表2、講師帶領進行1年演練，講解推演規(guī)則?擺盤?推演?填寫財務報表?2大財務報表?資金流?企業(yè)經濟行為對報表的影響下午13：30-17：301、學員第2年演練結果點評，知識點講解：?虧損的理由?損益表詳解?庫存與等待浪費?損益預算2、學員第3年演練盤面點評，知識點講

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4D領導力與卓越團隊建設課程   01.01

課程綱要:部分課程導入?熱身、破冰、團隊建設?4D背景介紹第二部分4D系統(tǒng)的第五力?自然力與第五力?未管理的第五力?異常行為常態(tài)化的背后?第五力與人類行為?分析不可見的場?4D系統(tǒng)坐標第三部分4D系統(tǒng)的二項診斷診斷一：天生個性?你是誰？——天生個性測評?不同天生個性的領導風格1、培養(yǎng)型領導者2、包容型領導者3、展望型領導者4、指導型領導者?人的天生個性與背景

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項目管理沙盤模擬   01.01

課程核心知識點結構項目管理3角形項目管理5過程組9大知識領域應用工具重點講解1.時間2.質量3.成本1.啟動2.計劃3.執(zhí)行4.控制5.收尾1.范圍2.時間3.成本4.綜合5.質量6.溝通7.風險8.人力9.采購優(yōu)先矩陣法WBS任務分解AON網絡圖CPM關鍵路徑法DELPHI法甘特圖風險管理計劃表…項目啟動項目規(guī)劃項目控制目標管理風險管理量化管理系統(tǒng)思維第三

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經營策略與執(zhí)行沙盤模擬   01.01

課程核心知識點結構（實際授課會根據現場情況略有調整）●企業(yè)發(fā)展命運的五大決策關口。關口1：企業(yè)定位決策——影響產品、市場定位的5個因素關口2：團隊職能決策——提高團隊決策效率的4個要點關口3：經營管理決策——4大經營圖表的解讀（資產負債表、損益表、投資回報圖、盈虧平衡曲線）、全面預算管理方法關口4：市場競爭決策——競爭要素變遷圖、建立核心競爭力的3個條件關口

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