非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬

課程名稱：《沙盤模擬――非財(cái)》

授課形式：經(jīng)營模擬，沙盤推演，分組競爭，反思分享

課程類別：通用管理—沙盤模擬

學(xué)員對象：各層級管理者、核心骨干員工等

課程容量：20~50人

學(xué)時安排：2~3天

【培訓(xùn)宗旨】

目前，中國經(jīng)濟(jì)正處在高速發(fā)展時期，為中國企業(yè)發(fā)展提供了難得的良機(jī)，在國內(nèi)企業(yè)面對國際一體化競爭過程中，對各中高層管理者的系統(tǒng)思維、執(zhí)行能力、管理能力，提出更高的要求，肩負(fù)重任的各級管理者必須具備更加全面的管理能力和系統(tǒng)思考能力，面對更大的市場挑戰(zhàn)。

課程是專為國內(nèi)企業(yè)的中高層管理者設(shè)計(jì)，其目的是為企業(yè)中高級管理人員提供基于全面經(jīng)營管理中的財(cái)務(wù)知識的理解能力、財(cái)務(wù)管理價(jià)值，以及各崗位的關(guān)鍵績效的財(cái)務(wù)指標(biāo)確定與意義，以幫助各位中高層經(jīng)理人員盡快提高全面的管理能力、系統(tǒng)思考能力和良好的業(yè)務(wù)價(jià)值認(rèn)知能力，從而有力配合公司的整體發(fā)展。

【針對問題】

企業(yè)里的管理人員雖然不用學(xué)習(xí)專業(yè)財(cái)務(wù)知識，但是他們的日?；顒佣己推髽I(yè)的財(cái)務(wù)狀況密切相關(guān)，我們經(jīng)常在企業(yè)碰到如下問題：

• 公司部門間總是抱怨，各個部門為自己部門利益考慮，而忽略了整體發(fā)展；
• 產(chǎn)品賣得越多越好，優(yōu)惠送到不能再送，結(jié)果東西雖然賣得多了，但銷售成本太高了，企業(yè)利潤反而攤薄了；
• 客戶簽單最重要，延遲付款睜一只眼閉一只眼，結(jié)果應(yīng)收款累計(jì)太多，公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)危機(jī)；
• 有更多人才才能更多做事，招了大量人馬，結(jié)果增加的利潤趕不上增加的開支；
• 預(yù)算戰(zhàn)爭，各個部門都只顧本部門利益，不愿考慮公司資源的合理配置，財(cái)務(wù)部不得不和各個部門進(jìn)行拉鋸戰(zhàn)，一次企業(yè)預(yù)算，做了3個月，苦不堪言。

【課程描述】

沙盤實(shí)訓(xùn)課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻(xiàn)的員工，通過加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營，為企業(yè)利潤做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法，采用沙盤模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營一家公司4年的經(jīng)營，通過沙盤上展示出企業(yè)運(yùn)營的基本模式，并表現(xiàn)出相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，參加者通過移動相關(guān)道具的方式來擬企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作。

在2天的學(xué)習(xí)過程中，學(xué)員不僅需要了解具體的財(cái)務(wù)知識，同時需要動手控制金錢在各個部門間的流轉(zhuǎn)，他們將直觀的看到企業(yè)里所有活動都與金錢有關(guān)，經(jīng)營活動的優(yōu)化，能夠企業(yè)資金流動和財(cái)務(wù)結(jié)果帶來很好的改善。

模擬過程中，學(xué)員將自己動手制作財(cái)務(wù)報(bào)表，并將所學(xué)的財(cái)務(wù)知識結(jié)合公司運(yùn)營進(jìn)行運(yùn)用，他們同時學(xué)習(xí)和聯(lián)系成本分析、投資回報(bào)分析等，經(jīng)過幾次模擬后，他們能夠洞悉其中的原理，并熟練掌握理解財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)際方法，從而幫助企業(yè)最有效的運(yùn)用財(cái)務(wù)資源，提高效益。

【培訓(xùn)目標(biāo)】

• 學(xué)會如何閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表，認(rèn)識常用的財(cái)務(wù)比率，并能夠用比率來分析、評估和診斷企業(yè)的經(jīng)營狀況；
• 幫助學(xué)員在實(shí)際工作中，能夠從財(cái)務(wù)管理的角度做出正確有利的計(jì)劃和決策；
• 增進(jìn)對內(nèi)部運(yùn)營財(cái)務(wù)相關(guān)性的理解，提升計(jì)劃與實(shí)施能力；
• 培養(yǎng)員工主人翁精神，理解經(jīng)營、關(guān)心企業(yè)利潤，建立重視工作效益的態(tài)度；
• 幫助學(xué)員和財(cái)務(wù)部門的有效溝通，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共同語言。

【內(nèi)容要點(diǎn)】

• 深刻理解《損益表》和《資產(chǎn)負(fù)債表》

－ 從企業(yè)經(jīng)營的角度把握兩張財(cái)務(wù)工具表的價(jià)值與作用；

－ 能夠從兩張財(cái)務(wù)工具表中分析企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)與管理狀態(tài)；

－ 深刻理解經(jīng)營活動與管理決策如何影響兩張財(cái)務(wù)工具表；

• 財(cái)務(wù)指標(biāo)與營運(yùn)狀態(tài)關(guān)系，經(jīng)營檢討與盈虧分析

－ 通過經(jīng)營檢討，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中查找影響原因，并掌握諸多財(cái)務(wù)概念間的關(guān)系；

－ 理解各項(xiàng)管理決策如何從績效成果上影響著企業(yè)的運(yùn)營與財(cái)務(wù)結(jié)果；

－ 進(jìn)一步理解財(cái)務(wù)信息對刻畫企業(yè)運(yùn)營狀態(tài)的價(jià)值；

－ 從經(jīng)營角度理解ROA、ROE，進(jìn)而掌握利潤率、周轉(zhuǎn)率、財(cái)務(wù)杠桿的作用；

• 成本分析、現(xiàn)金流管理與盈虧平衡分析

－ 學(xué)會計(jì)算直接成本、間接成本、固定成本和變動成本；

－ 理解并測算現(xiàn)金流量，提高企業(yè)運(yùn)營的安全性；

－ 計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)，對未來的經(jīng)營投入做到心中有數(shù)；

• 杜邦模型與投資回報(bào)分析

－ 了解杜邦模型的構(gòu)成及如何通過此結(jié)構(gòu)化的模型進(jìn)行經(jīng)營反思；

－ 理解企業(yè)投資的意義，建立投資回報(bào)分析的思維；

－ 學(xué)會投資回報(bào)分析的方法，幫助企業(yè)做好項(xiàng)目投資回報(bào)管理；

• 財(cái)務(wù)認(rèn)知與加強(qiáng)跨部門溝通
  • 沙盤模擬導(dǎo)入，介紹沙盤模型與管理決策關(guān)系；

－ 其它基本財(cái)務(wù)認(rèn)知，如折舊、財(cái)稅的關(guān)系、風(fēng)險(xiǎn)控制，等；

－ 學(xué)會用企業(yè)內(nèi)部通用語言——財(cái)務(wù)數(shù)字，進(jìn)行跨部門溝通；

－ 換位思考，理解財(cái)務(wù)部門嚴(yán)把“現(xiàn)金關(guān)”、“應(yīng)收賬款”的具體意義。
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【授課大綱】

【第1天】 上午：沙盤模擬導(dǎo)入、規(guī)則說明、財(cái)務(wù)報(bào)表講解

• 財(cái)產(chǎn)對應(yīng)，學(xué)會如何將財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)與企業(yè)實(shí)際狀態(tài)相關(guān)聯(lián)；
• 角色扮演，明確每名學(xué)員的團(tuán)隊(duì)角色，做好分內(nèi)工作，參與團(tuán)隊(duì)研討；
• 第0年經(jīng)營模擬，了解沙盤推演的過程與程序；
• 茶歇（15分鐘）
• 財(cái)務(wù)報(bào)表填寫與解讀，共同完成第0年財(cái)務(wù)報(bào)表，并詳細(xì)解讀如何從經(jīng)營角度看待與理解財(cái)務(wù)工具的價(jià)值與作用；
• 經(jīng)營模擬規(guī)則介紹，模擬運(yùn)營要求與建議；
• （上午）結(jié)課，午休。

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【第1天】 下午：經(jīng)營模擬第1、2年，經(jīng)營反思與總結(jié)

• 市場分析與營銷決策，完成經(jīng)營模擬第1年市場競標(biāo)；
• 第1年經(jīng)營模擬（沙盤推演），獨(dú)立完成財(cái)務(wù)報(bào)表；
• 經(jīng)營檢討，分析虧損原因，判斷經(jīng)營成果走向，學(xué)會運(yùn)用《損益表》理解決策與財(cái)務(wù)結(jié)果的關(guān)系；
• 茶歇（15分鐘）
• 經(jīng)營會議，分析與決策后續(xù)經(jīng)營策略及其邏輯（市場需求→企業(yè)追求→資源要求→投資決策→計(jì)劃安排→資金管理，等等）；
• 決策市場投入，完成第2年市場競標(biāo)；
• 第2年經(jīng)營模擬（沙盤推演），完成財(cái)務(wù)報(bào)表并初步分析經(jīng)營成果；
• （第1天）結(jié)課。

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【第2天】 上午：第2年經(jīng)營總結(jié)，經(jīng)營模擬第3年，經(jīng)營反思與總結(jié)

• 第1天學(xué)習(xí)內(nèi)容回顧，解讀損益表和資產(chǎn)負(fù)債表；
• 第2年經(jīng)營模擬總結(jié)，財(cái)務(wù)指標(biāo)的雷達(dá)圖及其意義；
• ROA及其對經(jīng)營的影響，并通過企業(yè)狀態(tài)評估學(xué)會競標(biāo)中對周轉(zhuǎn)率、利潤率的把握，投資回報(bào)分析；
• 市場調(diào)查及SWOT分析，經(jīng)營模擬規(guī)則的新要求；
• 決策市場投入，完成第3年市場競標(biāo)；
• 第3年經(jīng)營模擬（沙盤推演），重點(diǎn)測算現(xiàn)金流量；
• 量本利分析模型及沙盤模擬中的反思（盈虧平衡計(jì)算）；
• （上午）結(jié)課，午休（授課中，每個團(tuán)隊(duì)根據(jù)經(jīng)營模擬情況自行安排茶歇）。

【第2天】 下午：第3年經(jīng)營總結(jié)，經(jīng)營模擬第4年，學(xué)習(xí)大總結(jié)與分享

• ROE及其對經(jīng)營的影響；
• 了解現(xiàn)金流量表的基本邏輯，企業(yè)價(jià)值評估與課程成果評價(jià)方法；
• 市場調(diào)查與SWOT分析，經(jīng)營模擬規(guī)則的新要求；
• 決策市場投入，完成第4年市場競標(biāo)；
• 第4年經(jīng)營模擬（沙盤推演），經(jīng)營成果分析（市場、產(chǎn)品）；
• 杜邦模型介紹，沙盤推演的整體評價(jià)與疑點(diǎn)解答；
• 大總結(jié)與大分享（收獲、反思、啟示）；
• （第2天）結(jié)課。

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