黃梓博 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：向軍隊(duì)學(xué)執(zhí)行-執(zhí)行力兵法 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 軍隊(duì)管理制勝的法寶 軍隊(duì)干部的帶兵之道
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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黃梓博老師的內(nèi)訓(xùn)課程
黨的二十屆三中全會(huì)精神解讀 黃梓博課程背景： 7月15-18日，舉世矚目的二十屆三中全會(huì)在北京召開(kāi)。會(huì)議通過(guò)了《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的決定》，全會(huì)高度評(píng)價(jià)新時(shí)代以來(lái)全面深化改革的成功實(shí)踐和偉大成就，在當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期是中國(guó)式現(xiàn)代化全面推進(jìn)強(qiáng)國(guó)建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期。面對(duì)紛繁復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，面對(duì)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，面對(duì)人民群眾新期待，必須自覺(jué)把改革擺在更加突出位置，緊緊圍繞推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化進(jìn)一步全面深化改革。課程對(duì)象：黨員干
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高效執(zhí)行+時(shí)間管理課程背景：一直以來(lái)執(zhí)行力，都是中國(guó)各級(jí)組織和企業(yè)最常用的管理詞匯之一，無(wú)論是企業(yè)老板、職業(yè)經(jīng)理人還的政府官員、社會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)人，談到戰(zhàn)略規(guī)劃，目標(biāo)實(shí)施甚至包括日常管理，都要再三強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，很多成功的企業(yè)家認(rèn)為，沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是空談，習(xí)近平主席在十八大強(qiáng)調(diào)，不要把要做的事情天天掛到嘴巴上，各級(jí)干部把事情干好落實(shí)到實(shí)處就是最好的執(zhí)行力。執(zhí)行力為何重要？什么才是真正的執(zhí)行力？究竟如何打造高績(jī)效的執(zhí)行力隊(duì)伍呢，我們將用一兩天的時(shí)間，幫你打造一個(gè)執(zhí)行力體系，建立包括企業(yè)層次，部門(mén)層次和個(gè)人層次的執(zhí)行力系統(tǒng)。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于
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管理者角色定位與認(rèn)知課程背景：一個(gè)組織管理人才強(qiáng)大的時(shí)候，企業(yè)一定很強(qiáng)大，一個(gè)組織管理人才弱小的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)一定面臨著挑戰(zhàn)。組織務(wù)必要強(qiáng)化和提高管理者的能力和素質(zhì)更應(yīng)該讓管理者清晰自己的定位和明白自己的職責(zé)?，F(xiàn)在大多數(shù)組織的管理者，一是“空降”而來(lái)，二是“內(nèi)拔”起來(lái)，而多數(shù)又以后者為主。內(nèi)部提拔起來(lái)的管理者，他們過(guò)去都是組織的骨干和精英，但是他們沒(méi)有做過(guò)經(jīng)理或者管理者，如果要按照經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考核他們，從某種意義上說(shuō)，這是不合適的。因?yàn)樗且幻麅?yōu)秀的工程師或業(yè)務(wù)骨干，不代表他就是一名優(yōu)秀的經(jīng)理或者管理者，要使他成為一名優(yōu)秀的經(jīng)理，首先應(yīng)該
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領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理智慧課程背景：中國(guó)企業(yè)，尤其是中小型的民營(yíng)企業(yè)面臨著越來(lái)越大的管理挑戰(zhàn)：一帶一路全球聯(lián)動(dòng)，意味著不確定因素增加，各種挑戰(zhàn)不斷；一批又一批80后90后“新新人類(lèi)”走進(jìn)職場(chǎng)，明顯增加了企業(yè)的管理難度。在這種情況下，傳統(tǒng)的以“管”和“理”為主要內(nèi)容的管理方式受到威脅和挑戰(zhàn)，于是需要企業(yè)家和管理者站得更高，看得更遠(yuǎn)，面對(duì)新挑戰(zhàn)，適應(yīng)新變化，學(xué)習(xí)新理念，運(yùn)用新方法，從而最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性、主動(dòng)性、自覺(jué)性、創(chuàng)造性，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，達(dá)成組織目標(biāo)。所以，企業(yè)家和管理者需要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，提升管理能力，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，由管理者
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企業(yè)文化打造與落地課程背景：對(duì)企業(yè)文化的打造是否落地判斷標(biāo)準(zhǔn)，主要是看企業(yè)文化能否提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。凡是有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力提高的文化就是先進(jìn)的文化需要傳承，否則就是落后文化，需要再打造。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必有蘊(yùn)藏于內(nèi)的優(yōu)秀的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)成長(zhǎng)的根本原因。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)，資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息。企業(yè)文化是決定一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、甚至是一個(gè)國(guó)家和民族能否強(qiáng)大。能否成功的核心要素就是他的軟件，而不是他的硬件。所謂的軟件，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，就是指由企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念及企業(yè)行為習(xí)慣等無(wú)形要素構(gòu)成的企業(yè)文化。而
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中層管理者高效工作法則課程背景： 提升中層管理者管理技能，用兩天時(shí)間獲得三年的管理經(jīng)驗(yàn)，讓老板用你、下屬服你的高效工作法！ 中層就像是“夾心餅干”，不僅是一名管理者，同時(shí)也是一名被管理者。夾在領(lǐng)導(dǎo)和下屬的中間，稍有不慎就會(huì)上不得信任，下不得擁護(hù)，甚至有的時(shí)候還會(huì)受到同級(jí)的排斥。這雙重的角色就決定了中層如果想要做好一定要懂得八個(gè)法則：領(lǐng)導(dǎo)工作講方法、請(qǐng)示工作講方案、布置工作講流程、考核工作講標(biāo)準(zhǔn)、匯報(bào)工作講結(jié)果、交接工作講道德、總結(jié)工作講問(wèn)題、回憶工作講感受。在完全了解和熟練運(yùn)用這八個(gè)法則之后，中層領(lǐng)導(dǎo)能迅速提升自身的執(zhí)行力，讓老板用你、