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張尚老師
張尚 老師
  • 關注者:人  收藏數:
  •  所在地區(qū): 上海
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:MTP 跨部門溝通與協作 教練式管理 煙草行業(yè)中層管理技能提升/煙草行業(yè)的教練式部署培育與輔導
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張尚

張尚老師的內訓課程

煙草企業(yè)跨部門溝通與協作技巧課程背景:隨著煙草行業(yè)市場化取向改革的深入,煙草員工能力素質提升的要求日益迫切。煙草企業(yè)的中層干部是煙草企業(yè)的骨干核心,在企業(yè)發(fā)展、團隊建設中發(fā)揮著越來越重要的作用,也需要具備更高的能力來履行肩負的責任,他們上有高層,下有部屬,外有客戶,而隨著企業(yè)扁平化趨勢的發(fā)展,跨部門之間的溝通協作也愈加頻繁。因此,非常有必要對這部分中層管理人員進行系統的溝通技能培訓,尤其是跨部門溝通技巧,將直接影響到企業(yè)的整體績效提升。煙草企業(yè)要想在市場競爭中取得優(yōu)勢,就必須加強部門內外成員之間的溝通合作,打造團隊的凝聚力,通過強化溝通、解決沖突,部門內外的良性合作與資源分享,使得團隊擁有強大

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卓越管理者的四維領導力課程背景: 中層管理者是企業(yè)的骨干核心,在企業(yè)發(fā)展、團隊建設中發(fā)揮著越來越重要的作用,也需要具備更高的能力來履行肩負的責任,對中層干部的培訓也是提高全員整體素質的重要抓手。當前管理情境下,團隊建設成為管理破冰的一項重要技能,也是中層管理人員所處管理職位所必須掌握的。他們上有高層,下有部屬,中有同事,而且還需要不斷的進行自我提升,因此,非常有必要對這部分中層管理人員進行系統的團隊管理知識、技能培訓,實現其由“專業(yè)型人才”向“管理型人才”的轉變。根據以上背景,我們對本次培訓項目設定了以下目標:培訓內容系統性。需要系統導入中層管理者應具備的團隊管理知識和技能。因此,開銳咨

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煙草行業(yè)的教練式管理技巧課程背景: 隨著煙草行業(yè)市場化取向改革的深入,煙草員工能力素質提升的要求日益迫切。中層干部是煙草企業(yè)的骨干核心,在企業(yè)發(fā)展、團隊建設中發(fā)揮著越來越重要的作用,也需要具備更高的能力來履行肩負的責任,對他們的培訓也是提高職工隊伍整體素質的重要抓手。當前管理情境下,團隊建設成為管理破冰的一項重要技能,也是中層管理人員所處管理職位所必須掌握的。教練型領導,就是讓傳統型企業(yè)轉變?yōu)閷W習型企業(yè),因為學習型企業(yè)是商業(yè)發(fā)展的必然趨勢,這是我在研究中外商業(yè)發(fā)展史時得出的結論。不能與時俱進的企業(yè),是不具備基業(yè)長青的基本素質的。管理學大師彼得·圣吉也曾對此做出經典論述:“你未來唯一持久的

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煙草行業(yè)的情緒與壓力管理課程背景:隨著市場經濟的快速發(fā)展和改革,中國的煙草企業(yè)面臨的行業(yè)壓力也越來越大。為了讓我們更加適應市場的需求和時代發(fā)展的腳步,我們就要伴隨市場的發(fā)展腳步一起同行。此時我們更要關注人的價值和作用,“企”字由“人”和“止”組成,企業(yè)無“人”則“止”??梢姡骸叭恕笔瞧髽I(yè)的第一要素!關注人,必將關注人的感性部分,也就是心理學中提到的情緒商數(EQ),當我們整日把情商掛在嘴邊,當企業(yè)越來越關注員工情緒與壓力,我們是否真正理解何為情緒與壓力?情緒和壓力又將如何影響員工的工作和生活?在日常工作與生活中,您又是否有過情緒難以控制、壓力無法承受的情況?如果有,您是放任放縱,還是控制和疏導

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煙草行業(yè)中層管理技能提升課程背景:隨著市場經濟的快速發(fā)展和改革,中國的煙草企業(yè)面臨的壓力也越來越大。為了讓我們更加適應市場的需求和時代發(fā)展的腳步,我們就要伴隨市場的發(fā)展腳步一起同行。此時我們的企業(yè)就要更加國際化、市場化。那么作為煙草企業(yè)的中層管理人員,我們應如何結合“四個全面”講話的精神,進一步提升我們的個人能力,適應企業(yè)的發(fā)展和要求,成為當下我們一起努力的目標。如果把一家公司比喻成一個人,按照角色劃分,高層決策層將會是這個人的“頭”,基層操作層是這個人的“腿”,那么,中層管理層就是必不可少的“腰”!中層經理起著承上啟下、上傳下達的關鍵樞紐作用:公司的戰(zhàn)略執(zhí)行、績效目標達成、文化落地都需要有中

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心理學在煙草企業(yè)管理中的有效運用課程背景:我們在研究煙草行業(yè)的管理培訓時,與大量的管理者進行實地訪談,很多管理者會提到:其實,管理最大的難點是人,而非事。厘清事情不難,人卻要復雜得多。今天煙草行業(yè)的管理者經常會認為,90后開始變得難管,下屬太個性,任務執(zhí)行走樣,工作不投入,缺乏熱情,下屬容易委屈、抱怨、過于情緒化,甚至不惜離職……今天煙草行業(yè)的員工經常會認為,領導難伺候,領導太古板,指令表達不清,工作沒挑戰(zhàn),毫無價值,領導簡直無法溝通,領導太強勢、冷血、毫無情趣……經歷了多年的管理培訓,我認為,在這樣的情況下,我們就必須改變管理的方法,不能夠完全照搬過去煙草行業(yè)中的管理模式,而需要借助心理學的

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