風(fēng)電企業(yè)檔案管理及保密培訓(xùn) 楊輝（3天）課程背景 風(fēng)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中大量有極大經(jīng)濟(jì)價值的檔案如何管理保存？ 檔案是企業(yè)的記憶，是企業(yè)全體人員經(jīng)過努力取得的成功管理運(yùn)營經(jīng)驗轉(zhuǎn)化而來的一種物質(zhì)載體，這也是企業(yè)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展的商業(yè)機(jī)密，更是企業(yè)財富的證據(jù)，必須予以妥善管理。 良好的檔案工作，清楚地昭示企業(yè)曾經(jīng)取得的成功經(jīng)驗或教訓(xùn)，即使企業(yè)具體操作人員全部更換一遍，后來者通過查閱檔案，可以使企業(yè)繼續(xù)沿著成功的道路走下去，從而取得更大的成就。 在這個唯有變化為唯一不變的時代，良好的

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干部人事檔案管理培訓(xùn) 楊輝課程收益 1.本課程旨在幫助學(xué)員掌握干部人事檔案管理知識 2.幫助學(xué)員掌握人事檔案實體管理中的審核、鑒定、收集、整理、保管、利用的方法課程對象：相關(guān)檔案管理人員課程特色：課堂講授+案例分析+小組討論+情景演練，突出實戰(zhàn)性與實用性課程時間：1天（6H）課程大綱一、人事檔案的規(guī)范管理1.人事檔案的建立與保管2.人事檔案的接收與轉(zhuǎn)遞3.檔案材料的收集與鑒別4.人事檔案的整理與歸檔5.各類缺失材料應(yīng)如何補(bǔ)充6.依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)解決死檔問題方法7

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高效會議管理楊輝課程背景 “一人走得快，眾人走得遠(yuǎn)”，人類之所以強(qiáng)大，相比其他動物的特點(diǎn)是善于將人類社會上的很多人的力量和智慧集中起來解決難題，而人類力量和智慧集中起來的一個重要形式就是會議。會議是組織內(nèi)部信息傳遞、管理溝通、決策制定的一種最常見的形式，其主要目的就是正確傳達(dá)信息和形成有效會議決議，歸根到底就是要能解決問題。但在現(xiàn)實工作中，頻繁與隨意的會議司空見慣，會而不議、議而不決、決而不行、行而無果的現(xiàn)象比比皆是，這讓與會者感到煩惱，這樣的會議不僅浪費(fèi)組織的成本，也分散成員的精力，造成工作效率低下。究其原因，是會議組織者對會議的組織不當(dāng)、管理不力，以及與會者缺乏相應(yīng)的會議技巧所造成的。本課

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工程建設(shè)項目和文書合同檔案管理實操培訓(xùn) 楊輝（2天）課程背景 檔案管理對于任何企業(yè)來說，都是很重要的。 大多數(shù)的檔案管理人員如同足球隊的守門員一樣，雖然不直接進(jìn)球得分，但卻可以守住大門，擋住可能的潛在損失機(jī)會。 檔案管理工作，看上去是一堆枯燥的舊物，其實是黃金一樣珍貴的物品，是保證企業(yè)權(quán)益的屏障，是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的必備！ 檔案是企業(yè)的記憶，是企業(yè)全體人員經(jīng)過努力取得的成功經(jīng)驗或教訓(xùn)轉(zhuǎn)化而來的一種物質(zhì)載體，這也是企業(yè)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展的商業(yè)機(jī)密，更是企業(yè)財富的證據(jù)。 良好的檔案工作，清楚地昭

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工程類項目檔案管理 楊輝（2天） ? 檔案管理可以影響生產(chǎn)經(jīng)營利潤嗎？您公司檔案管理如何產(chǎn)生效益？如何幫助和推動您 公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，提升公司的效益？ ? 如何構(gòu)建您公司的檔案管理體系和流程，進(jìn)行系統(tǒng)的管理，推動企業(yè)各部門配合檔案管 理工作，形成檔案管理的合力？ ? 如何進(jìn)行系統(tǒng)化的數(shù)字化信息化檔案管理？如何使用有限的成本進(jìn)行檔案數(shù)字化和信息 化管理？ ? 如何以有限數(shù)量的檔案專業(yè)人員，指導(dǎo)各項目各部門中兼職的人員做好系統(tǒng)化、流程化 的檔案管

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工程項目管理類公文撰稿寫作實戰(zhàn)培訓(xùn) 楊輝課程背景 公文，是工程項目單位內(nèi)部管理及溝通的重要載體和工具，學(xué)好公文、用好公文是工程項目各級管理者、工作者的一項基礎(chǔ)技能。 在工程項目管理工作中，因為人員分別在不同的地方工作忙碌，用公文向協(xié)作單位、內(nèi)部各部門和人員傳達(dá)信息就顯得更為重要。 但在日常工作中，人們卻常常見到一些很糟糕的公文：思維邏輯不清、表達(dá)啰嗦累贅、用詞不嚴(yán)謹(jǐn)……嚴(yán)重降低了內(nèi)部傳達(dá)信息的效率，在外部一篇只有幾百字的小小錯漏公文給組織帶來了極大的麻煩，組織不知要花費(fèi)多

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