沈原老師的內(nèi)訓課程
地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品線策劃與實施 ——效率制勝，跨越百億，追逐千億一、產(chǎn)品線產(chǎn)生的背景和成因房地產(chǎn)的盈利模式——產(chǎn)品線工作對于地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要意義1、 地產(chǎn)行業(yè)的盈利模式簡析——從房地產(chǎn)行業(yè)的盈利模式推導至企業(yè)戰(zhàn)略，在從企業(yè)戰(zhàn)略推導出產(chǎn)品線管理工作2、效率對于盈利模式的突出貢獻，杜邦公式3、追逐效率和規(guī)模所要達到的目標，以及地產(chǎn)行業(yè)標桿運營水準、核心經(jīng)營能力解讀4、當前各類不同的“流行”開發(fā)模式的優(yōu)劣勢分析（養(yǎng)老地產(chǎn)、旅游文化地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，綠色建筑……等等）5、研討如何推動企業(yè)的標準化、規(guī)?；芸毓ぷ鱨 企業(yè)快速擴張發(fā)展過程中面臨的管理“煩惱”l 不同管控方式調(diào)整所著重解決的管理問
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戶型設計創(chuàng)新與客戶價值提升 《戶型設計創(chuàng)新與客戶價值提升》； 1. 創(chuàng)新與設計 序——以客戶需求為導向的設計創(chuàng)新 2. 戶型設計在客戶需求端的價值體現(xiàn)1）客戶對于戶型需求的認知過程，龍湖、萬科案例2）如何“創(chuàng)造”全生命周期的戶型產(chǎn)品3）具體玄關、廳房、廚衛(wèi)等空間的設計與客戶需求之間的關系4）萬科幸福系、金地等優(yōu)秀戶型設計案例 3. 戶型提高產(chǎn)品溢價4種手段12種措施1、升級業(yè)態(tài) 類獨棟：合院 類聯(lián)排大院 類聯(lián)排洋房 高town2、提升功能營造尊貴模式附加資源提高產(chǎn)品力滿足客戶需求，增加附加值，加強競爭力強調(diào)居住功能家居一體化十字型3、
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精細化設計管理 ——有效的技術管理使你的創(chuàng)意實現(xiàn) 課程大綱 上篇 方法才是最重要的能力1. 境內(nèi)外設計案例分析、比較，精細化設計的功效 1. 不同國家相同設計案例的比較 2. 相同設計師在國內(nèi)、外設計作品比較二、精細化設計管理的組織保障 1. 標準化設計程序?qū)ΤＲ?guī)設計流程的再造與優(yōu)化 ——并行式設計管理的重要性 2、設計成果標準化指引的巨大作用 3、 如何對設計計劃進行有效管理 ——設計工作的計劃組織保障、標準及案例三、標準化設
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項目運營中的產(chǎn)品設計課程大綱一、引言——項目運營與產(chǎn)品設計的概念 1. 專業(yè)職能經(jīng)理與項目經(jīng)理的區(qū)別 2. 項目運營工作中形成問題的成因分析 3. 對于地產(chǎn)設計師職責認識的兩大誤區(qū)二、項目運營中的全價值鏈設計管理投資階段——方案設計階段——（實施）設計完成階段——銷售階段——施工階段——后期服務及運營階段1、房地產(chǎn)業(yè)務開發(fā)流程詳解1）從開發(fā)鏈條上的價值活動看——開發(fā)設計2）項目實施各階段的設計“主要矛盾”和“次要矛盾”分析2、投資階段的矛盾、解決方案及案例1）主要矛盾：城市貢獻，設計概念如何貼近政府城市發(fā)展需求和項目利潤指標2
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新時代下的精益設計管理 課程背景 序——以移動互聯(lián)和大數(shù)據(jù)為主導的新技術，形成一股席卷整個社會的浪潮，這會改變我們的生活方式。從微觀看，技術進步、消費升級引發(fā)消費習慣和零售模式的革命性變化，傳統(tǒng)設計行業(yè)和商業(yè)模式的精益升級是一個大趨勢。 課程大綱1. 境內(nèi)外設計案例分析、比較，精細化設計的功效 案例分享 1. 不同國家相同設計案例的比較 2. 相同設計師在國內(nèi)、外設計作品比較2. 精細化設計管理方法創(chuàng)造價值 如何組織設計流程（設計流程優(yōu)化）、設計標準化工作組織、設計計劃體系 1. 標準化設計程序?qū)ΤＲ?guī)設