李俊 老師
- 所在地區(qū)： 陜西 西安
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：主題公園設(shè)計/文旅投資/文旅開發(fā)運營
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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李俊老師的內(nèi)訓(xùn)課程
文旅產(chǎn)業(yè)投資拓展與運營管理主要內(nèi)容：第一章：文旅產(chǎn)業(yè)項目的投資策略1、政府對接談判策略2、合作模式解析3、土地掛牌條件設(shè)置4、投資測算核心要點第二章：文旅產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式分析1、盈利模式2、游客思維與商業(yè)邏輯3、成本分析與控制第三章：設(shè)計思維1、設(shè)計理念2、選址分析3、體量（面積、容客量）4、空間布局（內(nèi)部業(yè)態(tài)分布邏輯）第四章：開發(fā)步驟1、房地產(chǎn)與文旅產(chǎn)業(yè)的關(guān)系2、全周期動態(tài)測算與現(xiàn)金流第五章：文旅產(chǎn)業(yè)運營1、文化演藝2、品牌推廣與營銷3、電商營銷模式4、票務(wù)與營銷的關(guān)系5、A級景區(qū)申報6、旅行社與新媒體7、品質(zhì)服務(wù)...
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文旅地產(chǎn)的開發(fā)模式和運營管理主要內(nèi)容：第一章：文旅產(chǎn)業(yè)項目的投資拿地策略1、文旅地產(chǎn)的投資測算核心指標(biāo)分析2、文旅產(chǎn)業(yè)項目政府對接談判策略3、文旅地產(chǎn)投資剛性原則4、土地獲取的技術(shù)指標(biāo)分析5、文旅地產(chǎn)四種投資（合作）模式解析6、如何進行土地掛牌條件的設(shè)置第二章：文旅產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式分析1、當(dāng)前文旅產(chǎn)業(yè)市場分析2、盈利模式分析3、游客思維與商業(yè)邏輯第三章：成本預(yù)算分析與控制1、規(guī)劃設(shè)計階段的成本控制解析2、主題樂園設(shè)備選型與8大專業(yè)成本控制第四章：設(shè)計思維1、設(shè)計理念、選址分析、體量（面積、容客量）2、空間布局（內(nèi)部業(yè)態(tài)分布邏輯）第五章：產(chǎn)品定位1、房地產(chǎn)板塊的產(chǎn)品定位分析2、文旅產(chǎn)品定位分析3、
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《主題公園的設(shè)計思維和商業(yè)模式》課程大綱：第一章：主題公園規(guī)劃設(shè)計理念1行業(yè)財報情況分析1.1迪士尼、環(huán)球影城、六旗、樂天、長隆、方特、萬達、恒大1.2主題公園的主題解析案例分析：2設(shè)計功能概況2.1體量（面積、容客量）2.2布局（內(nèi)部業(yè)態(tài)分布）2.3動線和點位設(shè)計案例解析：因地制宜，便宜拿地（礦山都可以）南方室外，北方室內(nèi)3投入產(chǎn)出比和成本控制3.1細節(jié)設(shè)計3.2重園林輕包裝、重設(shè)計輕成本3.3阿米巴經(jīng)營（單個設(shè)備的水電表和游客統(tǒng)計）案例解析：包裝、園林景觀、壓模路面、石材和水系的運用4開發(fā)邏輯4.1運營與規(guī)劃設(shè)計4.2招標(biāo)采購4.3工程實施4.4計劃管理4.5資金計劃案例解析：第二章：主題