馮進 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：職業(yè)素養(yǎng) 心態(tài)管理 管理技能
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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馮進老師的內(nèi)訓課程
有效執(zhí)行與溝通主講：馮進課程對象：企業(yè)管理者課程時間：2天，6小時/天課程場地：企業(yè)方準備的培訓室，有投影儀、音響設備、可移動麥克風、翻頁器、白板課程背景：所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。企業(yè)的執(zhí)行力是一個系統(tǒng)、組織和團隊。一個企業(yè)是一個組織，一個完整的肌體，企業(yè)的執(zhí)行力也應該是一個系統(tǒng)、組織和團隊的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標。企業(yè)要實現(xiàn)“辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品
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團隊建設與管理主講：馮進課程背景：現(xiàn)代企業(yè)中不缺少有能力的人，但每個企業(yè)都缺少有能力的團隊；在這個飛快變化和不斷創(chuàng)新的時代，成功不再是一個人的表現(xiàn)了，而是要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等之間單位累加的關系，才能適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。員工是種子，團隊是土壤，只有把種子投入到適合成長的土壤里才有可能茁壯成長，成功的團隊沒有失敗的個人，但失敗的團隊沒有成功的個人，團隊建設和管理的能力已被公認為企業(yè)唯一持久的核心競爭力。課程對象：企業(yè)管理者課程場地：企業(yè)方準備的培訓室，有投影儀、音響設備、可移動麥克風、翻頁器、白板課程目的：掌握團隊建設與提升團隊業(yè)績的方法與技巧；掌握日常管理中的激勵
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班組長管理能力提升主講：馮進課程背景：企業(yè)發(fā)展在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)管理團隊。良好的管理團隊對于企業(yè)的決策執(zhí)行，效率提升，有效的人員管理，最大限度發(fā)揮員工的潛能都起著十分重要的作用，班組長是公司與員工的主要溝通橋梁和紐帶，班組長的素質(zhì)和管理能力將直接影響公司整體的發(fā)展。大多數(shù)班組長往往是技術和業(yè)務上的精英，卻在管理上感到力不從心，他們會做事而不懂帶隊伍；會思考而不懂有效溝通的技能；能發(fā)現(xiàn)問題而不會解決問題；會工作而不會處理關系，個人技能強而不會利用資源，在團隊合作和班組企業(yè)文化營造以及提高凝聚力等方面還有不足之處，個人職業(yè)素質(zhì)需進一步快速提升。課程目標：1、能夠清楚了解班組成員的
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卓越管理者的頂級秘笈-解碼高層管理者典型DNA課程背景：當您成為一名肩負重任的高層領導者，當您躊躇滿志、意氣風發(fā)，全身心投入工作的時候。盡管您很努力,結果卻是：您的企業(yè)業(yè)績在下滑、您管理的團隊工作質(zhì)量下降、您應有的能力沒能發(fā)揮、下屬怨聲載道、老板失去了對您的信任 ……事情似乎變得越來越糟，您不得不作深刻反思：回過頭來看可能是，您缺乏對企業(yè)經(jīng)營管理的專業(yè)知識與能力，無法幫助您的老板實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標；您的企業(yè)還要用舊的、應淘汰模式在運營，而您卻無法給出更好的解決方法；你仍然用舊的那一套辦法來管理新的團隊，那么可能你就正在犯一些錯誤，走一些彎路。學習如何應對高層領導者這一新的職務，是一個試驗和不斷
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企業(yè)持續(xù)贏利之道培訓收益1、全案例互動式教學，通過大量國內(nèi)外經(jīng)典案例分析，深入解剖企業(yè)持續(xù)贏利之道，讓學員充分了解企業(yè)持續(xù)贏利的成功經(jīng)驗和失敗教訓。2、超強的學員參與性與互動性— 學員的深度演練與互動交流，學員之間的智慧碰撞，專家的精彩點評與畫龍點睛，啟發(fā)企業(yè)學員的商業(yè)靈感，提升企業(yè)長期生存發(fā)展的價值。3、為學員企業(yè)提供商業(yè)運營贏利的專業(yè)思維、工具與路徑，幫助學員掌握課程內(nèi)容并應用于實踐。培訓學員1、企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者2、企業(yè)發(fā)展部、企劃部、產(chǎn)品部、營銷部、經(jīng)營部、研發(fā)部等企業(yè)部門中層管理者；授課時間：3天/共18小時課程大綱：熱身破冰，課堂
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轉型之路－商業(yè)模式創(chuàng)新培訓學員：1、企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理、策劃經(jīng)理、企劃部經(jīng)理等有關企業(yè)戰(zhàn)略的部門負責人；3、正在創(chuàng)建新商業(yè)模式的企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者，準備投資新項目的投資者。授課時間：2天/共12小時序號 課程模塊 課時 單元1 總論：商業(yè)模式綜述 0.5 單元2 第一式：客戶精準定位殺手級隱性需求 2 單元3 第二式：系統(tǒng)性價值鏈 2 單元4 第三式：收入倍增盈利倍增 2 單元5 快速持續(xù)盈利系統(tǒng) 2 單元6 第四式：革命性降低成本 1 單元7 第五式：自我可復制 1 單元8 第六式：控制力與定價權 1.5 合計 12小時 具體時