丁曉蓮 老師
- 所在地區(qū)： 四川 成都
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：風(fēng)險(xiǎn)管理 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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丁曉蓮老師的內(nèi)訓(xùn)課程
全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)解析背景：?90以上的企業(yè)都會(huì)做預(yù)算。但是90以上的企業(yè)預(yù)算都做得不理想。很多人會(huì)抱怨做預(yù)算：不會(huì)、不準(zhǔn)、不用，最后結(jié)果就是無用。?造成這些問題的原因是什么？怎樣做出靠譜的預(yù)算？怎樣讓預(yù)算能夠真正發(fā)揮作用？?預(yù)算工具在企業(yè)管理中的局限性有哪些？全面預(yù)算是否真的如傳說中的那么有價(jià)值，可以助力業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？一旦企業(yè)實(shí)行預(yù)算全面管理，在編制，執(zhí)行過程中會(huì)遇到哪些難點(diǎn)，企業(yè)實(shí)務(wù)處理中，有哪些好的方法可以效仿，哪些好的表單，模板可以參考？?本次專題課程，將詳細(xì)探討導(dǎo)致預(yù)算不能發(fā)揮作用的根本原因，帶你預(yù)算常見問題，以及怎樣避開這些誤區(qū)。課程收益：理解預(yù)算管理窘境背
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轉(zhuǎn)型時(shí)代下的企業(yè)全面成本管理前言 ? 隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭遇嚴(yán)重創(chuàng)傷，傳統(tǒng)制造業(yè)也需要在轉(zhuǎn)型中尋找新的模式，而企業(yè)如何通過對(duì)成本的管控來控制成本輸出；企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行成本核算及分析；如何通過對(duì)人力、材料和研發(fā)成本的有效利用達(dá)到降本增效，以及通過成本分析和精益管理為企業(yè)做出明智的戰(zhàn)略成本決策，為企業(yè)開源節(jié)流。培訓(xùn)對(duì)象高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主任、會(huì)計(jì)主任等培訓(xùn)收益把握成本管控的核心2、人工成本管控的途徑降低采購(gòu)成本的方法與途徑?4、戰(zhàn)略成本優(yōu)化管理方法?5、掌握研發(fā)成本的管控方法6、掌握目標(biāo)成本的管控方法7、掌握作業(yè)成本的管控方法培訓(xùn)課綱 一、認(rèn)識(shí)人工成本管理?1、人
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《財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)》大綱財(cái)務(wù)部門能創(chuàng)造公司價(jià)值嗎？財(cái)務(wù)的核心流程構(gòu)建科學(xué)合理的帳務(wù)體系如何構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系財(cái)務(wù)部門的類型帳務(wù)型財(cái)務(wù)部的崗位帳務(wù)型財(cái)務(wù)部的缺陷控制型財(cái)務(wù)部的優(yōu)點(diǎn)與標(biāo)準(zhǔn)控制型財(cái)務(wù)部的的崗位和架構(gòu)控制型財(cái)務(wù)部的工作流程案例講解案例思考與討論...
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金稅三期背景下大數(shù)據(jù)稅務(wù)稽查及涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理背景：?稅收征管進(jìn)入“金三”時(shí)代后，憑借強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力和自動(dòng)化稅務(wù)監(jiān)管能力，稅務(wù)機(jī)關(guān)稅收征管水平大幅提升，發(fā)票管理更規(guī)范，信息共享更廣泛，對(duì)納稅人而言，無疑就是審查更深入，納稅人潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更容易暴露。“金三”時(shí)代，納稅人只有更加規(guī)范涉稅行為，識(shí)別和防范涉稅風(fēng)險(xiǎn)，才能避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)。?課程收益：了解信息化征管下的稅務(wù)稽查和評(píng)估手段?2、“金三”核心征管趨勢(shì)變化3、案例解析“金三”下的高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別點(diǎn)及應(yīng)對(duì)方式?4、解析不同行業(yè)的特殊涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)5、解析不同稅種的涉稅風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略6、案例解析特殊行業(yè)的應(yīng)對(duì)措施及管控方式培訓(xùn)對(duì)象高級(jí)管理人員
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經(jīng)營(yíng)分析如何助力決策前言 ? 作為企業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員你是否有會(huì)這樣的困惑：分析報(bào)告辛苦做出來了，老板卻覺得沒多大用處，想通過財(cái)務(wù)分析為公司經(jīng)營(yíng)做點(diǎn)事，卻不知如何下手，力不從心。不知道怎么才能通過數(shù)據(jù)指標(biāo)挖掘出背后的問題，尋找解決的辦法???那么，到底什么樣的分析才是好的、有價(jià)值的分析？怎么做好財(cái)務(wù)分析？培訓(xùn)對(duì)象高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主任、會(huì)計(jì)主任等培訓(xùn)收益學(xué)會(huì)從運(yùn)營(yíng)管理的角度來做財(cái)務(wù)分析通過財(cái)務(wù)分析及時(shí)洞察公司運(yùn)營(yíng)問題、支持管理決策、提升公司運(yùn)營(yíng)效率，從而真正創(chuàng)造價(jià)值。 形成用財(cái)務(wù)分析為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的理念? 4、學(xué)習(xí)比較分析的方法 5、學(xué)習(xí)各要素對(duì)利潤(rùn)差異影響
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《利潤(rùn)控制系統(tǒng)的構(gòu)建》大綱控制利潤(rùn)的管理工具控制單據(jù)設(shè)計(jì)科目全面預(yù)算內(nèi)部控制成本費(fèi)用控制稅收籌劃案例講解案例思考控制能產(chǎn)生利潤(rùn)嗎？行業(yè)模式專業(yè)持續(xù)案例講解案例思考為什么財(cái)務(wù)總監(jiān)能決定利潤(rùn)直接控制成本費(fèi)用間接控制收入案例講解案例思考小組討論回答控制利潤(rùn)的分析方法結(jié)構(gòu)分析比例分析因素分析趨勢(shì)分析控制利潤(rùn)的常規(guī)措施成本費(fèi)用控制保本點(diǎn)、盈虧平衡分析績(jī)效考核方案利潤(rùn)的多維度分析控制成本費(fèi)用營(yíng)業(yè)成本期間費(fèi)用稅務(wù)支出風(fēng)險(xiǎn)損失無形的費(fèi)用營(yíng)業(yè)成本的控制采購(gòu)成本：量、質(zhì)、價(jià)生產(chǎn)成本：料、工、費(fèi)勞務(wù)成本：料、工、費(fèi)建安成本：料、工、費(fèi)保本點(diǎn)控制案例講解本量利分析案例講解目標(biāo)利潤(rùn)控制案例講解案例思考小組討論回答...