《企業(yè)全面預(yù)算管理及案例解析》   02.19

全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)解析背景：?90以上的企業(yè)都會做預(yù)算。但是90以上的企業(yè)預(yù)算都做得不理想。很多人會抱怨做預(yù)算：不會、不準(zhǔn)、不用，最后結(jié)果就是無用。?造成這些問題的原因是什么？怎樣做出靠譜的預(yù)算？怎樣讓預(yù)算能夠真正發(fā)揮作用？?預(yù)算工具在企業(yè)管理中的局限性有哪些？全面預(yù)算是否真的如傳說中的那么有價(jià)值，可以助力業(yè)績增長？一旦企業(yè)實(shí)行預(yù)算全面管理，在編制，執(zhí)行過程中

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《轉(zhuǎn)型時(shí)代下的企業(yè)全面成本管理》   02.19

轉(zhuǎn)型時(shí)代下的企業(yè)全面成本管理前言?隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭遇嚴(yán)重創(chuàng)傷，傳統(tǒng)制造業(yè)也需要在轉(zhuǎn)型中尋找新的模式，而企業(yè)如何通過對成本的管控來控制成本輸出；企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行成本核算及分析；如何通過對人力、材料和研發(fā)成本的有效利用達(dá)到降本增效，以及通過成本分析和精益管理為企業(yè)做出明智的戰(zhàn)略成本決策，為企業(yè)開源節(jié)流。培訓(xùn)對象高級管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)

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《金稅三期背景下大數(shù)據(jù)稅務(wù)稽查及涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理》   02.19

金稅三期背景下大數(shù)據(jù)稅務(wù)稽查及涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理背景：?稅收征管進(jìn)入“金三”時(shí)代后，憑借強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力和自動化稅務(wù)監(jiān)管能力，稅務(wù)機(jī)關(guān)稅收征管水平大幅提升，發(fā)票管理更規(guī)范，信息共享更廣泛，對納稅人而言，無疑就是審查更深入，納稅人潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更容易暴露?！敖鹑睍r(shí)代，納稅人只有更加規(guī)范涉稅行為，識別和防范涉稅風(fēng)險(xiǎn)，才能避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)。?課程收益：了解信息化征管

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《經(jīng)營分析助力決策》   02.19

經(jīng)營分析如何助力決策前言?作為企業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員你是否有會這樣的困惑：分析報(bào)告辛苦做出來了，老板卻覺得沒多大用處，想通過財(cái)務(wù)分析為公司經(jīng)營做點(diǎn)事，卻不知如何下手，力不從心。不知道怎么才能通過數(shù)據(jù)指標(biāo)挖掘出背后的問題，尋找解決的辦法???那么，到底什么樣的分析才是好的、有價(jià)值的分析？怎么做好財(cái)務(wù)分析？培訓(xùn)對象高級管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主任、會計(jì)主任

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《利潤控制系統(tǒng)的構(gòu)建》大綱   02.19

《利潤控制系統(tǒng)的構(gòu)建》大綱控制利潤的管理工具控制單據(jù)設(shè)計(jì)科目全面預(yù)算內(nèi)部控制成本費(fèi)用控制稅收籌劃案例講解案例思考控制能產(chǎn)生利潤嗎？行業(yè)模式專業(yè)持續(xù)案例講解案例思考為什么財(cái)務(wù)總監(jiān)能決定利潤直接控制成本費(fèi)用間接控制收入案例講解案例思考小組討論回答控制利潤的分析方法結(jié)構(gòu)分析比例分析因素分析趨勢分析控制利潤的常規(guī)措施成本費(fèi)用控制保本點(diǎn)、盈虧平衡分析績效考核方案利潤的

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《納稅籌劃的策略及風(fēng)險(xiǎn)防范》   02.19

納稅籌劃的策略及風(fēng)險(xiǎn)防范背景：???對納稅人而言，稅負(fù)就是一種經(jīng)營成本，所以也需要像產(chǎn)品成本、薪酬成本、財(cái)務(wù)成本一樣進(jìn)行管理；而納稅籌劃就是將這種管理具體化。要做好納稅籌劃，首先要構(gòu)建正確的納稅籌劃理念，納稅籌劃是實(shí)用之學(xué)，它更多地商業(yè)實(shí)踐相結(jié)合。那究竟該如何作好納稅籌劃的實(shí)務(wù)操作涉及哪些具體的方法、步驟和運(yùn)用呢？課程收益掌握納稅籌劃對企業(yè)的實(shí)際影響?2、案

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《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控漏洞應(yīng)對策略》   02.19

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控漏洞應(yīng)對策略前言在經(jīng)濟(jì)日益全球化的今天，企業(yè)所面臨的環(huán)境越來越復(fù)雜，不確定因素越來越多，科學(xué)決策的難度大大增加，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，難免會遇到各種各樣的不確定性因素的影響，從而影響到企業(yè)經(jīng)營活動目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)只有建立起有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，才能在變幻莫測的市場環(huán)境中做出正確的決策，從而化解各種不利因素的影響，以保

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《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之業(yè)財(cái)融合解析》   02.19

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之業(yè)財(cái)融合解析前言?近些年來，“業(yè)財(cái)融合”在財(cái)務(wù)界廣為流傳。說的是在企業(yè)資源有限的前提下，財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)更需要了解企業(yè)的運(yùn)作狀況，并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財(cái)務(wù)部門在對業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí)，也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財(cái)務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價(jià)值角度對前臺業(yè)務(wù)事前預(yù)測，計(jì)算業(yè)務(wù)活動的績效，并把這些重要的信息反饋到具體

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