《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之業(yè)財(cái)融合解析》

  培訓(xùn)講師：丁曉蓮

講師背景：
丁曉蓮老師碩士、高級(jí)會(huì)計(jì)師、中國注冊(cè)稅務(wù)師，F(xiàn)AIA；現(xiàn)任四川師范大學(xué)會(huì)計(jì)專任教師，財(cái)務(wù)管理專業(yè)負(fù)責(zé)人；教研室主任成都西夏科技發(fā)展有限公司財(cái)稅顧問、培訓(xùn)講師；AIA西南培訓(xùn)中心培訓(xùn)講師；曾任西藏格林實(shí)業(yè)有限公司、四川省彭州市光明房地產(chǎn)開發(fā)有 詳細(xì)>>

丁曉蓮
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《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之業(yè)財(cái)融合解析》

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之業(yè)財(cái)融合解析
前言
? 近些年來，“業(yè)財(cái)融合”在財(cái)務(wù)界廣為流傳。說的是在企業(yè)資源有限的前提下，財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)更需要了解企業(yè)的運(yùn)作狀況，并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財(cái)務(wù)部門在對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí)，也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財(cái)務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價(jià)值角度對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)事前預(yù)測(cè)，計(jì)算業(yè)務(wù)活動(dòng)的績(jī)效，并把這些重要的信息反饋到具體業(yè)務(wù)人員，從而為其行動(dòng)提供參考，扮演了策略咨詢專家的角色。那么財(cái)務(wù)人員如何轉(zhuǎn)型？如何進(jìn)行業(yè)財(cái)融合？
培訓(xùn)對(duì)象
高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主任、會(huì)計(jì)主任等
培訓(xùn)收益
1、理解市場(chǎng)上真正的稀缺財(cái)務(wù)人的特點(diǎn)?2、掌握業(yè)財(cái)融合溝通中難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)方案
3、掌握財(cái)務(wù)崗位需要了解哪些業(yè)務(wù)知識(shí)?4、學(xué)會(huì)快速浸入業(yè)務(wù)的方法
5、掌握供應(yīng)鏈階段業(yè)財(cái)融合的意義與方式6、財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析在日常業(yè)務(wù)的應(yīng)用?7、日常業(yè)績(jī)跟蹤與分析的方法8、業(yè)務(wù)承接的決策方法
培訓(xùn)課綱
一、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的必要性?1、會(huì)計(jì)記錄?2、財(cái)務(wù)分析、決策?3、財(cái)會(huì)合二為一?
二、財(cái)務(wù)為什么要了解業(yè)務(wù)
1、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)脫節(jié)的原因2、了解業(yè)務(wù)的益處
3、與業(yè)務(wù)部門的溝通
4、懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)的優(yōu)勢(shì)?
三、財(cái)務(wù)需要了解的業(yè)務(wù)?1、行業(yè)
產(chǎn)品
3、流程?四、財(cái)務(wù)如何快速了解業(yè)務(wù)?1、財(cái)務(wù)術(shù)語的鴻溝
2、了解業(yè)務(wù)部門的流程和語言?3、自我“專業(yè)素養(yǎng)”的鴻溝
4、可實(shí)踐的專業(yè)知識(shí)
五、財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析在日常業(yè)務(wù)的應(yīng)用? 1、計(jì)劃/預(yù)算流程?
日常業(yè)績(jī)跟蹤與分析?六、財(cái)務(wù)分析對(duì)決策的支持作用?1、業(yè)務(wù)承接決策案例分析?2、資產(chǎn)投入案例分析?3、考核指標(biāo)及獎(jiǎng)金激勵(lì)政策制定
供應(yīng)鏈中業(yè)財(cái)融合的意義?1、?各部門的參與?2、?案例分享?八、供應(yīng)鏈業(yè)財(cái)融合
1、財(cái)務(wù)介入規(guī)劃設(shè)計(jì)物流
2、財(cái)務(wù)參與或主導(dǎo)制度設(shè)計(jì)與執(zhí)行?3、業(yè)務(wù)流程中環(huán)節(jié)執(zhí)行控制
九、財(cái)務(wù)人員的商業(yè)思維
1、非財(cái)人員財(cái)務(wù)思維培養(yǎng)
2、財(cái)務(wù)人員商業(yè)思維培養(yǎng)

 

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經(jīng)營分析如何助力決策前言?作為企業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員你是否有會(huì)這樣的困惑：分析報(bào)告辛苦做出來了，老板卻覺得沒多大用處，想通過財(cái)務(wù)分析為公司經(jīng)營做點(diǎn)事，卻不知如何下手，力不從心。不知道怎么才能通過數(shù)據(jù)指標(biāo)挖掘出背后的問題，尋找解決的辦法???那么，到底什么樣的分析才是好的、有價(jià)值的分析？怎么做好財(cái)務(wù)分析？培訓(xùn)對(duì)象高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主任、會(huì)計(jì)主任

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