《轉(zhuǎn)型時代下的企業(yè)全面成本管理》

  培訓(xùn)講師：丁曉蓮

講師背景：
丁曉蓮老師碩士、高級會計師、中國注冊稅務(wù)師，F(xiàn)AIA；現(xiàn)任四川師范大學(xué)會計專任教師，財務(wù)管理專業(yè)負(fù)責(zé)人；教研室主任成都西夏科技發(fā)展有限公司財稅顧問、培訓(xùn)講師；AIA西南培訓(xùn)中心培訓(xùn)講師；曾任西藏格林實(shí)業(yè)有限公司、四川省彭州市光明房地產(chǎn)開發(fā)有 詳細(xì)>>

丁曉蓮
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《轉(zhuǎn)型時代下的企業(yè)全面成本管理》詳細(xì)內(nèi)容

《轉(zhuǎn)型時代下的企業(yè)全面成本管理》

轉(zhuǎn)型時代下的企業(yè)全面成本管理
前言
? 隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭遇嚴(yán)重創(chuàng)傷，傳統(tǒng)制造業(yè)也需要在轉(zhuǎn)型中尋找新的模式，而企業(yè)如何通過對成本的管控來控制成本輸出；企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行成本核算及分析；如何通過對人力、材料和研發(fā)成本的有效利用達(dá)到降本增效，以及通過成本分析和精益管理為企業(yè)做出明智的戰(zhàn)略成本決策，為企業(yè)開源節(jié)流。
培訓(xùn)對象
高級管理人員、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主任、會計主任等
培訓(xùn)收益
把握成本管控的核心2、人工成本管控的途徑
降低采購成本的方法與途徑?
4、戰(zhàn)略成本優(yōu)化管理方法?5、掌握研發(fā)成本的管控方法
6、掌握目標(biāo)成本的管控方法
7、掌握作業(yè)成本的管控方法
培訓(xùn)課綱
一、認(rèn)識人工成本管理?1、人工成本管理意識的建立?2、人工成本的戰(zhàn)略性?二、最優(yōu)的人工成本投入產(chǎn)出比?1、合理配置人力資源
2、人工成本預(yù)算管理與控制?3、人工成本和業(yè)績評價 ???????4、人工成本的優(yōu)化統(tǒng)籌?5、案例分析
三、傳統(tǒng)采購觀念的改變?1、采購成本降低對利潤的影響?2、總成本最低3、全面成本管理?四、現(xiàn)代采購模式??1、JIT? 2、MRP采購? 3、規(guī)模化采購??4、聯(lián)合采購? 5、第三方采購? 6、價值工程 7、早期供應(yīng)商參與
8、杠桿采購五、采購計劃
1、規(guī)范性的采購制度
2、采購計劃的合理性六、采購人員的提升????????
1、技能培訓(xùn)?2、目標(biāo)責(zé)任制
七、戰(zhàn)略成本優(yōu)化管理?
八、研發(fā)成本控制管理的方法和技巧?
1、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略?2、研發(fā)成本周期控制?3、研發(fā)成本控制技巧?4、研發(fā)成本預(yù)算控制
5、案例分析
九、目標(biāo)成本管理的方法和技巧?
1、目標(biāo)成本管理的要素
2、目標(biāo)成本管理實(shí)踐應(yīng)用方法
3、經(jīng)典案例?十、作業(yè)成本法的運(yùn)用及其對企業(yè)戰(zhàn)略的影響
1、案例分析
2、了解生產(chǎn)工序?3、以工序?yàn)橹骶€合理劃分成本中心?4、成本分?jǐn)倓右蚣胺謹(jǐn)偡椒?5、成本或利潤的定價模型建立?6、經(jīng)典案例

 

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