苑海彤老師的內(nèi)訓課程
《中國移動非財務人員的財務管理》苑海彤【課程背景】如果不能衡量，就無法管理。管理大師彼得.德魯克我們所有投資的收益都是基于對企業(yè)財務數(shù)字深度分析的，企業(yè)財務數(shù)字反映經(jīng)營管理能力。沃倫.巴菲特通過報表我可以馬上知道公司的經(jīng)營狀況和問題，并及時進行經(jīng)營改進。李嘉誠蘋果公司的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，使得它一度成為全世界最賺錢的公司；沃爾瑪卓越的成本管理和費用控制能力使得它曾一直牢牢占據(jù)著世界零售行業(yè)的頭把椅；戴爾的“零庫存”戰(zhàn)略、本田公司的JIT戰(zhàn)略讓他們實現(xiàn)用最小的資金占用贏得了最大化的收益；很多人在分析這些世界名企取得的傲人成就時，都歸功于國外的技術、商業(yè)環(huán)境等各種因素，卻往往忽略了一個非常關鍵的因素——財
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《銀行如何運用財務專業(yè)知識有效進行信貸風險防控》苑海彤【課程背景】2018年，金融監(jiān)管史無前例的嚴格，防范化解金融風險被推上目前最為重要的位置，而信貸在銀行信用風險的資產(chǎn)占比超過50，因此，降低不良貸款成為目前所有銀行的重中之重。作為第一道防火墻，“貸前調查”，最核心的要點就是透過報表解讀背后隱藏的真相，最大限度地縮小信息的不對稱，從而分析出客戶的還款能力與還款意愿。當下，互聯(lián)網(wǎng)巨頭呈指數(shù)級增長，隨著中國經(jīng)濟的轉型，會出現(xiàn)越來越多的涌現(xiàn)出獨角獸一類的企業(yè)，他們在最初起步的時期，往往很難看出自己的風險與發(fā)展前景，但這的確是銀行需要大力開拓并給予資金支持的對象。如何判斷這類投資管理型企業(yè)的風險點呢
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從影響個體到團隊共贏非職權影響力【課程對象】任何希望提升個人影響力的人；組織中任何需要通過他人的協(xié)助完成工作的人【課程方式】培訓前：搜集企業(yè)實際案例及疑難問題培訓中： 講師講授+企業(yè)實際案例演練+建設性互評與點評+改變的行動計劃培訓后：培訓結果跟蹤+所學知識技能落地+成果轉化 【課程時長】兩天【課程大綱】第一章 ：認識非職權影響力何謂影響力：影響力的定義我們擁有哪些常見的影響力來源？影響他人過程中常見的挑戰(zhàn)與障礙?★ 案例分析：何謂：非職權影響力？TIP：運用非職權影響力的三個關鍵要素?★ Targeting：知己知彼?★ Influencing：養(yǎng)兵千日?★ Persuading：用在今朝第
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《高績效賦能型領導力特訓營》苑海彤【課程背景】經(jīng)濟全球化的迅猛發(fā)展和信息化技術的日新月異在推動組織變革的同時，也對領導力的發(fā)展提出了更新更高的要求，因此，管理者能力決定了企業(yè)發(fā)展的格局。一是應對快速變化的能力；二是調動組織積極性的號召力；三是作出艱難抉擇的魄力；四是貫徹到底的執(zhí)行力。管理學界有句名言：一只狼領導的一群羊能打敗一只羊領導的一群狼。由此可見，領導者對于團隊具有舉頭輕重的作用, 只有高素質的管理者，才能帶出高素質的團隊。何為有效的管理，如何管出績效？如何建立一支高績效賦能型團隊？領導力就是帶領大家為了共同的愿景而努力的藝術，他們是預言家？ 他們是反向思考者？他們是建筑師？他們是導師？
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《高績效教練績效管理及員工輔導實戰(zhàn)》【課程背景】“在你成為領導之前，成功的概念只局限于你自己成功。當你成為領導者之后，你的成功就取決于如何幫助他人取得成功”。當代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，針對當代員工絕大多數(shù)屬于知識型員工的特點，及結合越來越多的新生代員工加入到企業(yè)成為主力軍的時代背景下，領導者勢必要從傳統(tǒng)的管理者向教練式管理者轉變，輔導就是達成共識、締結聯(lián)盟的過程，這樣才能真正提升個人績效最終提升團隊及組織績效?！菊n程對象】企業(yè)中高層管理者及人力資源管理專業(yè)人士【課程收獲】領導的藝術只跟人有關，在知識爆炸的時代，沒有人能知曉一切答案，即使你是領導。企業(yè)在不斷探索生存之道，比以往任何時候
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《高績效團隊建設》苑海彤【課程背景】管理者能力決定了企業(yè)發(fā)展的格局。管理學界有句名言：一只狼領導的一群羊能打敗一只羊領導的一群狼。由此可見，領導者對于團隊具有舉頭輕重的作用, 只有高素質的管理者，才能帶出高素質的團隊。何為有效的管理，如何管出績效？如何建立一支高績效賦能型團隊？【課程對象】 中高層管理者【課程收獲】讓管理者學會科學有效管理并打造高績效賦能型團隊的實戰(zhàn)訓練課學會統(tǒng)御團隊的職場智慧掌握管理者職業(yè)化素養(yǎng)的主要內(nèi)容了解部屬心聲洞察需求，讓激勵教導更加高效站在組織視角看待問題，知人善用提升組織力學會全面績效管理科學管理之道【課程時間】2天【教學方式】培訓前：搜集企業(yè)實際案例及疑難問題培訓