解嶸 老師
- 所在地區(qū)： 內(nèi)蒙古 呼和浩特
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：資本運(yùn)營(yíng) 股權(quán)激勵(lì)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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解嶸老師的內(nèi)訓(xùn)課程
國(guó)有企業(yè)公司治理——股權(quán)設(shè)計(jì)、章程設(shè)計(jì)、股東協(xié)議設(shè)計(jì)及三會(huì)一層設(shè)計(jì)【課程背景】公司治理結(jié)構(gòu)，或稱(chēng)法人治理結(jié)構(gòu)、公司治理系統(tǒng)、公司治理機(jī)制，是一種對(duì)公司進(jìn)行管理和控制的體系。是指由所有者、董事會(huì)和高級(jí)執(zhí)行人員即高級(jí)經(jīng)理三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)代企業(yè)制度區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的根本點(diǎn)在于所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，或稱(chēng)所有與控制的分離，從而需要在所有者和經(jīng)營(yíng)者之間形成一種相互制衡的機(jī)制，用以對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理和控制?，F(xiàn)代企業(yè)中的公司治理結(jié)構(gòu)正是這樣一種協(xié)調(diào)股東和其他利益相關(guān)者關(guān)系的一種機(jī)制，它涉及到激勵(lì)與約束等多方面的內(nèi)容。簡(jiǎn)單地說(shuō)，公司治理結(jié)構(gòu)就是處理企業(yè)各種契約關(guān)系的一種制度?！菊n程收益】學(xué)習(xí)股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)了
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國(guó)有資產(chǎn)法律監(jiān)管體系與國(guó)有企業(yè)改革與治理【課程背景】改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展不斷取得重大進(jìn)展，總體上已經(jīng)同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相融合，運(yùn)行質(zhì)量和效益明顯提升，在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中涌現(xiàn)出一批具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的骨干企業(yè)，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、保障和改善民生、開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)、增強(qiáng)我國(guó)綜合實(shí)力作出了重大貢獻(xiàn)，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍總體上是好的，廣大職工付出了不懈努力，成就是突出的。但也要看到，國(guó)有企業(yè)在管理體制、運(yùn)行機(jī)制和布局結(jié)構(gòu)等方面還有許多不完善的地方，仍然存在一些亟待解決的突出矛盾和問(wèn)題。面向未來(lái)，國(guó)有企業(yè)面臨的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，肩負(fù)的使命和責(zé)任更加重大。深入推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革，對(duì)于堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度、堅(jiān)
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的全數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定、分解與推進(jìn)【課程背景】大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)，數(shù)據(jù)智能成為當(dāng)下相當(dāng)多零售企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)寄予厚望的利器，數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)模式成為流行模式被追捧。一方面，我們確實(shí)看到不少先鋒企業(yè)在數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)上的成功實(shí)踐；另一方面，我們也觀察到仍然有不少的零售企業(yè)在數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)上的困境，他們投入不少，滿(mǎn)懷期待，但現(xiàn)實(shí)很骨感。我們難免開(kāi)始懷疑：數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)是一個(gè)值得期待的經(jīng)典運(yùn)營(yíng)模式嗎？在這種模式下，不少零售企業(yè)發(fā)生的困境到底是什么原因？數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)之路關(guān)鍵在何處呢？本課程是基于本人的工作經(jīng)歷、挫折、感受以及對(duì)于公司上市的案例研究，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)的全數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的
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未來(lái)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ——現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與激勵(lì) 課程大綱課程背景 股權(quán)是有限責(zé)任公司或者股份有限公司的股東對(duì)公司享有的人身和財(cái)產(chǎn)權(quán)益的一種綜合性權(quán)利。是股東在初創(chuàng)公司中的投資份額，即股權(quán)比例，股權(quán)比例的大小，直接影響股東對(duì)公司的話(huà)語(yǔ)權(quán)和控制權(quán)，也是股東分紅比例的依據(jù)。 在我國(guó)中小企業(yè)面臨的最大問(wèn)題之一就是人才流失。由于待遇差距，很多中小企業(yè)往往很難吸引和留住高
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未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的商業(yè)模式全新梳理與打造 課程大綱課程背景 世界上沒(méi)有不被淘汰的企業(yè)、我們努力的意義只是晚被淘汰而已——任正非 那么我們?cè)鯓于s上時(shí)代發(fā)展大浪潮，避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)怪圈，逆流而上？這是當(dāng)下每一個(gè)企業(yè)應(yīng)該也必須思考的問(wèn)題。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，從過(guò)去十年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程，梳理互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式，從而對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下整個(gè)的商業(yè)生態(tài)圈進(jìn)行概覽，為管理者的思維注入新鮮的血液；從互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的特征，掌握互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)制
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未來(lái)企業(yè)營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略 ——數(shù)據(jù)思維與新財(cái)務(wù)分析 課程大綱課程背景 數(shù)據(jù)思維是根據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)思考事物的一種思維模式，是一種量化的思維模式，是重視事實(shí)、追求真理的思維模式?，F(xiàn)在的企業(yè)管理已經(jīng)不是原來(lái)的傳統(tǒng)的企業(yè)管理，數(shù)字化基礎(chǔ)上的管理已經(jīng)是現(xiàn)在企業(yè)管理的基本形式。如果沒(méi)有數(shù)據(jù)思維，管理者在數(shù)據(jù)和事實(shí)面前會(huì)感到窘迫，并感到自己的權(quán)威受到挑戰(zhàn)。在現(xiàn)行企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)分析能夠幫