互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的全數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定、分解與推進(jìn)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的全數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定、分解與推進(jìn)詳細(xì)內(nèi)容
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的全數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定、分解與推進(jìn)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的全數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定、分解與推進(jìn)
【課程背景】
大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)，數(shù)據(jù)智能成為當(dāng)下相當(dāng)多零售企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)寄予厚望的利器，數(shù)據(jù)化
經(jīng)營(yíng)模式成為流行模式被追捧。一方面，我們確實(shí)看到不少先鋒企業(yè)在數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)上的
成功實(shí)踐；另一方面，我們也觀察到仍然有不少的零售企業(yè)在數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)上的困境，他
們投入不少，滿懷期待，但現(xiàn)實(shí)很骨感。
我們難免開(kāi)始懷疑：數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)是一個(gè)值得期待的經(jīng)典運(yùn)營(yíng)模式嗎？在這種模式下，不
少零售企業(yè)發(fā)生的困境到底是什么原因？數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)之路關(guān)鍵在何處呢？
本課程是基于本人的工作經(jīng)歷、挫折、感受以及對(duì)于公司上市的案例研究，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)
代下現(xiàn)代企業(yè)的全數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定、分解與推進(jìn)進(jìn)行講解。
【課程收益】
1. 全面了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的全數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定
2. 全面了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的全數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解與推進(jìn)
3. 全面了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的全數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)參數(shù)的確定
4. 全面了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的全數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的核心
5. 全面了解財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)之間的關(guān)系
【課程對(duì)象】
公司股東、董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、薪酬經(jīng)理、中高層管理
人員、人力資源管理專員等
【課程特色】
針對(duì)性強(qiáng)、主旨明確、內(nèi)容完整、邏輯性強(qiáng)、啟發(fā)性強(qiáng)、信息量大、與時(shí)俱進(jìn)、把握未
來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、合理運(yùn)用趨勢(shì)、充滿哲學(xué)氣息。
【講師風(fēng)格】
內(nèi)容深邃、邏輯清晰、語(yǔ)言理性而幽默、課題新穎獨(dú)特、系統(tǒng)控制性強(qiáng)。
【聽(tīng)課感受】
了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的全數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定、分解與推進(jìn)，講課風(fēng)格深入淺出、風(fēng)趣
幽默、才思敏捷、代入感強(qiáng)。
【課程大綱】
第一章 這是一個(gè)完全不同以往的全數(shù)據(jù)時(shí)代
1. 完全不同的巨無(wú)霸、獨(dú)角獸及新零售體
2. 快速增長(zhǎng)
3. 高周轉(zhuǎn)率與高毛利率結(jié)合
4. 快速自我迭代
5. 全數(shù)據(jù)捕捉與深度計(jì)算營(yíng)銷能力的建立
6. 快速kpi的確定、調(diào)整、實(shí)施與兌現(xiàn)
7. 不同以往的內(nèi)控體系與預(yù)算體系
8. 管理中心與數(shù)據(jù)中心敞口
第二單元 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有效制定的前提
1. 有效且完善的內(nèi)控制度
2. 長(zhǎng)期KPI與全面預(yù)算管理的制度形成
第三單元 核心指標(biāo)的制定
1. 生產(chǎn)－成本中心 相關(guān)考核指標(biāo)：
2. 部門(mén)－費(fèi)用中心 相關(guān)考核指標(biāo)：
3. 營(yíng)銷－利潤(rùn)中心 相關(guān)考核指標(biāo)：
第四單元 指標(biāo)參數(shù)的確定
1. 行業(yè)特點(diǎn)
2. 對(duì)標(biāo)企業(yè)特點(diǎn)
3. 考核部門(mén)的需要
4. 發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整
第五單元 指標(biāo)分解與推進(jìn)
1. 依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)科目
2. 考核的權(quán)重系數(shù)制定是關(guān)鍵
3. 專門(mén)的管理部門(mén)是基礎(chǔ)
4. 按月、季、年推進(jìn)并實(shí)時(shí)調(diào)整
第六單元 抓住核心指標(biāo)
1. 利潤(rùn)部分：毛利率、存貸周轉(zhuǎn)率
2. 費(fèi)用部分：管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用
3. 成本部分：變動(dòng)成本為主、固定成本為輔
4. 資產(chǎn)部分：經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量分析，經(jīng)資產(chǎn)負(fù)債比分析，凈資產(chǎn)收益率分析；
5. 經(jīng)營(yíng)部分：應(yīng)收與應(yīng)付賬款分析，長(zhǎng)短期投資收益分析；
6. KPI指標(biāo)分析：?jiǎn)T工的表現(xiàn)一目了然員工自愿
第七單元
正確、全面的理解財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的確定之間的關(guān)系
1. 資產(chǎn)負(fù)債是“底子”
2. 損益是“面子”
3. 現(xiàn)金流是“日子”
4. 長(zhǎng)期有效的內(nèi)控制度、全面預(yù)算管理的推進(jìn)是經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成的基礎(chǔ)
5. 有效、持續(xù)的管理是生產(chǎn)力、也會(huì)是利潤(rùn)來(lái)源
6. 公司治理結(jié)構(gòu)、公司管理結(jié)構(gòu)的完善是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最大前提
若現(xiàn)金不自由、則利潤(rùn)無(wú)意義！
若經(jīng)營(yíng)不數(shù)據(jù)、則管理無(wú)意義！
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面對(duì)新時(shí)代，做有數(shù)據(jù)思維的創(chuàng)變者【課程背景】財(cái)務(wù)報(bào)表能夠全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況但是單純從財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)還不能直接或全面說(shuō)明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，特別是不能說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞和經(jīng)營(yíng)成果的高低，只有將企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)與有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較才能說(shuō)明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況所處的地位，因此要進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析。做好財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作，可以正確評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、
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淺談國(guó)有企業(yè)改革【課程背景】國(guó)有企業(yè)改革是中央實(shí)施做強(qiáng)做大國(guó)有企業(yè)方針的重大戰(zhàn)略步驟，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革，要有利于國(guó)有資本保值增值，有利于提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于放大國(guó)有資本功能。推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展，從總體上增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的活力和國(guó)有經(jīng)濟(jì)的控制力，對(duì)于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展，提高人民生活水平；保持安定團(tuán)結(jié)的政治局面，鞏固社會(huì)主
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