淺談國(guó)有企業(yè)改革與三年行動(dòng)方案

  培訓(xùn)講師:解嶸

講師背景:
解嶸老師,業(yè)界常稱之為‘解老’經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位,在讀研究生;中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)博覽會(huì)-“雙創(chuàng)”十大年度創(chuàng)投人物;業(yè)內(nèi)資深股權(quán)投資人、投行專家;中盈資本基石基金(有限合伙)創(chuàng)始執(zhí)行合伙人;金橋資本創(chuàng)始管理合伙人;大型創(chuàng)業(yè)類電視節(jié)目“創(chuàng)客中國(guó)”欄目專家 詳細(xì)>>

解嶸
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淺談國(guó)有企業(yè)改革與三年行動(dòng)方案詳細(xì)內(nèi)容

淺談國(guó)有企業(yè)改革與三年行動(dòng)方案

淺談國(guó)有企業(yè)改革
【課程背景】
國(guó)有企業(yè)改革是中央實(shí)施做強(qiáng)做大國(guó)有企業(yè)方針的重大戰(zhàn)略步驟,推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革,要有利于國(guó)有資本保值增值,有利于提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力,有利于放大國(guó)有資本功能。推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展,從總體上增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的活力和國(guó)有經(jīng)濟(jì)的控制力,對(duì)于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展,提高人民生活水平;保持安定團(tuán)結(jié)的政治局面,鞏固社會(huì)主義制度,都具有十分重要的意義。國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱。
國(guó)有企業(yè)改革是整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)。建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,實(shí)現(xiàn)公有制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合,最重要的是使國(guó)有企業(yè)形成適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制。
【課程收益】
了解國(guó)有企業(yè)的主要問(wèn)題
理解國(guó)有企業(yè)改革的核心
學(xué)習(xí)國(guó)企改革的核心意義
【課程對(duì)象】
公司股東、董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、薪酬經(jīng)理、中高層管理人員、人力資源管理專員等。
【課程特色】
咨詢式培訓(xùn)、針對(duì)性強(qiáng)、主旨明確、內(nèi)容完整、邏輯性強(qiáng)、啟發(fā)性強(qiáng)、信息量大、充滿哲學(xué)氣息、與時(shí)俱進(jìn)。
【講師風(fēng)格】
內(nèi)容深邃、邏輯清晰、語(yǔ)言理性而幽默、課題新穎獨(dú)特、系統(tǒng)控制性強(qiáng)。
【聽(tīng)課感受】
課程內(nèi)容思路清晰、通俗易懂、語(yǔ)言流暢、氣氛活躍。
【課程大綱】
一、國(guó)有企業(yè)的主要問(wèn)題
決策問(wèn)題
管理問(wèn)題
貪腐問(wèn)題
結(jié)果——國(guó)有資產(chǎn)流失,國(guó)企政效低下
二、國(guó)有企業(yè)改革的核心
治理結(jié)構(gòu)完善 、管理機(jī)構(gòu)優(yōu)化、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、強(qiáng)化“四”監(jiān)管
1、治理結(jié)構(gòu)完善
三會(huì)一層的完善
推進(jìn)公司股份制的改革
強(qiáng)化三會(huì)管理制度
完善“黨”的監(jiān)管與教育
2、管理機(jī)構(gòu)優(yōu)化
建立領(lǐng)導(dǎo)人員的分類培養(yǎng)、優(yōu)化及分層機(jī)制
實(shí)行與現(xiàn)階段相適應(yīng)的國(guó)企薪酬分配制度
升級(jí)優(yōu)化管理層的績(jī)效考核制度
3、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)
引入非國(guó)有社會(huì)資本
鼓勵(lì)國(guó)有資本以多種方式入股非國(guó)有企業(yè)
倡導(dǎo)并堅(jiān)定實(shí)行混合所有制下的股權(quán)激勵(lì)
4、強(qiáng)化“四”監(jiān)管
強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督
健全高效協(xié)調(diào)的外部監(jiān)督機(jī)制
強(qiáng)化并健全信息公開(kāi)的社會(huì)監(jiān)督機(jī)制
責(zé)任追查在全過(guò)程
三、國(guó)企改革三年行動(dòng)計(jì)劃解讀
四、國(guó)企改革的核心意義
1、以供給側(cè)的結(jié)構(gòu)改革為主線
2、加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化、戰(zhàn)略性重組實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
3、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、培育世界一流企業(yè)
4、國(guó)有資本壯大—組建國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司
五、案例分享
1、淡馬錫模式2、深圳國(guó)資委模式
3、安徽國(guó)投模式

 

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