冷坤老師的內訓課程
《銀行網點精細化管理與經營之道》課程大綱【課程收益】學會使用組織思維，構建統一的思維模式，提升溝通成效、團隊執(zhí)行力；明確“十四五”背景下的銀行業(yè)務增量方向，從做“事”到做“勢”；掌握商貿客群、代發(fā)客群經營方法，提升資金留存，改善存款定活比?！菊n程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學以致用；投入，案例精彩【課程對象】中、高層管理人員【課程時間】6小時【課程方式】講師講述、案例分析、分組討論、模擬演練等方式。【課程大綱】課程導入：大家是如何定義“管理”的？管理=“管人”+“理事”案例分享：管理者修煉的五個層級第一課：通過組織思維“管人”，打造高團隊執(zhí)行力【解決問題】：部分管理者說的“隊伍
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《銀行網點攬儲工作組織管理能力提升》 課程大綱 【課程收益】 ? 明確“十四五”背景下2022年業(yè)務增長點及2023年開門紅營銷策略； ? 運用績效管理、復盤工作法打造攬儲工作流程閉合管控，提升攬儲成效； 【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學以致用；投入，案例精彩 【課程對象】網點負責人 【課程時間】6小時（6小時/天） 【課程方式】講師講述、案例分析、分組討論、模擬演練等方式。 【課程大綱】 第一課：“十四五”規(guī)
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《XX銀行XX分行AUM全量提升輔導方案》第一部分 項目設計思路及收益 1、項目背景： 近幾年各家銀行沿著頭部股份銀行的足跡，對AUM的重視程度越來越高，甚至有一些銀行提出了“舉全行之力做大AUM”的口號，當“存款大戰(zhàn)”變成“AUM大戰(zhàn)”，那么針對銀行而言銀行，尤其是一線的支行、網點，如何把上級行的大方向落地為工作實操就是一個現實的問題。 實際工作中AUM全量提升的難度集中體現在兩個維度，即：意識層面和操作層面。意識層面：考核模式的調整勢必會給銀行員工帶來“陣痛期”，只是這“陣痛期”或長或短因“行”而異。這集中體現在部分基層員工不了
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《低息攬儲營銷技能提升培訓》 課程大綱 【課程收益】 ? 掌握商貿客群營銷技巧，獲取商戶經營流水，降低攬儲成本； ? 掌握代發(fā)客群營銷技巧，提升代發(fā)資金沉淀，降低攬儲成本； 【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學以致用；投入，案例精彩 【課程對象】銀行相關業(yè)務員工 【課程時間】6-12小時 【課程方式】講師講述、活動研討、案例分析。 【課程大綱】 課程導入：在競爭日益繁重的背景下，銀行如何賺錢？ 銀行8
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《零售地推與社區(qū)團購綜合能力提升培訓》 課程大綱 【課程收益】 ? 掌握行之有效的零售業(yè)務地推方法； ? 切實提升社區(qū)團購綜合營銷能力。 【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學以致用；投入，案例精彩 【課程對象】銀行相關業(yè)務員工 【課程時間】6小時 【課程方式】講師講述、活動研討、案例分析。 【課程大綱】 【課程重點】：銀行同業(yè)間競爭的同質化、白熱化，疊加手機銀行、支付工具的普及和“后疫情”時代下客戶辦理業(yè)務的少網點化
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課程大綱 《社保卡客戶他行策反和防流失》 對銀行而言，社?？腿簝r值的深挖尤為重要，首先，該類客群可以給行方帶來極大的活期存款，這有利于改善網點存款結構、降低存款攬收成本；其次，社保卡客群又是銀行各項金融產品營銷的精準客戶，社?？蛻舻膬r值深挖又是客戶經營的重中之重。 與各家銀行花大力度著手于策反、拓新、維穩(wěn)社?？腿汗ぷ飨啾?，社?？I(yè)務的開拓卻顯現出“重開發(fā)、輕維護、缺配合、難留存”的現狀，究其原因在于“勞民傷財”、“費力不討好”、社?？蛻魩淼呢暙I度不明顯或是需要較長時間周期體現，我們需要系統的方法同步開展社?？蛻臬@取、策反、防