【背景導(dǎo)入】?本沙盤以永樂遷都為背景進行設(shè)計。永樂遷都又稱明成祖遷都北平，是指明成祖朱棣將明朝的首都從南京遷往北平，是具有中國歷史重大意義的事件，其對中國政治、經(jīng)濟、文化造成的影響一直延續(xù)到現(xiàn)代。永樂十四年，明成祖召集群臣，正式商議遷都北平的事宜。你是朝中大臣，曾經(jīng)反對遷都，明成祖對反對的臣工一一革職或嚴懲，你隨即不再進言。朱棣任命你負責此次遷都事宜，這可是萬金重擔，干不好要會掉腦袋的差事。你只能依靠自己的智慧，處理遷都中的各種問題，逐步實現(xiàn)這一偉大壯舉。?你將面臨的挑戰(zhàn)?你要規(guī)劃的是皇宮中最重要的一部分，三大殿和御花園?；噬隙ǖ倪w都日期，不是按要求計算的合理工期，而是算好的黃道吉日，耽誤工期

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【課程背景】項目管理沙盤該課程是國際最經(jīng)典的體驗式培訓(xùn)課程之一。參加培訓(xùn)的學(xué)員分成若干小組，每小組扮演一個沙漠探險隊，運用相同的預(yù)備資金，購買必要的物資。從大本營出發(fā)到沙漠里掘金… …這是一場弱肉強食、必分勝負的殘酷戰(zhàn)爭——勝者為王，敗者為寇！這是一場看似普通卻暗藏玄機的淘金之旅 —— 有人輕車熟路，有人舉步維艱！這是一場見證友誼、同舟共濟的生死較量 —— 或客死他鄉(xiāng)，或榮歸故里！有的團隊爭得面紅耳赤、貽誤時機，有的團隊集思廣益、從容應(yīng)對；游戲結(jié)束時，有人茅塞頓開、有人追悔莫及、有人為之寫下了萬字感悟——這張游戲桌上究竟發(fā)生了什么？如果：掘金隊＝項目團隊；金子＝項目成果；水和食物＝項目成本；天

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【課程背景】當今社會已步入項目化社會，項目是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，ICT行業(yè)中企業(yè)項目管理的水平，直接決定了軟件企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實現(xiàn)。很多優(yōu)秀的公司如華為正是由于重視項目管理流程而不斷發(fā)展壯大。下面的現(xiàn)象是不是在公司里面很常見？項目工期總是一延再延？項目在部門之間扯皮，相互的配合度很低？項目監(jiān)控缺失，總是一直忙著救火而不是預(yù)防？項目執(zhí)行過程中客戶的需求經(jīng)常變來變?nèi)?？需求變更?dǎo)致項目工期延期和成本超支、客戶滿意度不高？項目執(zhí)行過程中經(jīng)常會遇到一些意外的突發(fā)情況導(dǎo)致項目失?。可鲜鰡栴}的根本原因在于ICT企業(yè)的項目管理過程中缺乏一套行之有效的項目管理流程和方法論，以及項目團隊成員缺乏軟件項目管理

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【課程背景】當今社會已步入項目化社會，項目是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，IT行業(yè)中企業(yè)項目管理的水平，直接決定了軟件企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實現(xiàn)。很多優(yōu)秀的公司如華為正是由于重視項目管理流程而不斷發(fā)展壯大。下面的現(xiàn)象是不是在公司里面很常見？項目工期總是一延再延？項目在部門之間扯皮，相互的配合度很低？項目監(jiān)控缺失，總是一直忙著救火而不是預(yù)防？項目執(zhí)行過程中客戶的需求經(jīng)常變來變?nèi)ィ啃枨笞兏鼘?dǎo)致項目工期延期和成本超支、客戶滿意度不高？項目執(zhí)行過程中經(jīng)常會遇到一些意外的突發(fā)情況導(dǎo)致項目失??？上述問題的根本原因在于軟件企業(yè)的項目管理過程中缺乏一套行之有效的項目管理流程和方法論，以及項目團隊成員缺乏軟件項目管理的理

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【課程背景】當今社會已步入項目化社會，項目是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，企業(yè)項目管理的水平，直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實現(xiàn)。很多優(yōu)秀的公司如華為正是由于重視項目管理流程而不斷發(fā)展壯大。項目干系人是指包括客戶、供應(yīng)商、項目團隊、公司管理層等諸多直接影響著項目成敗的利益相關(guān)方。能否有效組織和管理這些干系人是項目經(jīng)理能力的重要體現(xiàn)。下面的現(xiàn)象是不是在公司里面很常見？項目工期總是一延再延？項目在部門之間扯皮，相互的配合度很低？項目推進特別困難，項目經(jīng)理權(quán)力小而責任確大？項目執(zhí)行過程中客戶的需求經(jīng)常變來變?nèi)ィ啃枨笞兏鼘?dǎo)致項目工期延期和成本超支、客戶滿意度不高？上述問題的根本原因在于企業(yè)的項目管理過程中缺乏

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《IT項目全流程管理》課程大綱——IT項目管理六步法?【課程背景】當今社會已步入項目化社會，項目是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，在金融行業(yè)中，IT項目越來越普遍，這些IT項目管理的水平，直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實現(xiàn)。很多優(yōu)秀的公司如華為正是由于重視項目管理流程而不斷發(fā)展壯大。下面的現(xiàn)象是不是在公司里面很常見？項目工期總是一延再延？項目在部門之間扯皮，相互的配合度很低？項目監(jiān)控缺失，總是一直忙著救火而不是預(yù)防？項目執(zhí)行過程中客戶的需求經(jīng)常變來變?nèi)?？需求變更?dǎo)致項目工期延期和成本超支、客戶滿意度不高？項目執(zhí)行過程中經(jīng)常會遇到一些意外的突發(fā)情況導(dǎo)致項目失?。可鲜鰡栴}的根本原因在于企業(yè)的項目管理過程中缺

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