《工程項(xiàng)目管理概論》課程大綱 主講：朱煥老師【課程背景】 當(dāng)今社會(huì)已步入項(xiàng)目化社會(huì)，項(xiàng)目是工程企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，工程企業(yè)項(xiàng)目管理的水平，直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實(shí)現(xiàn)。很多優(yōu)秀的公司如華為正是由于重視項(xiàng)目管理流程而不斷發(fā)展壯大。 下面的現(xiàn)象是不是在公司里面的工程項(xiàng)目中很常見？ ? 項(xiàng)目工期總是一延再延？ ? 項(xiàng)目在部門之間扯皮，相互的配合度很低？ ? 項(xiàng)目監(jiān)控缺失，總是一直忙著救火而不是預(yù)防？ ? 項(xiàng)目執(zhí)行過程中客戶的需求經(jīng)常變來變?nèi)ィ?? 需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目工

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《工程項(xiàng)目管理六步法》課程大綱 主講：朱煥老師【課程背景】 當(dāng)今社會(huì)已步入項(xiàng)目化社會(huì)，項(xiàng)目是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，企業(yè)項(xiàng)目管理的水平，直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實(shí)現(xiàn)。很多優(yōu)秀的公司如華為正是由于重視項(xiàng)目管理流程而不斷發(fā)展壯大。 下面的現(xiàn)象是不是在公司里面很常見？ ? 項(xiàng)目工期總是一延再延？ ? 項(xiàng)目在部門之間扯皮，相互的配合度很低？ ? 項(xiàng)目監(jiān)控缺失，總是一直忙著救火而不是預(yù)防？ ? 項(xiàng)目執(zhí)行過程中客戶的需求經(jīng)常變來變?nèi)ィ?? 需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目工期延期和成本超支、客

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《項(xiàng)目管理五步法》課程大綱 主講：朱煥老師【課程背景】 公司由于業(yè)務(wù)發(fā)展需要新建生產(chǎn)用廠房，這是公司的一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。該項(xiàng)目涉及到廠房主體的建設(shè)、各類設(shè)備的安裝、各種更先進(jìn)的新流程的落地等，如何才能有條不紊地安排好如此繁雜的各種事項(xiàng)，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)按質(zhì)按量的成功交付？這正是項(xiàng)目管理這門學(xué)科所研究和擅長的領(lǐng)域，項(xiàng)目的成功中間取決于公司各個(gè)部門的有效銜接和配合，需要有科學(xué)的項(xiàng)目流程的規(guī)劃和監(jiān)控，也需要項(xiàng)目成員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理需要有現(xiàn)代科學(xué)的項(xiàng)目管理思維和理念。 當(dāng)今社會(huì)已步入項(xiàng)目化

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《環(huán)保企業(yè)成功項(xiàng)目管理六步法》課程大綱 主講：朱煥老師【課程背景】 當(dāng)今社會(huì)已步入項(xiàng)目化社會(huì)，項(xiàng)目是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，企業(yè)項(xiàng)目管理的水平，直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實(shí)現(xiàn)。很多優(yōu)秀的公司如華為正是由于重視項(xiàng)目管理流程而不斷發(fā)展壯大。 下面的現(xiàn)象是不是在公司里面很常見？ ? 項(xiàng)目對(duì)接的時(shí)候，技術(shù)/業(yè)務(wù)人員出身的項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)項(xiàng)目客戶干系人，尤其是政府或 國企的干系人，感覺無所適從？ ? 公司很多由技術(shù)人員提拔晉升的項(xiàng)目經(jīng)理，在與項(xiàng)目的各種利害干系人溝通時(shí)不得要領(lǐng)

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《IT項(xiàng)目全流程管理》課程大綱 ——IT項(xiàng)目管理六步法 主講：朱煥老師【課程背景】 當(dāng)今社會(huì)已步入項(xiàng)目化社會(huì)，項(xiàng)目是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，在金融行業(yè)中，IT項(xiàng)目越來越普遍，這些IT項(xiàng)目管理的水平，直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實(shí)現(xiàn)。很多優(yōu)秀的公司如華為正是由于重視項(xiàng)目管理流程而不斷發(fā)展壯大。 下面的現(xiàn)象是不是在公司里面很常見？ ? 項(xiàng)目工期總是一延再延？ ? 項(xiàng)目在部門之間扯皮，相互的配合度很低？ ? 項(xiàng)目監(jiān)控缺失，

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《金融行業(yè)IT項(xiàng)目全流程管理》課程大綱 ——IT項(xiàng)目管理六步法 主講：朱煥老師【課程背景】 當(dāng)今社會(huì)已步入項(xiàng)目化社會(huì)，項(xiàng)目是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，在金融行業(yè)中，IT項(xiàng)目越來越普遍，這些IT項(xiàng)目管理的水平，直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實(shí)現(xiàn)。很多優(yōu)秀的公司如華為正是由于重視項(xiàng)目管理流程而不斷發(fā)展壯大。 下面的現(xiàn)象是不是在公司里面很常見？ ? 項(xiàng)目工期總是一延再延？ ? 項(xiàng)目在部門之間扯皮，相互的配合度很低？ ? 項(xiàng)目監(jiān)控缺失，

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