PMIACP?認(rèn)證培訓(xùn)課綱主講老師：朱煥【課程簡介】科學(xué)技術(shù)及市場環(huán)境的快速變化是二十一世紀(jì)的主題，因此一個組織要想生存和發(fā)展就必須適應(yīng)變化。而敏捷正是適應(yīng)環(huán)境變化的有效方式，在當(dāng)今急劇變化的VUCA時代，項(xiàng)目成功與否越來越依賴于其敏捷管理項(xiàng)目的水平。越來越多的職業(yè)人士的希望成為PMIACP（敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證專業(yè)人士），因?yàn)锳CP認(rèn)證使我們掌握項(xiàng)目管理科學(xué)的工具和技術(shù)、以及統(tǒng)一項(xiàng)目管理語言?？既CP證書已成為敏捷項(xiàng)目管理專業(yè)人士和職業(yè)精英人士的必然選擇。本課程針對PMI（美國項(xiàng)目管理協(xié)會）發(fā)布的PMIACP考試大綱開發(fā)，系統(tǒng)講解了敏捷項(xiàng)目管理的7大知識領(lǐng)域和72個工具，幫助學(xué)員結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)化掌

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基于PMBOK的全流程端到端項(xiàng)目管理案例實(shí)戰(zhàn)教學(xué)主講：朱煥老師一、課程概述現(xiàn)代組織要做大、做強(qiáng)，一方面要聚焦自身發(fā)展的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)，另一方面必須走規(guī)范化的發(fā)展道路，大力提升管理者的實(shí)操能力，無論是項(xiàng)目型公司還是運(yùn)營型公司，項(xiàng)目管理都需要從全方位、系統(tǒng)性的整體角度幫助公司管理者管理好方方面面的事項(xiàng)，幫助公司快速提升整體管理能力，幫助項(xiàng)目在規(guī)定的預(yù)算內(nèi)按時保質(zhì)成功交付，幫助運(yùn)營部門提高運(yùn)營效率，節(jié)約運(yùn)營成本，大幅提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。PMBOK?（美國項(xiàng)目管理協(xié)會全球發(fā)布的項(xiàng)目管理知識體系指南，是美國的國家項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)）是經(jīng)多國項(xiàng)目驗(yàn)證的、是在成千上萬名有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理們的幫助下，總結(jié)他們多年積累的實(shí)

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PMI Agile Certified Practitioner (PMIACP)? 敏捷項(xiàng)目管理2021課程計(jì)劃（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程）課程目標(biāo)面授實(shí)戰(zhàn)課+認(rèn)證說明學(xué)時0.52天（備選）授課類型面授課/直播課班制（學(xué)員規(guī)模）3050人場地和設(shè)備要求課程說明科學(xué)技術(shù)及市場環(huán)境的快速變化是二十一世紀(jì)的主題，因此一個組織要想生存和發(fā)展就必須適應(yīng)變化。而敏捷正是適應(yīng)環(huán)境變化的有效方式，在當(dāng)今急劇變化的VUCA時代，項(xiàng)目成功與否越來越依賴于其敏捷管理項(xiàng)目的水平。越來越多的職業(yè)人士的希望成為PMIACP（敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證專業(yè)人士），因?yàn)锳CP認(rèn)證使我們掌握項(xiàng)目管理科學(xué)的工具和技術(shù)、以及統(tǒng)一項(xiàng)目管理語言。考取A

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項(xiàng)目全流程管理培訓(xùn)課綱 主講老師：朱煥【課程目標(biāo)】 ? 了解項(xiàng)目管理基本理論框架和方法論。 ? 掌握具體的項(xiàng)目管理工具和方法，對如何管理項(xiàng)目有較為清晰的認(rèn)識，并具備有一定的 項(xiàng)目管理實(shí)操能力?！菊n程邏輯框架圖】[pic][pic]【課程目錄】一：項(xiàng)目管理概述二：項(xiàng)目的啟動三：項(xiàng)目的規(guī)劃四：項(xiàng)目的執(zhí)行和監(jiān)控五：項(xiàng)目的收尾【課程大綱】項(xiàng)目管理概述什么是項(xiàng)目？ ? 項(xiàng)目的 5 大特性 ? 項(xiàng)目的目的和目標(biāo)什么是項(xiàng)目管理？ ? 項(xiàng)目管理思想 ? 項(xiàng)目管理內(nèi)容

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項(xiàng)目全流程管理培訓(xùn)課綱 主講老師：朱煥【課程目標(biāo)】 ? 了解項(xiàng)目管理基本理論框架和方法論。 ? 掌握具體的項(xiàng)目管理工具和方法，對如何管理項(xiàng)目有較為清晰的認(rèn)識，并具備有一定的 項(xiàng)目管理實(shí)操能力。 ? 了解和掌握項(xiàng)目管理PDCA工作方法和理念?！菊n程邏輯框架圖】[pic][pic]【課程目錄】一：項(xiàng)目管理概述二：項(xiàng)目管理流程與項(xiàng)目經(jīng)理的角色三：項(xiàng)目管理PDCA【課程大綱】項(xiàng)目管理概述什么是項(xiàng)目？ ? 項(xiàng)目的 5 大特性 ? 項(xiàng)目的目的和目標(biāo)什么是項(xiàng)目管理？ ?

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軟件交付項(xiàng)目干系人管理培訓(xùn)課綱 主講老師：朱煥【課程背景】 當(dāng)今社會已步入項(xiàng)目化社會，項(xiàng)目是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，企業(yè)項(xiàng)目管理的水平，直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實(shí)現(xiàn)。很多優(yōu)秀的公司如華為正是由于重視項(xiàng)目管理流程而不斷發(fā)展壯大。 項(xiàng)目干系人是指包括客戶、供應(yīng)商、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、公司管理層等諸多直接影響著項(xiàng)目成敗的利益相關(guān)方。能否有效組織和管理這些干系人是項(xiàng)目經(jīng)理能力的重要體現(xiàn)。 下面的現(xiàn)象是不是在公司里面很常見？ ? 項(xiàng)目工期總是一延再延？ ? 項(xiàng)目在部門之間扯皮，相互的配合度

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