朱煥老師的內訓課程
軟件交付項目干系人管理培訓課綱 主講老師：朱煥【課程背景】 當今社會已步入項目化社會，項目是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，企業(yè)項目管理的水平，直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實現。很多優(yōu)秀的公司如華為正是由于重視項目管理流程而不斷發(fā)展壯大。 項目干系人是指包括客戶、供應商、項目團隊、公司管理層等諸多直接影響著項目成敗的利益相關方。能否有效組織和管理這些干系人是項目經理能力的重要體現。 下面的現象是不是在公司里面很常見？ ? 項目工期總是一延再延？ ? 項目在部門之間扯皮，相互的配合度
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《軟件實施項目管理六步法》課程大綱 主講：朱煥老師【課程背景】 當今社會已步入項目化社會，項目是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，企業(yè)項目管理的水平，直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實現。很多優(yōu)秀的公司如華為正是由于重視項目管理流程而不斷發(fā)展壯大。 下面的現象是不是在公司里面很常見？ ? 軟件實施的時候客戶的需求不明晰而且經常變來變去導致項目團隊無所適從？ ? 各種原因導致項目的工期總是一延再延？ ? 項目在部門之間扯皮，相互的配合度很低？ ? 項目監(jiān)控缺失，總是一直忙著救火而不是預防？
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《信息系統(tǒng)開發(fā)項目管理六步法》課程大綱 主講：朱煥老師【課程背景】 當今社會已步入項目化社會，項目是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，企業(yè)項目管理的水平，直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實現。很多優(yōu)秀的公司如華為正是由于重視項目管理流程而不斷發(fā)展壯大。 下面的現象是不是在公司里面很常見？ ? 信息系統(tǒng)開發(fā)項目在交付的時候客戶的需求不明晰而且經常變來變去導致項目團隊無所 適從？ ? 各種原因導致項目的工期總是一延再延？ ? 項目在部門之間扯皮，相互的配合度很低？ ? 項目監(jiān)控缺失，總
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《敏捷項目管理六步法》課程大綱主講：朱煥老師【課程背景】當今社會已步入項目化社會，項目是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段。在當今飛速發(fā)展的VUCA社會，傳統(tǒng)的預測型項目管理遇到越來越多的挑戰(zhàn)，敏捷項目管理正式應對這些變化運用而生。企業(yè)敏捷項目管理的水平，直接決定了企業(yè)能否應對當今復雜的客戶需求和環(huán)境的變化，最終實現客戶和自身的價值。下面的現象是不是在公司里面很常見？客戶的需求不斷變化，雖然一直都有做項目規(guī)劃，但是計劃總是跟不上變化？項目在部門之間扯皮，相互的配合度很低？項目監(jiān)控缺失，總是一直忙著救火而不是預防？項目執(zhí)行過程中客戶的需求經常變來變去？在需求范圍變更的過程中，與客戶的關系緊張，經常雙方在扯皮
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《IT項目全流程管理》課程大綱 ——IT項目管理六步法 主講：朱煥老師【課程背景】 當今社會已步入項目化社會，項目是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，IT行業(yè)中企業(yè)項目管理的水平，直接決定了軟件企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實現。很多優(yōu)秀的公司如華為正是由于重視項目管理流程而不斷發(fā)展壯大。 下面的現象是不是在公司里面很常見？ ? 項目工期總是一延再延？ ? 項目在部門之間扯皮，相互的配合度很低？ ? 項目監(jiān)控缺失，總是一直忙著救火而不是預