研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)課程背景：根據(jù)多年給各大研發(fā)企業(yè)的培訓的經(jīng)驗，本課程針對研發(fā)的新進人員進行一個初步職業(yè)素養(yǎng)方面的培訓，是研發(fā)部門的相關人員對研發(fā)的總體管理有一個初步的整體概念，打開思路看到研發(fā)管理的工作全局，又要著眼當下眼前的工作效率的提升。基于以上，讓學員根據(jù)自身的性格特點，了解自身的優(yōu)勢，做整體的職業(yè)生涯規(guī)劃，把握自身今后的發(fā)展方向，讓學員有一個清晰的認識，企業(yè)的發(fā)展方向及要求，自身的特點及能力提升要求，這樣才能把學員的自身定位和發(fā)展與企業(yè)的定位和發(fā)展相結合起來。 從這兩個方面，讓學員理清思路，找到方向和自身的不足之處，再來講高效工作能力的 “五項修煉”，保證學員學以致用的目的，。

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研發(fā)人員工作效率提升課程背景在中國的經(jīng)濟經(jīng)過入世后20年的快速發(fā)展，國內的很多企業(yè)迅速的融入國際產(chǎn)業(yè)鏈條之中，取得了舉世矚目的經(jīng)濟成績，但是隨著我國企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟政策、國際政治環(huán)境、國際自然環(huán)境、人口紅利等因素的有利作用越來越低，甚至隨著與美國的貿(mào)易戰(zhàn)開展，很多因素都成了企業(yè)市場競爭的風險?；谝陨系脑颍覈钠髽I(yè)在國家的2025智能智造戰(zhàn)略指引下進行轉型，中國智能智造的轉型關鍵是以研發(fā)技術的發(fā)展驅動，所以在各行各業(yè)的發(fā)展轉型之中，都是需要解決研發(fā)能力不足的問題，但是這么多年以來，總體來說，國內的企業(yè)研發(fā)能力都是參差不齊的，但是總體偏弱。要解決研發(fā)能力提升的前提是要做到以下幾點：新技術研發(fā)

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市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃課程背景：無論是研發(fā)、生產(chǎn)或貿(mào)易型的企業(yè)，管理的核心都是圍繞如何在產(chǎn)品的交換（銷售）環(huán)節(jié)得到更多的附加值，企業(yè)效益直接由公司產(chǎn)品在市場上的接受程度所決定。全生命周期的產(chǎn)品管理是所有企業(yè)管理中的核心，離開了全生命周期的產(chǎn)品管理，其他的管理只能是空中樓閣。 為什么在同樣的一個行業(yè)中，有的企業(yè)收獲頗豐，有的企業(yè)卻只能略有盈余； 為什么同樣的產(chǎn)品，有的人功成名就，有的人功敗垂成：總是比別人棋差一著；如何獲得、識別雜亂的市場信息，產(chǎn)品賣給誰？賣點是什么？怎么賣？ 產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品研發(fā)管理是受企業(yè)資源限制的，如何構建企業(yè)的產(chǎn)品線，產(chǎn)品平臺，產(chǎn)品族，產(chǎn)品系列，產(chǎn)品型號和產(chǎn)品

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項目經(jīng)理的非授權領導力課程背景：項目經(jīng)理作為項目團隊的關鍵人物，其作用和地位的重要性是肯定的，對項目成員和整個項目成敗的影響力也是勿容置疑的，項目經(jīng)理是一個非常難當?shù)慕巧?。一些相對復雜的項目往往是跨專業(yè)、跨部門，有時也是跨地區(qū)的，需要項目經(jīng)理具備非常豐富的專業(yè)知識和團隊管理技能，來計劃、組織、控制、協(xié)調項目組的工作，但往往項目經(jīng)理不是也不可能是每個領域的專家。項目成員多是從職能部門臨時抽調來完成一個特定的項目的，人員背景、資歷、性格等各不相同，增加了項目經(jīng)理管理的難度。因此，項目經(jīng)理作為項目的領導人決定其成功管理的關鍵不僅僅在于他掌握了多少的專業(yè)知識或是多少的資源，而更在于其領導力水平的高低，

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項目經(jīng)理的非授權領導力課程背景 項目經(jīng)理作為項目團隊的關鍵人物，其作用和地位的重要性是肯定的，對項目成員和整個項目成敗的影響力也是勿容置疑的，項目經(jīng)理是一個非常難當?shù)慕巧Ｒ恍┫鄬碗s的項目往往是跨專業(yè)、跨部門，有時也是跨地區(qū)的，需要項目經(jīng)理具備非常豐富的專業(yè)知識和團隊管理技能，來計劃、組織、控制、協(xié)調項目組的工作，但往往項目經(jīng)理不是也不可能是每個領域的專家。項目成員多是從職能部門臨時抽調來完成一個特定的項目的，人員背景、資歷、性格等各不相同，增加了項目經(jīng)理管理的難度。因此，項目經(jīng)理作為項目的領導人決定其成功管理的關鍵不僅僅在于他掌握了多少的專業(yè)知識或是多少的資源，而更在于其領導力水平的高低，

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研發(fā)流程及項目管理實戰(zhàn)課程背景 我國的機械工業(yè)經(jīng)過將近二十年的高速增長，整個產(chǎn)業(yè)的結構也經(jīng)歷了多次的升 級調整，目前汽車對產(chǎn)品的品質要求越來越高，成本控制越來越嚴，產(chǎn)品利潤逐年降 低，主機廠對供貨及時率要求越來越高，對供應商的各種考核越來越嚴，處罰越來越 高。 隨著市場競爭越來越大，上游廠商開發(fā)新產(chǎn)品的周期越來越短，作為下游供應商 的壓力越來越大，目前依賴以前的管理模式，經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的低級問題。 因此零部件廠商必須要基于ISO9001或TS16949的體系要求，制定完善的新產(chǎn)品開 發(fā)流

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