汽車開發(fā)項目管理實戰(zhàn)一、課程背景我國的汽車工業(yè)經(jīng)過將近二十年的高速增長，整個產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)也經(jīng)歷了多次的升級調(diào)整，隨著市場競爭越來越大，汽車企業(yè)面對開發(fā)新產(chǎn)品的周期越來越短，定制化需求增多等，產(chǎn)品質(zhì)量有要滿足國家強制性認證標準，汽車企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)挑戰(zhàn)越來越大，對新車的項目管理要求越來越高。目前實際新車開發(fā)過程中存在如下典型的問題，具體如下：項目進度經(jīng)常延遲，導(dǎo)致新車上市時間延遲；項目成本超出預(yù)算，導(dǎo)致新車收益降低；跨部門溝通和協(xié)作困難，導(dǎo)致項目小組工作效率低下，質(zhì)量問題頻發(fā)；項目過程中經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)事件，項目風(fēng)險管理及應(yīng)對措施經(jīng)常失效；整個項目開發(fā)團隊人員士氣不高，團隊內(nèi)部沖突不斷，項目溝通和激勵不

 陳新春查看詳情

零部件開發(fā)的流程及項目管理課程背景我國的汽車工業(yè)經(jīng)過將近二十多年的高速增長，整個產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)也經(jīng)歷了多次的升級調(diào)整，目前汽車對產(chǎn)品的品質(zhì)要求越來越高，成本控制越來越嚴，產(chǎn)品利潤逐年降低，主機廠對供貨及時率要求越來越高，對供應(yīng)商的各種考核越來越嚴，處罰越來越高。隨著市場競爭越來越大，主機廠開發(fā)新車型的周期越來越短，作為汽車主機廠的下游供應(yīng)商的壓力越來越大，目前依賴以前的管理模式，經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的低級問題。因此汽車零部件廠商必須要基于TS16949的體系要求，制定完善的新產(chǎn)品開發(fā)流程及完善的項目管理辦法，培養(yǎng)得力的項目經(jīng)理管理新產(chǎn)品開發(fā)項目，以期在滿足客戶的交期和質(zhì)量的前提下，盡量減少研發(fā)的投入和

 陳新春查看詳情

汽車零部件開發(fā)的流程及項目管理課程背景 我國的汽車工業(yè)經(jīng)過將近二十多年的高速增長，整個產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)也經(jīng)歷了多次的 升級調(diào)整，目前汽車對產(chǎn)品的品質(zhì)要求越來越高，成本控制越來越嚴，產(chǎn)品利潤逐年 降低，主機廠對供貨及時率要求越來越高，對供應(yīng)商的各種考核越來越嚴，處罰越來 越高。 隨著市場競爭越來越大，主機廠開發(fā)新車型的周期越來越短，作為汽車主機廠的 下游供應(yīng)商的壓力越來越大，目前依賴以前的管理模式，經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的低級問 題。 因此汽車零部件廠商必須要基于TS16949的體系要求，制定完善的新產(chǎn)品開發(fā)流

 陳新春查看詳情

從技術(shù)走向管理成就卓越管理者課程背景中國的教育很多是脫離企業(yè)真正的需求，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)一般不會招聘管理專業(yè)的人員進入企業(yè)進行管理；空降兵又存在很多不符合企業(yè)文化的事情，故企業(yè)一般都是自己培養(yǎng)技術(shù)人員，從技術(shù)優(yōu)秀者中晉升到管理崗位。 晉升成為管理崗位的人員不是很清楚自己的崗位要求，管理意識沒有建立起來，沒有辦法有效的管理團隊。新晉升的管理者不是很清楚，管理和做技術(shù)有何區(qū)分，沒有辦法進行有效的管理，適應(yīng)了單打獨斗，沒有很好的團隊協(xié)調(diào)能力，沒有一些標準給技術(shù)走向管理的管理者，他們沒有辦法做好日常管控。 本課程是幫助從專業(yè)走向管理的領(lǐng)導(dǎo)者走上管

 陳新春查看詳情

高效會議課程背景 會議作為企業(yè)管理的重要形式被企業(yè)廣泛運用，但是會議缺乏管理，遭到與會人員厭煩，很難起到會議應(yīng)有的作用，會議管理是所有開會人員必須掌握的方法與技巧。 人們并不是被問題本身所困擾，而是被解決問題的方式所困擾。大多數(shù)企業(yè)缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的途徑，來迅速有效地解決問題。經(jīng)理人往往面對多種多樣的可選方案，但卻缺乏必要的技能來制定迅速、有效的決策。如果能夠運用正確的系統(tǒng)思考模式，就能不斷提升解決問題的工作效能。此課程將幫助職業(yè)經(jīng)理人提升解決問題的能力！教你用嚴謹?shù)牧鞒毯涂茖W(xué)的方法找到問題的答案！課程收益 ?

 陳新春查看詳情

高效項目管理實戰(zhàn)——八步成就卓越的項目管理課程背景：《八步成就卓越的項目管理》課程由項目管理專家陳新春老師根據(jù)二十四年項目管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗與上百家企業(yè)培訓(xùn)、教練、咨詢經(jīng)驗，結(jié)合國際流行的項目管理理論與方法，經(jīng)歷過大量企業(yè)反復(fù)實戰(zhàn)應(yīng)用后開發(fā)完成。該項目管理方法最大的特點在于“化繁為簡、容易學(xué)會、便于記憶、落地實戰(zhàn)、復(fù)制快速”！該方法把整個項目管理的過程精髓與經(jīng)典的“戴明環(huán)”PDCA的閉環(huán)思維結(jié)合，歸納總結(jié)為“八步”（項目管理關(guān)鍵流程方法），分別為：“一劍封喉、運籌帷幄，決勝千里、招兵買馬、化骨綿掌、凌波微步、同舟共濟，榮辱與共、防微杜漸、承前啟后”，每一步都能戳中要害、快速解決問題（大量實戰(zhàn)的工

 陳新春查看詳情