孫倩 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 人力資源 中層管理
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孫倩老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《阿里巴巴管理理念》——借事修人、借人成事孫倩【課程背景】阿里巴巴一路走來，就像個神話成為了重多企業(yè)追捧的榜樣。它獨有的管理理念與管理方式也一度被重多企業(yè)所效仿。在阿里人看來所有的工作都是對他們的一種歷練，也是一種修煉，大家都努力的完成工作并從中找到樂趣。而正因為這種員工的工作態(tài)度，讓阿里能有今天的成就。試想，當(dāng)每個員工都把企業(yè)當(dāng)成自己的來經(jīng)營，那么企業(yè)何談失敗？而當(dāng)下，在眾多企業(yè)中，大家是否看到了如下的問題呢？員工工作不努力，每天都在混日子工作喜歡攀比，一不如意就撂挑子面對工作困難，第一想到的是逃避而不是解決辦法團隊中每個人都很強，但放一起就弱爆了不愿為工作放棄一點生活，豈止放棄了也是怨聲連
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《阿里六個盒子組織診斷》企業(yè)要持續(xù)發(fā)展、不斷進步，必然涉及一個問題——組織診斷。要學(xué)會對組織進行診斷，就需要借助一些專業(yè)的工具，談到組織診斷，在阿里巴巴，政委們都會提到“六個盒子”這工具。這個工具現(xiàn)在不只是政委用，到了一定段位的HR，比如OD也會適用，阿里有句土話：“不論組織結(jié)構(gòu)怎么變，六個盒子走一遍?！?六個盒子在阿里的用途很廣泛，除了作為組織診斷工具，也可以用作管理溝通的語言，還可以作為管理者能力提升一個工具。相信在一個組織中作為HR或管理者我們都會因為組織的發(fā)展而有時感到無力，那么你是否也遇到過如下的情況呢？作為中層管理者，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自身問題時，找不到一套好的自我管理方法作為中層管理者，當(dāng)與
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《打破思維邊界》——我的人生我做主講師：孫倩思維一詞出自《漢書·張湯傳》："使專精神，憂念天下，思惟得失。"（思惟：思量之意）。今天的課題我們研究的是打破思維，意為突破現(xiàn)有思維模式，找到更多的解決問題的方法。在企業(yè)中，如不能很好的突破自己固守的思維，就會遇到很多挑戰(zhàn)，今天我們就來盤點一下如下挑戰(zhàn)是否也困擾著你！事情做不好時，總是覺得別人不給力。每天工作累到半死，可關(guān)鍵目標(biāo)還是未達成，真不知自己一天到晚在忙什么？總感覺自己能力不足，又不知從何開始補起？年初定的目標(biāo)到年尾只有1、2件達成了，問題到底出在哪？當(dāng)被別人問到我是誰？我想成為誰時？我沉默了！因為我也不知道我是誰？如上的這些問題正是企業(yè)中困
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《年度工作計劃制定與實施》——助力企業(yè)高效工作年度工作計劃制定的好壞直接影響目標(biāo)的達成情況。那么如何更好的制定年度工作計劃就成為當(dāng)下企業(yè)最該解決的問題了。一個好的工作計劃會幫助管理者管好員工，同時也能幫助員工有路徑可尋，按計劃有序的開展工作。那么在企業(yè)中你是否也遇到了關(guān)于工作計劃制定欠佳而出現(xiàn)的困擾呢？ 目標(biāo)定下來了，大方向也有了，可要如何下手呢？每天都像救火員，從早忙到晚，可回頭一看好似干了一堆與目標(biāo)無關(guān)的工作，我到底該怎么辦？我也有制定當(dāng)天需完成工作的習(xí)慣，可這些工作真的是當(dāng)下最需要處理的嗎？老板總說我工作沒計劃，到底什么才是系統(tǒng)化的工作計劃呢？ 不知在企業(yè)中你是否也遇到了如上的困擾
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“中層管理者能力提升”系列工作坊引導(dǎo)師：孫倩工作坊背景對于任何一家企業(yè)而言，中層管理者無疑都是最為重要的組成群體，企業(yè)內(nèi)對“中層管理者”角色的科學(xué)而一致的認知，充分發(fā)揮中層管理者主動性、執(zhí)行力、溝通力與問題解決能力，將對企業(yè)的管理行為、運營效率、經(jīng)營成果、團隊成長產(chǎn)生巨大的影響，這是所有企業(yè)所追求的中層管理者價值的實現(xiàn)目標(biāo)。工作坊目標(biāo)本系列工作坊，旨在激發(fā)中層管理者的集體智慧，在統(tǒng)一認知的基礎(chǔ)上達成如下目標(biāo)：對中層管理者的定位、價值、職責(zé)進行再認，對優(yōu)秀中層管理者的典型特征達成共識，并發(fā)現(xiàn)差距；激發(fā)中層管理者主動性、責(zé)任感，梳理達成高效執(zhí)行的有效方法；樹立中層管理者開放溝通心態(tài)，對中層管理者在
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《90后員工管理》——給管理者的一劑救命藥隨著90后、00后進入職場，對職場管理者的挑戰(zhàn)非常大。這一代新新人類，個性鮮明，敢想敢說，不太聽話，自我意識非常強。搞的很多管理者打不成，說不成，管理起來真頭疼。那么，我們就來盤點一下在過往的領(lǐng)導(dǎo)過程中您是否也遇到了如下的情況？和他說了很多遍了，他就是給不了你想到的結(jié)果明明很簡單的事情，他就是做不好你讓他做事件一，你就做事件二，還老想做事件三給他分配任務(wù)，你總是這事那事，執(zhí)行起來還錯誤重重每次看到他和同事聊天時勁頭可大了，一工作就像被雨打了的黃瓜秧感覺每天看到他們就頭疼，我到底該怎么辦 相信如上這些道出了很多領(lǐng)導(dǎo)者的心聲，看的出大家是又無奈又無助