張朝輝老師的內(nèi)訓課程
高效時間管理四部曲主講：張朝輝【課程背景】管理大師彼得杜拉克說過：“時間是世界上最短缺的資源，除非善加管理，否則一事無成。”實際上大多數(shù)人對時間管理的概念十分模糊。忙！盲！茫 忙得暈頭轉向總是覺得時間永遠不夠用 是否想過忙碌的背后，竟是盲目的工作過程，時間的控管才是造成你一事無成的問題癥結，做好時間管理猶如擁有一把利器，讓您面對任何工作挑戰(zhàn)都能游刃有余?！菊n程收益】1 識別時間管理的誤區(qū)；2 掌握目標設定SMART工具；3 掌握制訂計劃的五個原則；4 掌握優(yōu)化工作流程的操作方法；5 掌握高效率工作的番茄工作法?！菊n程特色】需求診斷：課前充分溝通，精準定位培訓需求，并針對性設計案例。情境設計：依
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高效團隊管理六導法主講：張朝輝【課程背景】在現(xiàn)代企業(yè)中，不缺有能力的人，但可能缺少有意愿的人。在這個飛速變化和不斷創(chuàng)新的時代，有效地激發(fā)組織中個體的意愿，成為向下管理的重中之重。深度挖掘和激活組織中的個體潛能，不再是簡單的樹立標榜、一味的考核，單一的物質激勵等，而是協(xié)調組織中的人與人、人與事、人與利益的因素之間的關系。 如何圍繞組織發(fā)展目標來激活組織和組織中的個體？哪些員工需要激勵？哪些員工需要引導？哪些員工需要教導？哪里員工需要輔導？如何讓員工在組織中樹立牢固的信任感和成就感？針對上述問題，本課程的團隊激發(fā)六導法，在管理實踐中已經(jīng)顯見成效。六導法管理理論即傳承了我國經(jīng)久不衰的管理思想精髓，
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主講：張朝輝 【課程背景】1954年，管理大師彼得·德魯克在其名著《管理的實踐》中提出了“目標管理”的概念，彼得·德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作，因而“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”?！陡咝?zhí)行七步法》課程，通過執(zhí)行思維的認知、執(zhí)行案例的分析、學員工作真實問題的討論等學習形式，讓學員在課堂上不斷理解、感悟到執(zhí)行的七個步驟，同時學習和體驗了實現(xiàn)高效執(zhí)行的方法和工具?！菊n程收益】理解高效執(zhí)行的三種思維掌握工作執(zhí)行的七個步驟樹立執(zhí)行人的責任意識掌握工作計劃制定的方法掌握工作流程優(yōu)化的步驟【課程特色】需求診斷：課前充分溝通，精準定位培訓需求，并針對性設
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主講：張朝輝【課程背景】企業(yè)的生存，需要各部門的業(yè)績來做保障，而各部門之間的協(xié)同、合作、互補，是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)和發(fā)展的根基。但在很多企業(yè)中，各部門幾乎都在專注于本部門目標，呈現(xiàn)出有意識或無意識的本位主義，造成各部門之間在合作過程中出現(xiàn)溝通障礙、信任缺失、無謂沖突、相互推諉，甚至幾個部門結成小團體來“拉山頭”維護既得利益等現(xiàn)象。這些溝通障礙，就仿佛一堵堵的墻，讓溝通低效甚至無效，不但在企業(yè)內(nèi)部會造成嚴重內(nèi)耗，工作效率低下，而且在公司面對外部客戶時，也會因部門之間的不配合而影響公司形象和信任度，造成惡劣影響?！菊n程收益】認知跨部門溝通的四個障礙根源；認知雙贏思維是溝通與合作的根基；學習提升人際關
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主講：張朝輝【課程背景】在企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)部門業(yè)績很難達成，影響企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)和經(jīng)濟效益，同時團隊員工跟不上公司發(fā)展的成長。這種現(xiàn)象如果置之不理，將最終影響到企業(yè)的生死存亡。究其原因，中、基層管理者很多是優(yōu)秀員工提升上來的，對管理的認知錯位與能力不足，是導致上述部門現(xiàn)象發(fā)生的根本原因。那么，如何來讓管理者對自身定位擁有準確的認知？如何提升管理者的團隊領導能力？如何實現(xiàn)團隊工作績效的快速提升？《管理者技能提升》系列課程，從自我管理、績效管理、團隊管理三個層面，將帶領學員認知管理者的角色和自身高效工作技能，掌握團隊工作績效高效達成的管理技能，掌握團隊員工管理與團隊凝聚力塑造的方法。 【
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高效時間管理四部曲主講：張朝輝【課程背景】管理大師彼得杜拉克說過：“時間是世界上最短缺的資源，除非善加管理，否則一事無成。”實際上大多數(shù)人對時間管理的概念十分模糊。忙！盲！茫 忙得暈頭轉向總是覺得時間永遠不夠用 是否想過忙碌的背后，竟是盲目的工作過程，時間的控管才是造成你一事無成的問題癥結，做好時間管理猶如擁有一把利器，讓您面對任何工作挑戰(zhàn)都能游刃有余?！陡咝r間管理四部曲》是管理者三維培育體系中“管理自己”的知識體系之一。12192002499360 【課程收益】1 識別時間管理的誤區(qū)；2 掌握目標設定SMART工具；3 掌握制訂計劃的五個原則；4 掌握優(yōu)化工作流程的操作方法；5 掌握高效率