蕭楓老師的內(nèi)訓課程
商務與職場禮儀培訓背景： 良好的形象是企業(yè)文化和個人全部內(nèi)涵的外現(xiàn)，它也是企業(yè)和個人謀求生存、發(fā)展的一個戰(zhàn)略性資本。 禮儀無處不在；禮儀無時不有；在充分競爭市場經(jīng)濟時代，禮儀是更是一種潛在的資本。 公司營銷人員如何把握商場規(guī)則，使商務活動能取得成功？ 行政接待人員和服務人員，如何展示職業(yè)形象體現(xiàn)良好的職場素養(yǎng)和公司形象？ 職業(yè)經(jīng)理人在對外公關(guān)工作中如何表現(xiàn)出高度職業(yè)化，代表公司良好格局？ 職場新人如何由學生角色向職業(yè)人角色過度，獲得職業(yè)成功？ 在商務交際活動中，如果人們能恰當?shù)剡\用禮儀這個資本，那他們將取
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商務及職場禮儀培訓背景 禮儀無處不在；禮儀無時不有；在新經(jīng)濟時代，禮儀更是一種潛在的資本。企業(yè)對外窗口業(yè)務人員和服務人員，如何在展示個人形象的同時也展示其所在的企業(yè)和組織的良好形象？職業(yè)經(jīng)理人在對外公關(guān)協(xié)調(diào)和對內(nèi)組織管理的工作中如何表現(xiàn)出高度職業(yè)化的風范？職業(yè)新人如何由學生角色向職業(yè)人角色過度？ 在諸多商務交際和職業(yè)活動中，如果人們能恰當?shù)剡\用禮儀這個每人都具有的潛在資本，那他將取得豐碩的成就，并有助于為他們的企業(yè)和組織創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益、社會效益和個人效應。良好的形象是企業(yè)文化和個人全部內(nèi)涵的外現(xiàn)，它也是企業(yè)和個人謀
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員工職業(yè)化素養(yǎng)訓練 培訓對象：剛?cè)肼殘鲂聠T工、各部門老員工培訓目的：統(tǒng)一思想理念、提升職業(yè)素養(yǎng)、提升企業(yè)職業(yè)化水準培訓時間：3-6小時培訓老師：蕭楓老師課程大綱關(guān)于職業(yè)化素養(yǎng)什么是員工職業(yè)化素養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)構(gòu)成要素缺少職業(yè)化素養(yǎng)的表現(xiàn)有哪些？對個人對組織怎樣進行職業(yè)化發(fā)展角色轉(zhuǎn)變啟發(fā)：人進門了，心進門了嗎？意識轉(zhuǎn)變的七要點學習意識責任意識主人翁意識禮儀意識客戶意識團隊意識職業(yè)意識營造環(huán)境職業(yè)化環(huán)境學習成長環(huán)境職業(yè)化建設(shè)行動方案職業(yè)認知行動建議怎么鼓勵員工建言獻策？鼓勵員工提合理化建議的重要性和必要性如何鼓勵和激勵員工提合理化建議 怎樣激發(fā)員工的老板心態(tài)？想老板所
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中高層管理者基于人力資源管理思維的領(lǐng)導力提升【課程背景】 作為中高層管理人員提升領(lǐng)導力是取得團隊績效的關(guān)鍵。而領(lǐng)導力提升的首要是如何識人、育人與用人。因而管理者應首先應該作好一名出色的人力資源管理者，提升組織管理水平，方能萬事從容，帶好團隊，應對各條線工作中的形形色色的問題。領(lǐng)導力提升中的最難點是識人和用人。識人和用人必須依據(jù)一定的邏輯進行判斷和分析。本課程綜合運用人力資源管理、管理學、心理學方面的知識，深入有效地分析各類組織管理中的問題，從現(xiàn)代最先進人力資源管理角度提供諸多的方式和技巧，幫助各條級管理者、職業(yè)經(jīng)理人解決“人”的問題，以此增強領(lǐng)導能力，提高組織績效，構(gòu)建和諧職場
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讓員工象老板一樣思考、決策和行動管理突圍－阿米巴經(jīng)營模式導入培訓課程背景：稻盛和夫是日本四大經(jīng)營之圣之一，一生創(chuàng)建和成就了京瓷集團和KDDIA兩家世界500強企業(yè)，并在退出商界十三年后成功拯救破產(chǎn)退市的日本航空公司。正是因為稻盛和夫的傳奇人生經(jīng)歷和卓越成就，中國企業(yè)家都渴望了解和學習稻盛和夫成功的企業(yè)經(jīng)營思想和方法。稻盛和夫的經(jīng)營管理思想包括經(jīng)營哲學、會計學和管理學三大部分，并合一形成了“阿米巴經(jīng)營模式”，阿米巴經(jīng)營哲學是前提和基礎(chǔ)，以“做人何謂正確”為貫穿，核心是利他觀念；以心為本的經(jīng)營觀是經(jīng)營模式的本質(zhì)和核心；其模式總結(jié)一句話，是基于企業(yè)牢固的“經(jīng)營哲學”，將企業(yè)劃分成一個個獨立核算的“利
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程背景】 企業(yè)管理首先是人力資源管理。人力資源管理的水平?jīng)Q定著企業(yè)管理的水平。作為企業(yè)各級管理人員首先應該作好一名出色的人力資源管理者，提升組織管理水平，方能萬事從容，應對各條線工作中的形形色色的問題。人力資源管理的最難點是識人和用人。識人和用人必須依據(jù)一定的邏輯進行判斷和分析。本課程綜合運用人力資源管理、管理學、心理學方面的知識，深入有效地分析各類組織管理中的問題，從現(xiàn)代最先進人力資源管理角度提供諸多的方式和技巧，幫助各條級管理者、職業(yè)經(jīng)理人解決“人”的問題，以此增強管理效能，提高組織績效，構(gòu)建和諧職場?！菊n程目標】1、讓管理者重