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蕭楓老師的內(nèi)訓(xùn)課程

中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與用人之道 課程簡介【課程背景】 企業(yè)管理首先是人力資源管理。人力資源管理的水平?jīng)Q定著企業(yè)管理的水平。管理者領(lǐng)導(dǎo)力的主要來源是有效識人與用人。作為一名出色的管理者,提升領(lǐng)導(dǎo)力,應(yīng)首先提升識人和用人的水平,方能萬事從容,應(yīng)對各條線工作中的形形色色的問題。識人和育人必須依據(jù)一定的邏輯進(jìn)行判斷和分析。本課程綜合運(yùn)用人力資源管理、管理學(xué)、心理學(xué)方面的知識,從現(xiàn)代最先進(jìn)人力資源管理角度提供諸多的方式和技巧,幫助各條級管理者、職業(yè)經(jīng)理人解決“人”的問題,以此增強(qiáng)管理效能,提高組織

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卓越中高層管理能力訓(xùn)練(定制)課程背景中層管理者在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)著非常重要的角色,是企業(yè)的中堅(jiān)力量,起著承上啟下的橋梁作用;中層管理者的能力好差直接決定了公司戰(zhàn)略的落地程度,決定了老板能否得到解放,決定了公司管理秩序能否真正形成。本課程重塑中層管理者在企業(yè)中的角色定位;幫助中層管理者改變思維模式,掌握高效溝通方式;增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力;通過計(jì)劃能力和組織管理能力的提升,讓管理者更從容自信;真正從理念上發(fā)生改變,從根本上提高分析、判斷和解決問題的能力,提升崗位勝任力;修練成為一名具備執(zhí)行和戰(zhàn)略能力的綜合型領(lǐng)導(dǎo)人才。課程特色本課程能有效幫助企業(yè)重塑管理者角色認(rèn)知,以能力提升為導(dǎo)向,以理念植入為目的,以方法

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卓越中層管理能力訓(xùn)練2(定制)課程背景中層管理者在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)著非常重要的角色,是企業(yè)的中堅(jiān)力量,起著承上啟下的橋梁作用;中層管理者的能力好差直接決定了公司戰(zhàn)略的落地程度,決定了老板能否得到解放,決定了公司管理秩序能否真正形成。本課程重塑中層管理者在企業(yè)中的角色定位;幫助中層管理者改變思維模式,掌握安全管理、現(xiàn)場管理、成本管控、品質(zhì)管控等方法;通過績效抓手,增強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力;讓管理者掌握具體專業(yè)板塊的新方法、新工具,更從容自信地管理好自己的部門,從根本上提高分析、判斷和解決問題的能力,提升崗位勝任力;修練成為一名具備執(zhí)行和戰(zhàn)略能力的綜合型領(lǐng)導(dǎo)人才。課程特色本課程能有效幫助企業(yè)重塑管理者角色認(rèn)

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九型人格與管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升 課程簡介【培訓(xùn)對象】 人力資源從業(yè)人員、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各級管理人員【課 時】 1-2天【適用范圍】 公開課 內(nèi)訓(xùn)【課程背景】企業(yè)管理首先是人力資源管理。人力資源管理的水平?jīng)Q定著企業(yè)管理的水平。管理者領(lǐng)導(dǎo)力的主要來源是有效識人與用人。作為一名出色的管理者,提升領(lǐng)導(dǎo)力,應(yīng)首先提升識人和用人的水平,方能萬事從容,應(yīng)對各條線工作中的形形色色的問題。識人和育人必須依據(jù)一定的邏輯進(jìn)行判斷和分析。九型人格正是契合這樣的一種研判藝術(shù)。這是一個有20

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九型人格與中高層管理者的識人之術(shù) 課程簡介【培訓(xùn)對象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各級管理人員、人力資源從業(yè)人員、銷售人員【課 時】 1天(6小時)【適用范圍】 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)【講 師】 蕭楓老師【課程背景】未來的競爭是人才的競爭,如何辨識人才并有效的運(yùn)用人才是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力主要來源于識人和用人。識人和用人必須依據(jù)一定的邏輯進(jìn)行判斷和分析。九型人格正是判斷和分析的前提,是有效辨識人才的最強(qiáng)法寶,是進(jìn)行人員配置、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績效管理、人才招聘、人員培訓(xùn)的有力工具。這

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九型人格在企業(yè)招聘中的應(yīng)用 課程簡介【培訓(xùn)對象】人力資源從業(yè)人員、招聘專員、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各級管理人員【課 時】 1天【適用范圍】 公開課 內(nèi)訓(xùn)【課程背景】 人力資源管理最重要的是招人與選人。招人與選人必須依據(jù)一定的方法和工具推進(jìn)。九型人格正是判斷和分析的前提,是有效辨識人才的最強(qiáng)法寶,是進(jìn)行人才招聘、人員培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績效管理的有力工具。這是一個有2000多年歷史的古老學(xué)問,也是一個易學(xué)易懂易用的適宜手法,它讓你通曉人的性格,了解不同性格人的內(nèi)在價(jià)值觀

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