企業(yè)精細(xì)化管理內(nèi)訓(xùn)

　　部分：從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變　　1.21世紀(jì)中國式企業(yè)管理的兩大重負(fù)：　　執(zhí)行力不佳、管理粗放　　2.粗放式管理剖析　　文化因素、人文因素　　3.新時(shí)期企業(yè)發(fā)展呼喚精細(xì)化　　企業(yè)神話不再現(xiàn)、二次創(chuàng)業(yè)聚焦經(jīng)營管理　　第二部分：精細(xì)化管理的操作特征　　精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)　　第三部分：精細(xì)化管理的八大方法　　1、細(xì)化————大功成于精細(xì)　　2、量化————沒有量化就沒有精細(xì)化　　3、流程化———高效來自流程改造　　4、標(biāo)準(zhǔn)化———有標(biāo)準(zhǔn)才能執(zhí)行到位　　5、協(xié)同化———銜接配合，是提高系統(tǒng)效能的前提　　6、經(jīng)濟(jì)化———項(xiàng)節(jié)約成本要利潤財(cái)務(wù)與成本　　7、實(shí)證化———精細(xì)化管理，要?jiǎng)?wù)實(shí)求真 數(shù)據(jù)化、

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精細(xì)化管理——細(xì)節(jié)決定成敗內(nèi)訓(xùn)

　　一、注重細(xì)節(jié)的重要性　　問題一：為什么細(xì)節(jié)決定成敗？　　提問、思考、回答　　講解：　　1、游戲及啟示　　2、胡適的《差不多先生》　　3、從毛主席語錄說起　　4、中國文化特征因素　　5、周恩來總理親自照料每棵樹　　6、朱榕基總理重細(xì)節(jié)的觀念　　7、上海地鐵注重細(xì)節(jié)案例　　8、社會(huì)極度浮躁忽視細(xì)節(jié)　　9、中國企業(yè)管理滯后的原因　　10、中國企業(yè)缺的是注意細(xì)節(jié)　　11、從國民素質(zhì)和民族中興的高度看待細(xì)節(jié)　　二、于細(xì)節(jié)中找優(yōu)勢　　問題二：企業(yè)中為何常常忽視細(xì)節(jié)？　　提問、思考、回答　　講解：　　1、細(xì)節(jié)是認(rèn)真的態(tài)度　　2、細(xì)節(jié)是科學(xué)的精神　　3、戰(zhàn)略從細(xì)節(jié)中來，到細(xì)節(jié)中去　　4、重視企業(yè)中的細(xì)節(jié)工

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員工關(guān)系管理內(nèi)訓(xùn)

　　一、員工關(guān)系管理包含的要素及發(fā)展情況　　1、現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展?fàn)顩r　　2、員工關(guān)系管理的主要目的　　3、員工關(guān)系管理包含的要素　　4、員工關(guān)系管理職能在人力資源部和公司的定位　　5、員工關(guān)系管理經(jīng)理或負(fù)責(zé)人的關(guān)鍵技能及訓(xùn)練方法　　6、員工關(guān)系管理中的角色分工　　二、員工關(guān)系管理——基本管理　　1、勞動(dòng)關(guān)系管理　　2、法律問題及投訴　　3、員工的活動(dòng)和協(xié)調(diào)　　4、員工的信息管理　　三、員工關(guān)系管理——溝通與承諾管理　　1、員工的內(nèi)部溝通管理　　2、員工的參與式管理　　四、員工關(guān)系管理——紀(jì)律及沖突管理　　1、員工的紀(jì)律管理　　2、員工的沖突管理　　五、員工關(guān)系管理——解聘及輔導(dǎo)管理　　1

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資產(chǎn)證券化高O誘n程

資產(chǎn)證券化高O誘n程 主講O＜遙和艨『覲T- 八萬 / f商◆流"有贓剩和收益水o氏郞豆墑腥狽Ω,燴力，是資產(chǎn)證券化產(chǎn)品受冷齙鬧饕頡ＹY產(chǎn)證券化在我陌l(fā)展被寄予厚望，但其發(fā)展並不韣利。_行和建行在完成原"澋氖著Y產(chǎn)證券化襔模後，點(diǎn)工作便一推再推。由證監(jiān).鱋У鈉髜I資產(chǎn)證券化產(chǎn)品火爆一段.r間後也陷入沉寂 ◆從2006年以來，央行除了持續(xù)大襔模發(fā)行票"厥樟有醞?，先岽?Q定上調(diào)o浣鷴剩次提高利率。在這一系列緊縮措施的共同作用下，金融體系的流"有砸殉霈F(xiàn)緊跡象，表現(xiàn)在,衈鏨?，就是各铢券的收益聞輾謾麦幅提高。靳囑TC...

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區(qū)域第一營銷戰(zhàn)略

區(qū)域第一營銷戰(zhàn)略培訓(xùn)項(xiàng)目說明 強(qiáng)者有強(qiáng)者的優(yōu)勢地位，弱者也有弱者的生存之道！ 一、為什么要作區(qū)域第一營銷戰(zhàn)略（藍(lán)徹斯特戰(zhàn)略）的培訓(xùn)？ 當(dāng)《藍(lán)海戰(zhàn)略》在中國大行其道，但大部分的企業(yè)卻仍身陷紅海的無情競爭之中。藍(lán)?？此埔黄饷?，但卻需要?jiǎng)?chuàng)見、機(jī)遇與時(shí)間；然而此刻國際企業(yè)大軍壓境，殘酷的淘汰戰(zhàn)火正迅速蔓延全中國，短兵相接勢在難免！其實(shí)紅海競爭中也有生存戰(zhàn)略，他也姓藍(lán)，那就是藍(lán)徹斯特戰(zhàn)略（Lanchester Strategy）（區(qū)域第一戰(zhàn)略），一個(gè)更貼近大部分中國企業(yè)現(xiàn)況的解決方案、一個(gè)在外商環(huán)伺、弱肉強(qiáng)食的競爭中，可以反弱為強(qiáng)的生存法則！ 二、為什么要做咨詢式培訓(xùn)？ 藍(lán)徹斯特戰(zhàn)略（以下簡稱藍(lán)氏戰(zhàn)略

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