周凌峰 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源 招聘管理 企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營戰(zhàn)略 公司管控
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周凌峰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
本課程是真正的顧問式培訓(xùn)，兩天時間，把企業(yè)需付出數(shù)十萬元費用才能得到的，建立績效管理系統(tǒng)的工具和方法傳授給學(xué)員，同時還能一覽數(shù)項績效管理系統(tǒng)咨詢項目的成果。企業(yè)在建立績效管理系統(tǒng)的困擾，可以在課堂中得到指導(dǎo)。本次課程更注重實操演練，兩天時間全部掌握。要求學(xué)員帶筆記本電腦，現(xiàn)場操作KPI流程－職責(zé)設(shè)計方法。#61503;單元一、績效管理的困惑與挑戰(zhàn) 1.企業(yè)戰(zhàn)略為什么難以落實？ 2.績效管理為什么在多數(shù)企業(yè)只是“走形式”？ 3.多數(shù)員工為什么不愿意被“考核”？ 4.咨詢實戰(zhàn)案例的分析 #61503;單元二、績效管理的三個階段 1.什么是績效管理（BPM）績效管理的定義 2.為什么實行企業(yè)績效管
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集團化是通往企業(yè)帝國路上的一個咽喉要道。集團化，必須研究一個根本的問題：集團化的主要優(yōu)勢是什么？如果終極答案是戰(zhàn)略協(xié)同的話，那么戰(zhàn)略協(xié)同為什么如此困難？相信你也一定在思考如何解決集團發(fā)展與管控這一難題，請你無論多忙都要安排一下時間，和我們一起完成發(fā)展與管控突破！請記住，千萬不要讓你辛苦做大的企業(yè)毀于一旦！【課程背景】#61516;面對多元化、跨區(qū)域、高速度的企業(yè)成長，中國企業(yè)大的危機是公司管控，老總?cè)绻麑W(xué)不會制度來進行公司管理控制，那么，十年賺的錢就可能在一天賠光。 #61516;在未來的發(fā)展中，中國企業(yè)的思路將會經(jīng)歷從“機會導(dǎo)向”到“戰(zhàn)略導(dǎo)向”，從“資源整合”到“能力培養(yǎng)”，從“巧妙運作”
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【課程大綱】一、面臨的困惑和挑戰(zhàn)——案例分享董事會扮演管理角色還是指導(dǎo)角色？董事會是底限型、看門型，還是領(lǐng)航型？董事長與總裁是分離還是合而為一好？CEO、總裁、董事長的區(qū)別何在？委員會何時設(shè)置？如何設(shè)置？董事會如何引進“空降兵”？董事會成員是利益關(guān)系俱樂部成員？董事長是公司的老大？學(xué)者名人一定就是獨立董事的好人選？聽話的獨立董事才是好董事？二、搞好董事會建設(shè)公司治理與管理的比較董事會類型及“問題”董事的類型董事會建設(shè)的四個階段董事會角色、任務(wù)及參與程度委員會的價值和作用——研討咨詢案例——分享民企董事會如何建設(shè)和改造？國企董事會如何建設(shè)和改造？董事會如何引進高層“空降兵”？責(zé)任是董事會簡單的、
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單元一、股東大會概要1. 股東大會實操導(dǎo)圖2. 股東大會概要及股東會召開規(guī)范3. 股東大會步驟及流程是什么？4. 開好股東大會的關(guān)鍵點是什么？5. 股東大會應(yīng)具備的價值觀和行為模式？6. 股東議事的基本規(guī)則有哪些？單元二、股東大會通知及前期準(zhǔn)備1. 如何寫股東大會通知？如何發(fā)布通知？通知注意事項有哪些？2. 實操——2個股東大會通知模版及范例3. 召開股東大會應(yīng)做哪些準(zhǔn)備工作？需要誰參與準(zhǔn)備工作？4. 實操——某股份公司股東大會準(zhǔn)備工作清單及分析5. 股東大會場地如何布置？股東大會現(xiàn)場服務(wù)注意事項？6. 小組研討：A. 案例研討：某銀行股東大會通知存在的問題B. 本銀行股東大會應(yīng)做哪些準(zhǔn)備工作
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一、“整”讓企業(yè)長存，“合”讓企業(yè)興旺1. 中小企業(yè)未來的三條路，該何去何從？ 2. 案例1：不掏一分錢“整合”來一艘油輪3. 案例2：劉邦是個人才資源整合大師4. 案例3：為什么蘋果就那么賺錢？5. 成功人士都是善于整合資源的高手6. 為什么資源因整合而越來越多？ 7. 為什么說“1 1=王”？8. 資源整合三大魅力是什么？二、創(chuàng)造資源“慢”，整合資源“快”1. 什么是資源整合？2. 為什么創(chuàng)造資源“慢”，整合資源“快”？3. 案例1： 憑什么一頭牛跑出了火箭的速度？4. 案例2：憑什么在2個月內(nèi)，這家公司開了1200家店？5. 案例3：憑什么3天2晚的旅游做到免費了？6. 與其創(chuàng)造資源，不
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單元一、培訓(xùn)體系的構(gòu)成1.什么是培訓(xùn)體系2.企業(yè)為什么要建立培訓(xùn)體系？3.建立培訓(xùn)體系的基本原則4.培訓(xùn)體系的組成5.建立培訓(xùn)體系的注意事項單元二、建立培訓(xùn)體系的流程和方法1.有效的培訓(xùn)管理系統(tǒng)2.培訓(xùn)體系的建設(shè)（1）制度建設(shè)（2）課程體系的建立（3）講師隊伍的建設(shè)（4）搭建培訓(xùn)體系運作平臺單元三、人才梯隊培養(yǎng)規(guī)劃1.企業(yè)人才梯隊職業(yè)通道分析與設(shè)計2.企業(yè)人才梯隊層級設(shè)計3.企業(yè)人才繼任計劃4.企業(yè)人才儲備計劃單元四、人才梯隊的選拔1.人才梯隊的甄選基本原則2.人才梯隊的甄選標(biāo)準(zhǔn)3.甄選及面試的基本技巧單元五、人才梯隊的培育1.培養(yǎng)需求分析2.培養(yǎng)實施與評估3.人才培養(yǎng)方法設(shè)計4.人才選拔單元