單元一、中國汽車企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與困惑1. 中國汽車工業(yè)面臨的主要問題2. 重型車面臨的競爭格局和態(tài)勢3. 汽車業(yè)人力資源管理普遍存在的問題4. 作為汽車企業(yè)集團(tuán)企業(yè)如何應(yīng)對全球化經(jīng)濟(jì)整合？5. 集團(tuán)企業(yè)如何適應(yīng)戰(zhàn)略時代的競爭規(guī)則？6. 案例分析——招商銀行的戰(zhàn)略創(chuàng)新7. 小組研討——濰柴動力面臨的挑戰(zhàn)與困惑？單元二、什么是戰(zhàn)略人力資源管理1. 戰(zhàn)略性人力資源管理的核心原理與思想2. 戰(zhàn)略性人力資源的基本框架和基本內(nèi)容3. 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略、人力資源管理模式的關(guān)系4. 戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理區(qū)別在哪里？5. 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的演變與發(fā)展 人事管理、人力資源、人力資本 人

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#61644; 單元一、績效管理的困惑與挑戰(zhàn)1. 困擾中國企業(yè)的十大管理問題之首2. 為什么企業(yè)戰(zhàn)略難以有效執(zhí)行？3. 為什么在多數(shù)企業(yè)績效管理變成“走形式”？4. 為什么多數(shù)員工不愿意接受“考核/評估”？5. 咨詢實戰(zhàn)案例的分析#61644; 單元二、績效管理概念及意義1. 什么是績效管理（BPM） 績效管理的定義2. 績效管理與績效考核有什么不同？3. 為什么要進(jìn)行企業(yè)績效管理對企業(yè)中各類人員的價值和意義（小組討論）#61618; 績效管理對公司老總有什么價值？#61618; 績效管理對中層經(jīng)理/主管有什么好處？#61618; 績效管理對普通員工的意義又是什么？4. 績效管理在人力資源體系

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一、任職資格管理的概述1.任職資格管理的基本概念2.為什么要進(jìn)行任職資格管理？3.任職資格標(biāo)準(zhǔn)的三個維度4.任職資格認(rèn)證過程二、任職資格管理的意義1.實施任職資格管理的意義何在？2.任職資格管理在實踐中的應(yīng)用3.案例探討三、員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計1.員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)原則2.職業(yè)發(fā)展通道簡介3.職位族的劃分4.職位層級設(shè)計5.職業(yè)發(fā)展通道和個人職業(yè)生涯設(shè)計的關(guān)系6.職業(yè)發(fā)展通道和企業(yè)人力資源規(guī)劃的關(guān)系7.職業(yè)發(fā)展通道案例分享8.案例探討四、任職資格體系建立的思路1.素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建立的思路a.素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)介紹b.素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建立的方法c.問卷及案例研討2.行為標(biāo)準(zhǔn)建立的思路a.行為標(biāo)準(zhǔn)介紹b.專業(yè)行為及組織行為

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單元一、集團(tuán)管控模式的選擇及演化路徑1.中國企業(yè)集團(tuán)化“誕生模式”及集團(tuán)化運(yùn)作特點2.集團(tuán)管控模式選擇的主要因素有哪些？3.三種基本的集團(tuán)管控模式介紹4.集團(tuán)化發(fā)展路徑和模式選擇是怎樣的？5.案例——中糧集團(tuán)演化路徑（縱向）及特點6.案例——GE130年間經(jīng)歷的四個發(fā)展階段7.集團(tuán)化過程中每一次轉(zhuǎn)型遇到哪些常見問題？解決對策是什么？8.小組研討——本集團(tuán)管控模式選擇及演化路徑？單元二、集團(tuán)總部定位及價值創(chuàng)造1.集團(tuán)總部功能如何定位？總部核心職能如何界定？2.集團(tuán)總部如何實現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)？集團(tuán)總部管理深度和管理跨度的平衡3.集團(tuán)總部是如何實現(xiàn)創(chuàng)造價值的？如何選擇總部的價值創(chuàng)造模式？4.案例集團(tuán)總部

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單元一、現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理1. 人力資源管理的核心原理與思想1) 人力資源管理大廈2) 企業(yè)價值鏈與三大機(jī)制2. 人力資源的基本框架和基本內(nèi)容3. 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的演變與發(fā)展1) 人事管理、人力資源、人力資本2) 人力資源管理與人事管理的區(qū)別3) 從基于績效的HR管理到基于能力的HR管理4) 樹立知識經(jīng)濟(jì)時代正確的人力資源觀念單元二、人力資源管理在管理中的角色和定位1. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知1) 21世紀(jì)的經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理2) 經(jīng)理人的管事與管人重要區(qū)別 3) 人才先于戰(zhàn)略2. 直線經(jīng)理的人力資源管理角色定位1) 直線經(jīng)理的人力資源管理觀念與定位2) 部門經(jīng)理與人力資源經(jīng)

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單元一、研發(fā)戰(zhàn)略及研發(fā)管理模式 1.產(chǎn)品戰(zhàn)略框架 2.產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略 3.產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃 4.業(yè)界佳的研發(fā)管理模式（IPD）介紹 單元二、研發(fā)人員及文化 1.研發(fā)人員的素質(zhì)模型 2.研發(fā)人員的個性特點 3.企業(yè)文化介紹 4.核心價值觀及管理原則 5.小組討論：研發(fā)團(tuán)隊的核心價值觀及管理原則 單元三、基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式 1.人力資源管理的價值鏈 2.人力資源管理大廈 3.研發(fā)人力資源管理的3P模式 4.研發(fā)人力資源管理的策略及政策 單元四、研發(fā)職位體系 1.研發(fā)組織結(jié)構(gòu) 2.研發(fā)業(yè)務(wù)流程管理 3.研發(fā)職位設(shè)計及梳理 4.業(yè)界佳的職位評估方法及工具 5.小組演練：研發(fā)職位的評估

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