卓越的集團發(fā)展與管控——解決之道   09.27

[pic][pic]主講：周凌峰公司治理及管控專家[pic][pic]集團化是通往企業(yè)帝國路上的一個必經之途。企業(yè)集團化，就必須研究一個根本性的問題：集團化的價值是什么？如果終極答案是戰(zhàn)略協(xié)同的話，那么戰(zhàn)略協(xié)同在現(xiàn)實中為什么如此困難？■面對多元化經營、跨區(qū)域發(fā)展、高速增長，中國集團型企業(yè)最大的危機是“管控”，老總如果學不會通過流程和制度來進行公司管理控制，那

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資源整合密碼   09.27

資源整合密碼培訓時間：12小時為什么在歷史上是秦國統(tǒng)一了六國？為什么創(chuàng)造資源不如整合資源來得快？為什么有的人干1年相當于別人干10年？為什么人能夠做到“力不如牛，走不如馬，而牛馬為用”？為什么說一個人整合能力的大小決定他成功和財富的大??？前言：■在人生打拼和邁向成功的路上，你缺少什么？缺資金？缺人脈？缺技術？……不管你身邊缺少的是什么，這世界都有；只要你會整

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家族企業(yè)治理   09.27

主講：周凌峰公司治理及管控專家■2012年，中國企業(yè)家不約而同地進入了家庭與事業(yè)的新階段。從這一年起，我們要關注中國民營企業(yè)的傳承問題；從這一年起，將有一波接一波的中國企業(yè)家首次經歷傳承。他們在未來10年中的一些決定與作為，將深深地影響家庭與事業(yè)未來100年的發(fā)展。■家族企業(yè)作為世界上最具普遍意義的企業(yè)組織形態(tài)，在世界經濟中有著舉足輕重的地位。在世界各國，無

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人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃   09.27

主講：周凌峰公司治理及管控專家《天下無賊》中的賊頭黎叔名言：“你知道二十一世紀最貴的是什么嗎？——人才！”人才可以跳槽，而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒有人才就談不上企業(yè)未來。大多中小型企業(yè)均是精明老板帶一群常被他號稱為像驢的下屬，強將手下是弱兵，這種“馬驢文化”特質的企業(yè)很難走遠，因為老板缺乏選才標準，沒有留人方法更不會有人才規(guī)劃意識，當然缺人才是心中之痛。本

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戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)發(fā)展   09.27

主講：周凌峰公司治理及管控專家■所謂戰(zhàn)略性人力資源管理，可以從三個方面來闡述它的內涵，一是戰(zhàn)略性人力資源管理和公司戰(zhàn)略的關系，二是戰(zhàn)略性人力資源體系的具體內容，三是戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理的區(qū)別。■《天下無賊》中的賊頭黎叔名言：“你知道二十一世紀最貴的是什么嗎？——人才！”人才可以跳槽，而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒有人才就談不上企業(yè)未來。大多中小型

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戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃   09.27

主講：周凌峰公司治理及管控專家前言：■對于沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就像是在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。即使飛機不墜毀，也不無耗盡燃料之虞?！鲆粋€公司的戰(zhàn)略決定這個公司今后以什么樣的方式開展業(yè)務，它們確定在未來幾年中公司必須建立和保持的目標市場地位和競爭優(yōu)勢。■為什么定好戰(zhàn)略一定得由企業(yè)內部自己思考產生？如果戰(zhàn)略性思

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戰(zhàn)略研討會   09.27

教練式咨詢讓隱形在頭腦中的戰(zhàn)略“顯性化”；讓抽象、顯性化的戰(zhàn)略“可視化”；讓分歧多樣的戰(zhàn)略構想“一致化”；讓戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定“例行化”；讓戰(zhàn)略貫徹、執(zhí)行變得“可行化”！對于沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就像是在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。即使飛機不墜毀，也不無耗盡燃料之虞。一個公司的戰(zhàn)略決定這個公司今后以什么樣的方式開

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股權激勵與公司治理   09.27

主講：周凌峰公司治理及管控專家“舍”明天之利潤，“得”后天之未來“散”股權期權，“聚”人心才智股權激勵實為“舍得、聚散”之道、法、術現(xiàn)代企業(yè)的競爭從某種意義上說，就是公司治理的競爭←破解股權激勵五大核心難題——?到底激勵“誰”對企業(yè)才有更有價值和必要——進入機制？?如何讓股權期權分配得更加公平、合理——分配機制？如何與績效（貢獻）、能力、服務期限掛鉤，體現(xiàn)“

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股權激勵之“道法術”   09.27

主講：周凌峰公司治理及管控專家“舍”明天之利潤，“得”后天之未來“散”股權期權，“聚”人心才智股權激勵實為“舍得、聚散”之道、法、術培訓價值——咨詢式培訓=培訓過程+咨詢過程+現(xiàn)場指導1天時間讓您：“懂”、“會”、“通”解決股權激勵五大核心難題——1.如果構建進入和退出機制？2.如何讓股權期權分配得更加公平、合理？3.如何與績效或貢獻掛鉤，體現(xiàn)“金手銬”的價

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集團管控與董事會運作   09.27

主講：周凌峰公司治理及管控專家■集團化是通往企業(yè)帝國路上的一個必經之途。企業(yè)集團化，就必須研究一個根本性的問題：集團化的價值是什么？如果終極答案是戰(zhàn)略協(xié)同的話，那么戰(zhàn)略協(xié)同在現(xiàn)實中為什么如此困難？■面對多元化經營、跨區(qū)域發(fā)展、高速增長，中國集團型企業(yè)最大的危機是“管控”，老總如果學不會通過流程和制度來進行公司管理控制，那么，十年賺的錢就可能在一天賠光。■中國

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