戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)發(fā)展





主講：周凌峰


公司治理及管控專家



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所謂戰(zhàn)略性人力資源管理，可以從三個方面來闡述它的內(nèi)涵，一是戰(zhàn)略性人力資源管
理和公司戰(zhàn)略的關(guān)系，二是戰(zhàn)略性人力資源體系的具體內(nèi)容，三是戰(zhàn)略性人力資源管
理與傳統(tǒng)的人事管理的區(qū)別。


■ 《天下無賊》中的賊頭黎叔名言：“你知道二十一世紀(jì)最貴的是什么嗎？——人才！”
人才可以跳槽，而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒有人才就談不上企業(yè)未來。大多中小
型企業(yè)均是精明老板帶一群常被他號稱為像驢的下屬，強將手下是弱兵，這種“馬驢
文化”特質(zhì)的企業(yè)很難走遠，因為老板缺乏選才標(biāo)準(zhǔn)，沒有留人方法更不會有人才規(guī)
劃意識，當(dāng)然缺人才是心中之痛。


■
優(yōu)秀的企業(yè)家會讓庸才變?nèi)瞬?，劣等企業(yè)家會讓人才變庸才，為什么？機制比人才重
要！沒有一套管理人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的機制，孔明也不可能為劉備這個老板鞠
躬盡瘁、死而后己。


■
當(dāng)前，許多企業(yè)大張旗鼓，許以重金，求募良才，大有古代傳說那樣“千金求馬骨”的
豪氣和決心。但是，如今多少企業(yè)家一提到人才的問題，還是依然是那樣無奈和憤懣
，難道求賢若渴的心情，換來的是竹籃打水一場空的無奈嗎？當(dāng)企業(yè)家總是在抱怨企
業(yè)無法找到真正的人才的時候，我們不禁發(fā)出了這樣的感慨“天才之大，就沒有可用
之才？

培訓(xùn)目標(biāo)：

■ 從企業(yè)戰(zhàn)略的角度審視企業(yè)人力資源戰(zhàn)略性管理的需求和實踐整合的思考；


■ 統(tǒng)一人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃的理念；


■ 掌握人才戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃的方法和技術(shù)。

培訓(xùn)收益：
作為學(xué)員，參加這個培訓(xùn)后將：
← 獲得最先進的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃理念；
← 掌握系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃方法；
← 通過咨詢案例——掌握人力資源規(guī)劃的具體而實操的辦法

作為企業(yè)，將該課程引入培訓(xùn)后，能夠：
← 獲得一整套人力資源規(guī)劃的思路和實操的方法、工具。
適用對象：
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)，部門總監(jiān)、部門經(jīng)理，新上任的管理者，各種團隊領(lǐng)導(dǎo)等。
培訓(xùn)形式：
← 采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論互動式教學(xué)
課程提綱：
← 單元一、中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與困惑
1. 面臨的主要問題
2. 面臨的競爭格局和態(tài)勢
3. 人力資源管理普遍存在的問題
4. 企業(yè)如何應(yīng)對全球化經(jīng)濟整合？
5. 集團企業(yè)如何適應(yīng)戰(zhàn)略時代的競爭規(guī)則？
6. 案例分析——招商銀行的戰(zhàn)略創(chuàng)新
7. 小組研討

← 單元二、什么是戰(zhàn)略人力資源管理
1. 戰(zhàn)略性人力資源管理的核心原理與思想
2. 戰(zhàn)略性人力資源的基本框架和基本內(nèi)容
3. 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略、人力資源管理模式的關(guān)系
4. 戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理區(qū)別在哪里？
5. 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的演變與發(fā)展
1) 人事管理、人力資源、人力資本
2) 人力資源管理與人事管理的區(qū)別
3) 從基于績效的HR管理到基于能力的HR管理
6. 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)整合模式
7. 案例研討
8. 附加：人力資源規(guī)劃與制度體系建立

← 單元三、戰(zhàn)略性人力資源管理中各類管理者的角色和定位
1. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知
1) 21世紀(jì)的經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理
2) 經(jīng)理人的管事與管人重要區(qū)別
3) 人才先于戰(zhàn)略
4) 案例：骨干員工流失到底是誰的錯？
2. 直線經(jīng)理的人力資源管理角色定位
1) 部門經(jīng)理與人力資源經(jīng)理在管人上職責(zé)的劃分
2) 直線經(jīng)理如何有效配合人力資源部門
3. 董事會及有關(guān)專業(yè)委員會、CEO/總裁的角色和定位
4. 集團總部人力資源部的定位
5. 集團總部的人力資源管理職能如何有效延伸到子公司/事業(yè)部？
← 單元四、企業(yè)發(fā)展與人才戰(zhàn)略
1. 從劉備、漢武帝說起……
2. 老板的困惑和“心中的痛”
3. 為什么21世紀(jì)人才最貴？
4. 中國企業(yè)如何實施人才戰(zhàn)略？
5. 實施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵是什么？
6. 華為人才戰(zhàn)略、三星人才戰(zhàn)略

← 單元五、人才戰(zhàn)略經(jīng)驗分享
1. 全球“人才大戰(zhàn)”的10種形式
2. 國企如何打好人才保衛(wèi)戰(zhàn)
3. 民營企業(yè)如何吸引、留住人才？
4. 做好人才的可持續(xù)經(jīng)營
5. 案例分析——小組討論

← 單元六、人力資源戰(zhàn)略制定的四個步驟
1. 企業(yè)現(xiàn)狀分析
1) 企業(yè)業(yè)務(wù)范圍
2) 企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
3) 評估組織現(xiàn)狀（包括企業(yè)文化）與組織變革戰(zhàn)略
4) 組織核心能力分析
5) 評估當(dāng)前人力資源績效與現(xiàn)狀
6) 某公司人力資源戰(zhàn)略SWOT分析方法（案例）
2. 制定人力資源管理戰(zhàn)略
1)
評估、修正人力資源使命與目標(biāo)——戰(zhàn)略性人力資源使命、愿景（中集集團案例）


2) 制三種基本人力資源戰(zhàn)略：吸引戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和參與戰(zhàn)略
3) 聯(lián)邦快遞公司 (Fedex)與美國包裹公司 (UPS)案例比較分析——小組研討
4) 人力資源戰(zhàn)略如何與企業(yè)戰(zhàn)略匹配？
5) 制定人力資源戰(zhàn)略需要考慮哪些問題？
3. 明確人力資源規(guī)劃主要內(nèi)容
1) 人力資源規(guī)劃主要關(guān)注哪些內(nèi)容？
2)
為了實現(xiàn)組織的目標(biāo)，應(yīng)該制定什么樣的人力資源管理政策、建議與提升計劃？


4. 人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行及規(guī)劃制定
1) 什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃？前提條件？
2) 為什么要進行人力資源規(guī)劃？
3) 人力資源規(guī)劃與公司戰(zhàn)略、業(yè)績的關(guān)系
4) 人力資源規(guī)劃制定的依據(jù)和原則
5) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程
6) 因缺少系統(tǒng)性、預(yù)見性人力資源規(guī)劃而導(dǎo)致的問題

← 單元七、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃（某香港上市公司案例剖析）
1. 人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析（YH集團案例）
2. 員工隊伍現(xiàn)狀分析（YH集團案例）
3. 員工隊伍規(guī)劃（YH集團－香港上市公司案例）
4. 關(guān)鍵人才隊伍規(guī)劃（案例）
5. 人力資源管理提升計劃（案例）

← 單元八、討論/互動及自檢式總結(jié)
1. 討論與互動
2. 自檢式總結(jié)

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戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)發(fā)展

培訓(xùn)時間：6小時

【前言】

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