人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃   2009-09-18

人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃 主講：周凌峰 世捷咨詢常務(wù)副總經(jīng)理、資深顧問、高級講師 2009年9月25日-26日（周五、周六）深圳南山區(qū)新豪方大廈 【引 言】 《天下無賊》中的賊頭黎叔名言：你知道二十一世紀最貴的是什么嗎？mdash;mdash;人才！人才可以跳槽，而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒有人才就談不上企業(yè)未來。大多中小型企業(yè)均是精明老板帶一群常被他號稱為像驢的下屬，強將手下是弱兵，這種馬驢文化特質(zhì)的企業(yè)很難走遠，因為老板缺乏選才標(biāo)準，沒有留人方法更不會有人才規(guī)劃意識，當(dāng)然缺人才是心中之痛。本課程將在總結(jié)國內(nèi)外標(biāo)竿企業(yè)人才戰(zhàn)略經(jīng)驗和大量咨詢項目實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上為企業(yè)的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃提供

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非人力經(jīng)理的人力資源管理   2009-08-03

非人力經(jīng)理的人力資源管理 授課講師：周凌峰 時間：2009年8月14-15日 地點：深圳 【課程意義】 #61611; 部門經(jīng)理和主管通常都認為，企業(yè)內(nèi)任何與HR有關(guān)的事務(wù)都是HR部門的職責(zé)；而且，他們通常對HR部門的角色，以及與HR部門溝通的重要性缺乏基本的了解和認識。但在實際工作中，HR部門以外的經(jīng)理和主管在部門員工的發(fā)展和組織中也擔(dān)任著重要的角色?，F(xiàn)在，他們對于HR事務(wù)將承擔(dān)更多的直接職責(zé)。 #61611; 現(xiàn)代企業(yè)管理的實踐證明，人力資源管理能力是優(yōu)秀經(jīng)理人必備的素質(zhì)。對于人力的合理配置、開發(fā)、管理已不再是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任，一線業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理也在直接參與人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，

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卓越的集團發(fā)展與集團管控   2009-07-21

卓越的集團發(fā)展與集團管控 主講：周凌峰 咨詢總監(jiān)、資深顧問、高級講師、MBA 7月31－8月1日　深圳 【培訓(xùn)對象】 集團公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、 子公司高管、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理、公司法律部、國家機關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者 【引 言】 集團化是通往企業(yè)帝國路上的一個咽喉要道。集團化，必須研究一個根本的問題：集團化的主要優(yōu)勢是什么？如果終極答案是戰(zhàn)略協(xié)同的話，那么戰(zhàn)略協(xié)同為什么如此困難。 面對多元化、跨區(qū)域、高速度的企業(yè)成長，中國企業(yè)最大的危機是公司管控，老總?cè)绻麑W(xué)不會通過制度來進

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高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵   2009-06-23

高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵 主講：周凌峰 7月3-4日（周五、周六）上海 【培訓(xùn)對象】 集團公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理、公司法律部、國家機關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者。 【引 言】 中國目前有上市公司一千多家，其中高新技術(shù)企業(yè)僅占一小部分，而量多面廣的高技術(shù)企業(yè)均為非上公司公司。中小型高新技術(shù)企業(yè)、非上市公司如何實施股權(quán)、期權(quán)激勵是一直是大家心中的困惑，也成為企業(yè)成長過程中最為關(guān)注的核心問題之一。 與上市公司相比，我們的資金太少，但要辦的事情又很多。怎么辦？我

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卓越的集團發(fā)展與管控模式設(shè)計   2009-03-02

卓越的集團發(fā)展與管控 主講：周凌峰 世捷常務(wù)副總經(jīng)理、MBA、資深顧問、高級培訓(xùn)講師 每班30人以內(nèi)，名額滿就截止報名 【引言】 集團化是通往企業(yè)帝國路上的一個咽喉要道。集團化，必須研究一個根本的問題：集團化的主要優(yōu)勢是什么？如果終極答案是戰(zhàn)略協(xié)同的話，那么戰(zhàn)略協(xié)同為什么如此困難。 #61516; 面對多元化、跨區(qū)域、高速度的企業(yè)成長，中國企業(yè)最大的危機是公司管控，老總?cè)绻麑W(xué)不會通過制度來進行公司管理控制，那么，十年賺的錢就可能在一天賠光。 #61516; 在未來的發(fā)展中，中國企業(yè)的思路將會經(jīng)歷從機會導(dǎo)向到戰(zhàn)略導(dǎo)向，從資源整合到能力培養(yǎng)，從巧妙運作到系統(tǒng)管理的根本轉(zhuǎn)變。 #61516; 中國企

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