魏云東老師的內訓課程
如何讓OKR快速落地 人力資源實戰(zhàn)專家：魏云東【課程背景】 近年來，隨著新科技不斷創(chuàng)新，新的管理理念也變化更迭，經常聽到關于績效管理改革討論：“GE終于宣布放棄她引以為豪的績效考核‘強制分布曲線’和‘末位淘汰制’”、“績效管理毀了索尼”、“微軟、IBM紛紛取消績效評估”……這些聳人聽聞的言論，再結合很多組織在管理實踐中存在的績效考核的問題，大家迫切需要新的體系。所以我們熱情地尋找著替代傳統(tǒng)績效工具的新工具——OKR在這樣的背景下粉墨登場。 當我們在尋找新的管理理念和新方法的時候，去除管理中降低
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《選人要準面試技巧訓練》1天課程大綱 人力資源實戰(zhàn)專家：魏云東【課程背景】 ? 如何解決工作中人為的各種疑難雜癥？ ? 如何在管理中有效知人、識人與用人？ ? 如何將員工心理動機與企業(yè)目標完美結合？ 企業(yè)管理的關鍵是對“人”和“物”做好統(tǒng)籌和管理。在“人”的管理中企業(yè)會遇到各種問題。如何運用心理學技術洞悉和理解員工心理特征，不僅能有效在面試環(huán)節(jié)中快速甄別人才，還能在員工進入企業(yè)中有效做好工作輔導，快速融入團隊，快速達成業(yè)績，于此同時還能通過對現(xiàn)有員工做好人才盤點，做到因材施教
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《選人要準面試技巧訓練》2天課程大綱 人力資源實戰(zhàn)專家：魏云東【課程背景】 當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，人才選聘中沒有科學的評估標準和評價方法，同時沒有接受過訓練的面試官在招聘中不知道如何入手，如何鑒別人選，從而引進大量不符合企業(yè)任用標準的不合格人員，給企業(yè)造成直接和間接的經濟損失！那么，如何提高員工招聘的質量？如何科學評價人才的能力和素質？需要系統(tǒng)的對各層級面試官做系統(tǒng)培訓，使其掌握基本的面試技術
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《員工的體驗時代如何留住員工做好激勵》 人力資源實戰(zhàn)專家：魏云東【課程背景】 面對外在環(huán)境的劇烈變化，企業(yè)如何能留住優(yōu)秀員工，并能做好對員工的激勵，是各個企業(yè)越來越重視的課題。本課課程從員工工作動機分析入手，了解如何激勵留人，通過心態(tài)和關懷等技術激勵員工和保留住員工。課程以案例分析、團體討論與分享等淺顯易懂的方式，兼具感性與理性的教學手法，讓管理者從另一個視角關注留人的方法和技巧，創(chuàng)造組織溫暖的環(huán)境，以達到組織士氣提升與員工身心健康發(fā)展的目的。【課程收益】1. 學員可以明晰員工關
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《做好員工關系 提升員工滿意度》 人力資源實戰(zhàn)專家：魏云東【課程背景】 面對外在環(huán)境的劇烈變化，HR人員與各級主管所需的職能更是必須與日遽增，尤其進入二十一世紀以后，員工關系管理的能力已逐步成為管理與發(fā)展員工能力重要的管理技能之一。本課程乃針對HR人員所需的員工關系管理相關技能，做一整體的規(guī)劃，透過游戲、案例、圖解、團體討論與分享等淺顯易懂的方式，兼具感性與理性的教學手法，讓HR人員能輕松的掌握員工問題，并適當設計各種有效的措施，創(chuàng)造組織溫暖的環(huán)境，以達到組織士氣提升與
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《非人力資源管理能力提升》 人力資源實戰(zhàn)專家—魏云東【課程背景】人力資源作為企業(yè)最關鍵的資源之一，管理的成效直接關系著企業(yè)的生存與發(fā)展。管理層對人力資源工作的深入理解能夠有效的提升整體的組織管理能力，有效的掌握員工的績效動態(tài)、思想動態(tài)，在人員退出時候如何有效的做出相應的應對方法。在問題處理過程中，溝通技巧尤為重要，有效溝通是每個企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢和成功的重要法寶。本課程從法律條款的解讀、人員退出機制的處理技巧，績效管理體系流程介紹、績效面談技巧四個維度，用案例的形式講解了企業(yè)人力資源管理中溝通的重要地位和作用，從人力資源管理角度對企業(yè)如何建立