南斌 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 珠海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：采購談判 采購管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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南斌老師的內(nèi)訓(xùn)課程
新形勢下供應(yīng)鏈管理工作提升 南斌（6天）課程背景 面對由于疫情造成全球供應(yīng)鏈危機，我們?nèi)绾螠?zhǔn)確評估供應(yīng)鏈風(fēng)險？將危機轉(zhuǎn)換為機會？ 全國疫情之后復(fù)工在即，面對國內(nèi)消費疲軟，國外訂單銳減，企業(yè)如何自救？供應(yīng)鏈 如何快速充血，平穩(wěn)實施運營？ 在全球疫情蔓延造成供應(yīng)困局時，采購如何正確分析供應(yīng)市場，從供應(yīng)端解決問題保 證生產(chǎn)穩(wěn)定運行？ 如何面對企業(yè)的降本的壓力，采購作為企業(yè)降本的“先鋒軍”，如何有效的降本增效？ 如何有效的優(yōu)化資金流，信息流，商流，快速打通供應(yīng)鏈運營個個環(huán)節(jié)？ 重啟危機下供應(yīng)鏈風(fēng)險管控的模式
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新形勢下供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定 南斌（2天）課程背景 2020年伊始由于新冠肺炎全球蔓延，全球經(jīng)濟和供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜多變的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中,供應(yīng)鏈的理念也發(fā)生了改變和創(chuàng)新，運營目標(biāo)從“成本中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤中心”！國內(nèi)經(jīng)濟增速整體放緩，傳統(tǒng)制造行業(yè)劇烈動蕩，價格急劇暴漲，制造業(yè)成本節(jié)節(jié)攀升，企業(yè)舉步維艱，傳統(tǒng)企業(yè)采購模式已很難適應(yīng)新時代發(fā)展的需求！企業(yè)正經(jīng)歷一場生死大劫，狹路相逢勇者勝！本課程主要以新形勢下的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈需求為目標(biāo)，明確如何掌握﹑運用新的降成本工具和供應(yīng)商管理理念，建立科學(xué)高效的采購成本控制體系和卓越的供應(yīng)管理制度，
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新形勢下招投標(biāo)合同管理制度的審計和風(fēng)險管控 南斌（2天）課程背景 2020年是著力優(yōu)化營商環(huán)境、深化政采和采購招投標(biāo)制度改革的重要一年。發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案公開征求意見稿）》公開征求意見的公告，但由于全球新型冠狀病毒的影響，全國多地公共資源交易中心暫停、暫緩建設(shè)工程、政府采購、土地出讓、產(chǎn)權(quán)交易等各類項目交易活動以及新項目入場預(yù)訂辦理等。那么在如此嚴(yán)峻的狀況下我們該如何了解和掌握新政采法規(guī)和招投標(biāo)重大變化？如何正確解讀在疫情期間國家發(fā)展改革委發(fā)布170號文（《關(guān)于積極應(yīng)對疫情創(chuàng)新做好招投標(biāo)工作保障經(jīng)濟
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疫情下依法招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購的實戰(zhàn)技巧 南斌（2天）課程背景 2019年是采購招投標(biāo)制度改革的舉措一年。12月份發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案公開征求意見稿）》公開征求意見的公告，中招協(xié)于發(fā)布實施《非招標(biāo)方式采購代理服務(wù)規(guī)范》（簡稱《非招標(biāo)規(guī)范》），但由2020年于全球新型冠狀病毒的影響，全國多地公共資源交易中心暫停、暫緩建設(shè)工程、政府采購、土地出讓、產(chǎn)權(quán)交易等各類項目交易活動以及新項目入場預(yù)訂辦理等。那么在如此嚴(yán)峻的狀況下我們該如何了解和掌握新政采法規(guī)和招投標(biāo)重大變化？如何正確解讀在疫情期間國家發(fā)展改革委發(fā)
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戰(zhàn)略采購與風(fēng)險控制 南斌（2天）課程背景 全球供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜且多變的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，采購部門已從企業(yè)原來的“成本中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤中心”！那么現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要職業(yè)經(jīng)理人不僅要具有全局性、高度性、長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略眼光和規(guī)劃布局能力，還要具備風(fēng)險管控意識和能力，如何培養(yǎng)采購從業(yè)者具備戰(zhàn)略供應(yīng)鏈思維和風(fēng)險管控意識，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和競爭的主要課題！ 本課程南斌老師結(jié)合國內(nèi)外上市公司多年采購工作實踐經(jīng)驗，專門為采購管理人員開發(fā)的一門專業(yè)、實務(wù)、實操的課程。本課程具有大量且落地的實戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合經(jīng)典的案例解讀、輔以“情境式
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復(fù)工后供應(yīng)鏈工作的開展對策和方法 南斌（2天）課程背景 面對由于疫情造成全球供應(yīng)鏈危機，我們?nèi)绾螠?zhǔn)確評估供應(yīng)鏈風(fēng)險？將危機轉(zhuǎn)換為機會？ 全國疫情之后復(fù)工在即，面對國內(nèi)消費疲軟，國外訂單銳減，企業(yè)如何自救？供應(yīng)鏈如何快速充血，平穩(wěn)實施運營？ 在全球疫情蔓延造成供應(yīng)困局時，采購如何正確分析供應(yīng)市場，從供應(yīng)端解決問題保證生產(chǎn)穩(wěn)定運行？ 如何面對企業(yè)的降本的壓力，采購作為企業(yè)降本的“先鋒軍”，如何有效的降本增效？ 如何有效的優(yōu)化資金流，信息流，商流，快速打通供應(yīng)鏈運營個個環(huán)節(jié)？ 重啟危機下供應(yīng)鏈風(fēng)險管控的模式，如何