復(fù)工后供應(yīng)鏈工作的開展對(duì)策和方法

復(fù)工后供應(yīng)鏈工作的開展對(duì)策和方法
南斌（2天）
課程背景
面對(duì)由于疫情造成全球供應(yīng)鏈危機(jī)，我們?nèi)绾螠?zhǔn)確評(píng)估供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)？將危機(jī)轉(zhuǎn)換為機(jī)
會(huì)？
全國疫情之后復(fù)工在即，面對(duì)國內(nèi)消費(fèi)疲軟，國外訂單銳減，企業(yè)如何自救？供應(yīng)鏈
如何快速充血，平穩(wěn)實(shí)施運(yùn)營？
在全球疫情蔓延造成供應(yīng)困局時(shí)，采購如何正確分析供應(yīng)市場，從供應(yīng)端解決問題保
證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行？
如何面對(duì)企業(yè)的降本的壓力，采購作為企業(yè)降本的“先鋒軍”，如何有效的降本增效？

如何有效的優(yōu)化資金流，信息流，商流，快速打通供應(yīng)鏈運(yùn)營個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)？
重啟危機(jī)下供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控的模式，如何建立識(shí)別、分析、防范和應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)
？

課程目標(biāo)
分析當(dāng)前疫情對(duì)于全球供應(yīng)鏈影響，識(shí)別目前供應(yīng)鏈的存在危機(jī)，如何快速判斷和啟
動(dòng)鏈穩(wěn)定供應(yīng)計(jì)劃，重點(diǎn)掌握供應(yīng)鏈計(jì)劃預(yù)測五大方法；波特價(jià)值鏈分析；PEST模型，
戰(zhàn)略采購計(jì)劃的原則等
優(yōu)化和整合采購供應(yīng)渠道；快速開發(fā)合格的供應(yīng)商，如何和時(shí)間賽跑與對(duì)手搶貨源，
主要掌握：重啟供應(yīng)商合作關(guān)系的八大工具；開發(fā)新供方的七步殺；供應(yīng)商感知模型；
五大供應(yīng)關(guān)系選擇原則等
建立精確的降本增效的方案；重點(diǎn)掌握：供應(yīng)定位模型；品項(xiàng)管理；成本分析的八大
工具；
采購降本十大工具；采購招標(biāo)降龍十八掌；技術(shù)降本的VA/VE七大方法等
建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)體系，重點(diǎn)掌握：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的九陽神功；供應(yīng)計(jì)劃防控的六大
方法；降本增效五大風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策；供應(yīng)商合作風(fēng)險(xiǎn)管控天龍八部；倉儲(chǔ)管理防呆的六大對(duì)
策；物流運(yùn)營的十大風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策等

課程對(duì)象
總經(jīng)理/副總、供應(yīng)鏈相關(guān)的采購、計(jì)劃、倉庫、物流、財(cái)務(wù)、研發(fā)及技術(shù)、品質(zhì)管
理等

課程大綱
第一講 供應(yīng)鏈之危機(jī)下如何管控供應(yīng)鏈的計(jì)劃
第一單元 疫情對(duì)于供應(yīng)鏈的影響以及存在的危機(jī)
1.疫情對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)造成影響
1.1疫情對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)造成的五個(gè)階段
1.2國外供應(yīng)鏈區(qū)域的造成的影響
1.3疫情對(duì)于全球行業(yè)供應(yīng)鏈的影響
2.當(dāng)前供應(yīng)鏈存在的六大風(fēng)險(xiǎn)
3.復(fù)工后供應(yīng)鏈的“罪與罰”
第二單元 供應(yīng)鏈計(jì)劃管控
1.疫情下供應(yīng)鏈計(jì)劃預(yù)測五大方法
2.危機(jī)下供應(yīng)鏈調(diào)整計(jì)劃--波特價(jià)值鏈分析
3.疫情如何確定市場供應(yīng)趨勢-- PEST模型
4.如何做好供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃—長，中，短期計(jì)劃的措施
5.危機(jī)下供應(yīng)鏈供應(yīng)戰(zhàn)略
第三單元 危機(jī)下供應(yīng)戰(zhàn)略物流交付流程與實(shí)施
1.危機(jī)下的物流風(fēng)險(xiǎn)五步分析法
2.物流風(fēng)險(xiǎn)管控的九級(jí)等級(jí)劃分和控制
3.供應(yīng)交付的APRK法則
第四單元 如何消減庫存控制
1.高庫存造成的十大因素
2.從供應(yīng)端消除高庫存20種高效方法
3.建立全局的精益庫存管理的核心管理技術(shù)
【案例分析】經(jīng)典供應(yīng)鏈計(jì)劃管控案例
【實(shí)戰(zhàn)工具】供應(yīng)鏈計(jì)劃預(yù)測五大方法；波特價(jià)值鏈分析；PEST模型

第二講 供應(yīng)鏈之疫情后如何處理供應(yīng)商關(guān)系
第一單元 如何建立正確的供應(yīng)關(guān)系
1.供應(yīng)關(guān)系重建的六大步驟
2.確定正確的供應(yīng)戰(zhàn)略
3.明確采購供應(yīng)定位需求
4.建立正確供應(yīng)商開發(fā)體系
5.選擇匹配的供應(yīng)商體系
第二單元 如何培養(yǎng)戰(zhàn)略核心的供應(yīng)商管理關(guān)系
1.建立科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)估體系
2.如何建立戰(zhàn)略供應(yīng)關(guān)系
【案例分析】從京東如何應(yīng)對(duì)疫情危機(jī)來看如何做好戰(zhàn)略布局
【掌握實(shí)戰(zhàn)工具】供應(yīng)商合作關(guān)系的八大工具；開發(fā)新供方的七步殺；供應(yīng)商感知模型
；五大供應(yīng)關(guān)系選擇原則

第三講 供應(yīng)鏈之如何精確降本增效
第一單元 如何精準(zhǔn)采購成本分析
1.成本構(gòu)成九大因素
2.疫情期間生產(chǎn)成本&采購成本管理因素
3.如何理解材料市場成本分析模式
4.八大成本分析模型
5.供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格怎樣定出來
第二單元 如何高效實(shí)施采購降成本
1.如何制定采購降本布局
2.屠龍刀-采購招標(biāo)在采購降本的實(shí)戰(zhàn)技巧
3.倚天劍-價(jià)值工程和價(jià)值分析在采購降本的實(shí)戰(zhàn)技巧
第三單元 如何控制物流成本
1.危機(jī)下的物流風(fēng)險(xiǎn)五步分析法
2.物流風(fēng)險(xiǎn)管控的九級(jí)等級(jí)劃分和控制
3.供應(yīng)交付的APRK法則
4.物流成本的十大法則
第四單元 如何消減庫存，控制供應(yīng)鏈運(yùn)營成本
1.高庫存造成的十大因素
2.從供應(yīng)端消除高庫存20種高效方法
3.建立全局的精益庫存管理的核心管理技術(shù)
【案例分析】解讀某上市電池企業(yè)的鉛錠采購分析報(bào)告&美的集團(tuán)戰(zhàn)略降本增效的思考
【掌握實(shí)戰(zhàn)工具】供應(yīng)定位模型；品項(xiàng)管理；成本分析的八大工具；采購降本十大工具
；采購招標(biāo)降龍十八掌；技術(shù)降本的VA/VE七大方法

第四講 供應(yīng)鏈之如何建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控體系
第一單元 危機(jī)下供應(yīng)鏈存在主要風(fēng)險(xiǎn)
1.危機(jī)下風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成的關(guān)鍵因素
2.危機(jī)暴露的主要問題
3.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本方法
4.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控的五力模型
第二單元 如何建立戰(zhàn)略供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系
1.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控的概念和重要性
2.如何建立供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系
3.如何制定供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃
4.合同的風(fēng)險(xiǎn)管控
5.供應(yīng)鏈管控的九陽神功—九大技巧方法
【案例分析】史詩般逆轉(zhuǎn)---福特供應(yīng)鏈的自救經(jīng)典案例解讀
【實(shí)戰(zhàn)工具】供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的九陽神功；供應(yīng)計(jì)劃防控的六大方法；降本增效五大風(fēng)
險(xiǎn)對(duì)策；供應(yīng)商合作風(fēng)險(xiǎn)管控天龍八部；倉儲(chǔ)管理防呆的六大對(duì)策；物流運(yùn)營的十大風(fēng)
險(xiǎn)和對(duì)策等

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