譚兆麟 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)力
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一、演講前的六大準(zhǔn)備1．演講材料的準(zhǔn)備2．解讀聽眾的準(zhǔn)備3．輔助工具的準(zhǔn)備4．調(diào)整情緒的準(zhǔn)備5．了解會(huì)場的準(zhǔn)備6．預(yù)講的準(zhǔn)備二、如何克服緊張情緒——突破緊張就在一瞬間1．剖析恐懼緊張的7大原因A自卑B準(zhǔn)備不夠充分C完美主義怕出錯(cuò)D恐高E太在意聽眾的看法F對聽眾的熟悉程度G聽眾人數(shù)2．克服緊張心理的三大關(guān)鍵A．建立自信B．充分準(zhǔn)備C．適應(yīng)變化3．克服緊張心理的七個(gè)方法：三、怎樣使演講更有吸引力1．如何讓開場白有吸引力？A．開場白的重要性能B．開場白的類型C．開場時(shí)應(yīng)該注意的問題D．不宜使用的開場方式2． 六種讓聽眾意猶未盡的結(jié)尾方法A、總結(jié)式B、號(hào)召式C、故事式D、幽默式E、對聯(lián)式F、詩詞式3．
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1、高效團(tuán)隊(duì)的特征2、執(zhí)行力是什么？執(zhí)行力到底有多重要？3、執(zhí)行力的重要性——決定企業(yè)成敗的重要因素#61656; 相似的策略，相反的結(jié)果（案例分析）造就卓越企業(yè)與平庸企業(yè)的根源#61656; 戰(zhàn)勝競爭對手的關(guān)鍵（案例分析）沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力#61656; 愿景、戰(zhàn)略、執(zhí)行。#61656; 怎樣才算具有執(zhí)行力？個(gè)人的執(zhí)行力與組織的執(zhí)行力4、企業(yè)中常見執(zhí)行不力的八大原因：#61656; 管理者沒有常抓不懈；#61656; 管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)常性的朝令夕改，讓員工無所適從；#61656; 制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行；#61656; 在執(zhí)行的過程中，
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一、我們普遍感受到的前所未有的變化與挑戰(zhàn)二、 中國卓越企業(yè)的共同特征1. 企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者是能夠不斷提問的人2. 重視企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)則及定位3. 重視企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)，尤其是核心價(jià)值觀的確立及認(rèn)同；4. 重視人才開發(fā)戰(zhàn)略的制定及人才培養(yǎng)系統(tǒng)的建立；5. 重視組織學(xué)習(xí)能力及創(chuàng)新能力的有效提升；6. ……三、 中國企業(yè)必須直面思考的若干問題1、為什么企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識(shí)并存在溝通障礙？3、為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、 遲疑而不愿跟進(jìn)，導(dǎo)致變革成效不佳？3、為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離（文化虛脫）？4、為什么中國企業(yè)在戰(zhàn)略上重實(shí)不重虛，在策略上重虛不重實(shí)？5、持續(xù)的
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單元：中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展呼喚職業(yè)經(jīng)理人一、我們普遍感受到的前所未有的變化與挑戰(zhàn)二、中國經(jīng)理人在快速變革的時(shí)代所面臨的職業(yè)化挑戰(zhàn)1.無法逃避的挑戰(zhàn)；2.范圍更廣的專業(yè)技能要求；3.更復(fù)雜/大量的工作要求；4.個(gè)人學(xué)習(xí)能力決定你生存能力；5.職業(yè)化生存能力成為你的核心競爭力；6.職業(yè)化“口碑”和職業(yè)化心態(tài)決定你的職場發(fā)展高度！三、中國卓越企業(yè)的共同特征四、中國企業(yè)呼喚職業(yè)經(jīng)理人的“批量生產(chǎn)”1.中國代創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的“集體退休”現(xiàn)象；2.中國企業(yè)經(jīng)營管理的“升級(jí)換代”的需要；3.中國企業(yè)“自我強(qiáng)身健體”的需要；4.中國企業(yè)職業(yè)化發(fā)展的需要。五、職業(yè)經(jīng)理人的主要特性六、職業(yè)經(jīng)理人的特點(diǎn)分析七、什么是職業(yè)
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如果您認(rèn)為自己的企業(yè)有健全的戰(zhàn)略，但卻沒有被妥善執(zhí)行，原因只有以下兩種：， 管理團(tuán)隊(duì)并不知道或不了解這個(gè)戰(zhàn)略；第二， 如果戰(zhàn)略已被了解，卻還是沒有被執(zhí)行，那是因?yàn)楣芾韴F(tuán)隊(duì)當(dāng)中有成員并不認(rèn)同這個(gè)戰(zhàn)略，事實(shí)上還可能想要阻礙其執(zhí)行。戰(zhàn)略之父“邁克爾#8226;波特”談中國企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)說：“我發(fā)現(xiàn)有很多的公司事實(shí)上并不對自己的戰(zhàn)略有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。每一個(gè)人都很忙，每個(gè)人都努力工作，每個(gè)人都做很多的事情。但是，令人吃驚的是大部分的公司沒有自己的戰(zhàn)略。”你無法描述的，就無法衡量。你無法衡量的，就無法管理。團(tuán)隊(duì)無法共識(shí)的，就無法有效執(zhí)行?！禩OPLEAD戰(zhàn)略共識(shí)與組織診斷研習(xí)會(huì)》 幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者簡而易行的清晰
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單元：演講概述演講的定義#61598;公眾演說的魅力演講的準(zhǔn)備 #61598;第二單元：如何克服緊張情緒剖析恐懼緊張的7大原因克服緊張心理的三大關(guān)鍵克服緊張心理的七個(gè)方法第三單元：臺(tái)上禮儀與規(guī)范訓(xùn)練臺(tái)上禮儀的4大步驟：上臺(tái)、開臺(tái)、臺(tái)中、退場3種呈現(xiàn)方式（聲音、態(tài)勢、內(nèi)容）在各步驟中的運(yùn)用技巧 #61598;第四單元：態(tài)勢語言訓(xùn)練目光在演說中的3個(gè)作用目光交流的“3個(gè)區(qū)域”演說中“3種控場目光”的巧妙運(yùn)用演說中“目光3要素”的運(yùn)用演講中目光投射的4個(gè)方向第五單元：發(fā)聲訓(xùn)練與技巧#61598;練聲法#61598;口腔肌肉訓(xùn)練#61598;共鳴訓(xùn)練#61598;綜合表達(dá)技巧運(yùn)用#61598;聲音運(yùn)用