黃崇銘 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 市場營銷 品牌建設(shè) 項目管理 營銷力 思維力
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黃崇銘老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《品牌建設(shè)與品牌營銷 》 講師：黃玉生博士【課程簡介】 現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克說“21世紀(jì)的組織只有依靠品牌競爭，因為除此之外他們一無所有?！逼放剖瞧髽I(yè)生存與發(fā)展的靈魂，品牌建設(shè)是一個企業(yè)進行長期積淀、文化積累和品質(zhì)提升的過程，一個成功的品牌需要經(jīng)歷品牌管理和建設(shè)。 隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，品牌管理面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)。本課程通過圍繞當(dāng)前品牌管理和建設(shè)的幾個重點問題，根據(jù)廣大企業(yè)特點以及學(xué)員需求，有針對性地設(shè)計了以下模塊：從品牌到品牌資產(chǎn)基于顧客視角的強勢品牌建設(shè)；
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時間管理黃玉生博士【課程簡介】富蘭克林說“時間是組成生命的材料”，生命的成就與時間的使用質(zhì)量密切相關(guān)。培根說“合理安排時間，就等于節(jié)約時間”。 時間管理能力較強的人，可以利用有限的時間創(chuàng)造出無限的工作績效；而時間管理能力差的人卻可能空耗時間，甚至影響團隊與企業(yè)的效率與效益。本課程理論與實踐工具相結(jié)合，從時間的本質(zhì)和特性出發(fā)，厘清時間管理的相關(guān)概念。學(xué)員通過時間管理能力自我測評表，了解自己的時間管理能力。通過四象限時間管理法則、 二八時間管理法則、生物鐘節(jié)律時間管理分析法、時間計劃本等落地工具，掌握時間管理的實踐方法，學(xué)會如何高效管理時間，提高工作效率，創(chuàng)造更大價值?！菊n程收益】了解時間的本質(zhì)和
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《市場營銷學(xué)》 講師：黃玉生 博士【課程簡介】 德魯克說：營銷和創(chuàng)新是企業(yè)最有價值的活動。市場營銷在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中扮演 著舉足輕重的角色，特別是在中國這樣高速成長與劇烈競爭的市場。華為認(rèn)為營銷的 起點在于深刻的了解客戶需求，而后滿足客戶需求。營銷的本質(zhì)在于成功傳遞顧客價 值，并吸引、保留與加強企業(yè)與客戶的關(guān)系。 據(jù)此，本課程著重基礎(chǔ)卻有應(yīng)用性的演示與操作，諸如市場營銷概念的說明與流 程方法的闡述；系統(tǒng)的演繹STP軸線：從細(xì)分市場的辨識
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項目管理最佳實踐研討 講師：黃玉生 博士【課程簡介】 Paul Grace認(rèn)為“在當(dāng)今社會中，一切都是項目，一切也將成為項目”，而“項目管理是變理想為現(xiàn)實，化抽象為具體的一門科學(xué)和藝術(shù)”。項目管理就是在復(fù)雜多變的環(huán)境中如何做好一件事。 一個企業(yè)，除了正常的營運作業(yè)外，企業(yè)最主要的獲利來源于不斷的項目運作。而項目管理能更有效地管理一個項目，使其能夠在最短
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營銷思維與營銷戰(zhàn)略課程背景： ← 德魯克說：營銷和創(chuàng)新是企業(yè)最有價值的活動。市場營銷在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中扮演著舉 足輕重的角色，特別是在中國這樣高速成長與劇烈競爭的市場。華為認(rèn)為營銷的起點 在于深刻的了解客戶需求，而后滿足客戶需求。營銷的本質(zhì)在于成功傳遞顧客價值， 并吸引、保留與加強企業(yè)與客戶的關(guān)系。 ← 據(jù)此，本課程著重基礎(chǔ)卻有應(yīng)用性的演示與操作，諸如市場營銷概念的說明與流程方 法的闡述；系統(tǒng)的演繹STP軸線：從細(xì)分市場的辨識、目標(biāo)市場的選擇到市場定位的 確認(rèn)的；開展具價值呈現(xiàn)、價值博弈、價值傳遞與價值傳播等整
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有效執(zhí)行講師：黃玉生 博士【課程簡介】比爾·蓋茨說：“沒有執(zhí)行力就沒有競爭力?！北Ａ_·托馬斯認(rèn)為：“執(zhí)行力是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競爭的重要一環(huán)。在激烈的市場中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰?！甭?lián)想集團柳傳志強調(diào)：“執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人?！痹S多人認(rèn)為執(zhí)行屬于細(xì)節(jié)事物，層次不高；要與競爭對手分出高下，關(guān)鍵在于完美卓越的策略。殊不知執(zhí)行才是今日企業(yè)最被忽略的重大課題，欠缺執(zhí)行力是阻擋企業(yè)成功的最大障礙。為了突出執(zhí)行在現(xiàn)代企業(yè)的重要性，本課程援引有代表性案例，引申說明什么是執(zhí)行力？落實執(zhí)行力有哪三大基石？構(gòu)成執(zhí)行力有那三大核心流程？團隊不佳有哪些原因？從理論層面觀之提升執(zhí)行力之道為何？在實務(wù)