王小偉 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 金華
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 班組建設(shè) 質(zhì)量管理 精益生產(chǎn) 生產(chǎn)采購
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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王小偉老師的內(nèi)訓(xùn)課程
安全生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程課程背景：隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，安全隱患越來越多，防不勝防,如果沒有一個(gè)嚴(yán)密的安全生產(chǎn)管控系統(tǒng)，企業(yè)發(fā)生安全事故甚至是重大安全事故的可能性增加很多。為了幫助企業(yè)建立嚴(yán)密的安全生產(chǎn)管控系統(tǒng),杜絕安全事故的發(fā)生,我們特開發(fā)了《安全生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程。課程收益：1、掌握安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的基本思路、方法2、如切實(shí)運(yùn)用，安全生產(chǎn)管理進(jìn)一步規(guī)范、安全工傷事故明顯降低課程時(shí)間：1天,6小時(shí)/天課程對(duì)象：制造型企業(yè)全體人員授課方式：講授+演練+互動(dòng)+練習(xí)課程大綱：第一章、安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容及作用1、主要內(nèi)容1.1安全生產(chǎn)隱患
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8D改善報(bào)告回復(fù)技巧與實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)方案一、為什么要學(xué)此課程熟練合理編寫好8D報(bào)告及時(shí)復(fù)回客戶并快速找到客訴問題主因防止問題再發(fā)讓客戶滿意二、培訓(xùn)收益1、熟練掌握8D報(bào)告編寫的方法、技巧2、熟練掌握問題主因?qū)ふ业乃悸?、方法三、培?xùn)對(duì)象品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)、采購、營銷等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、管理技術(shù)人員四、培訓(xùn)所需時(shí)間2天/12小時(shí)五、培訓(xùn)方式講解+提問+實(shí)際小組演練六、培訓(xùn)大綱第一章8D報(bào)告編寫的方法、技巧1、8D報(bào)告一般組成部分祥細(xì)介紹2、標(biāo)準(zhǔn)8D報(bào)告格式及案例講解3、8D報(bào)告編寫中存在的主要問題3.1、8D報(bào)告格式不規(guī)范3.2、8D報(bào)告各部分內(nèi)容文字描述空洞、邏
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CEO的質(zhì)量經(jīng)營一、為什么要學(xué)此課程1、當(dāng)今的制造業(yè)，市場(chǎng)、客戶要求越來越高，加上各種成本不斷上升及競(jìng)爭的壓力不斷加大已嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。隨時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作不斷規(guī)范，那種靠關(guān)系、告壟斷、靠投機(jī)取巧、靠過去經(jīng)驗(yàn)等來經(jīng)營和管理企業(yè)的時(shí)代一去不復(fù)返。在新的環(huán)境、新的條件、新的時(shí)代下，我們的CEO及高管們到底依據(jù)什么來經(jīng)營管理現(xiàn)在的企業(yè)。為了解決這一重大嚴(yán)謹(jǐn)問題,我們積幾十年制造企業(yè)經(jīng)營管理及培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)和不斷的深化研究，開發(fā)了制造企業(yè)質(zhì)量管理的頂級(jí)實(shí)用課程《CEO的質(zhì)量經(jīng)營》。2、課程收益2.1、使制造型企業(yè)CEO及高管們熟練掌握
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五、課程大綱章班組長角色認(rèn)知與定位1、班組長在制造型企業(yè)中的作用1.1、兵頭將尾1.2、執(zhí)行力真正落地的根本保證1．2．1、執(zhí)行力的概念1．2．2、執(zhí)行力的概念的五大要素理解1．2．3、多次提問對(duì)五大要素的理解1．2．4、車間主任安排某班組長一項(xiàng)任務(wù)案例如何有效完成研討1．2．5、任務(wù)計(jì)劃表格設(shè)計(jì)1．2．6、分組練習(xí)1．2．7、各組上臺(tái)發(fā)布1．2．8、老師點(diǎn)評(píng)2、如何提升執(zhí)行力2．1、布置練習(xí)：將與自己工作直接有關(guān)的公司制度、流程全部一一列出，并選擇1個(gè)制度加以詳細(xì)說明自己在制度中必須要執(zhí)行的事項(xiàng)及要求并檢討自己是否真正做到位3、班組長在企業(yè)中的角色對(duì)八種不同角色一一說明某班組長角色認(rèn)識(shí)不清案
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四、課程大綱1、班組長、車間主任作用與地位1．1企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)終具體落實(shí)與實(shí)施的組織者1．2企業(yè)執(zhí)行力的終保證1．3生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施案例說明2、車間主任、班組長一般工作職責(zé)、權(quán)限2．1什么是工作職責(zé)，什么是權(quán)限；2．2車間主任的一般職責(zé)；2．3車間主任的一般權(quán)限；2．4班組長的一般職責(zé)；2．5班組長的一般權(quán)限3、車間主任、班組長的一般資格條件3．1車間主任的一般資格條件；3．2班組長的一般資格條件；4、車間主任、班組長一般每天工作步驟4．1車間主任一般每天工作步驟；4．2班組長每天工作的一般步驟4．3巡視卡4．4記事本分組現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：A、如何組織一個(gè)成功的早會(huì)及白晚班的有效交接案例；B、現(xiàn)場(chǎng)如何巡
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五、課程大綱章設(shè)備固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容及作用1、主要內(nèi)容1．1設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估1．2設(shè)備運(yùn)行效率評(píng)估1．3設(shè)備投入產(chǎn)出分析1．4設(shè)備生命周期的的日常管理2、作用2．1設(shè)備投資回報(bào)效益提升2．2企業(yè)管理水平提升2．3為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展打基礎(chǔ)2．4、案例說明與分析第二章設(shè)備固定資產(chǎn)管理成效考核指標(biāo)及說明1、設(shè)備投資回報(bào)率1.1、計(jì)算公式1.2、說明2、設(shè)備綜合運(yùn)行效率3、設(shè)備平均無故障工作時(shí)間4、案例說明與分析5、設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率管理6、啟發(fā)討論結(jié)論第三章設(shè)備固定資產(chǎn)管理的一般流程及控制要點(diǎn)1、設(shè)備固定資產(chǎn)管理流程圖及說明1.1、流程圖1.2、說明1.2.1、設(shè)備固定資產(chǎn)分類及帳目建立1.2.