部分、全面項(xiàng)目化管理基礎(chǔ)思想　　1. 全面項(xiàng)目化管理與企業(yè)量化管理　　2. 國(guó)際公司量化管理的實(shí)踐；　　3. 工作量化與全面項(xiàng)目化；　　4. 成功項(xiàng)目的必備條件　　第二部分、全面項(xiàng)目化工作打包及應(yīng)用　　1. 工作分層分類與項(xiàng)目化打包　　2. 各部門項(xiàng)目打包模型與全景案例　　第三部分、全面項(xiàng)目化管理導(dǎo)入實(shí)施 分步詳解　　（一）年度項(xiàng)目立項(xiàng)　　1. 年度項(xiàng)目的來源——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃　　1） 年度項(xiàng)目立項(xiàng)的總流程：業(yè)務(wù)價(jià)值鏈　　2） 年度項(xiàng)目的來源：年度經(jīng)營(yíng)策略　　2. 年度項(xiàng)目的立項(xiàng)——工具、技術(shù)與動(dòng)作分解　　1） 項(xiàng)目立項(xiàng)　　2） 項(xiàng)目需求傳遞　　3） 項(xiàng)目匯總　　（二）項(xiàng)目過程管理：十大工具

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　　部分、全面項(xiàng)目化管理基礎(chǔ)思想　　1. 全面項(xiàng)目化管理與企業(yè)量化管理　　2. 國(guó)際公司量化管理的實(shí)踐；　　3. 工作量化與全面項(xiàng)目化；　　4. 成功項(xiàng)目的必備條件　　第二部分、全面項(xiàng)目化工作打包及應(yīng)用　　1. 工作分層分類與項(xiàng)目化打包　　2. 各部門項(xiàng)目打包模型與全景案例　　第三部分、全面項(xiàng)目化管理導(dǎo)入實(shí)施 分步詳解　?。ㄒ唬┠甓软?xiàng)目立項(xiàng)　　1. 年度項(xiàng)目的來源——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃　　1） 年度項(xiàng)目立項(xiàng)的總流程：業(yè)務(wù)價(jià)值鏈　　2） 年度項(xiàng)目的來源：年度經(jīng)營(yíng)策略　　2. 年度項(xiàng)目的立項(xiàng)——工具、技術(shù)與動(dòng)作分解　?。ǘ╉?xiàng)目過程管理：十大工具輕松管好每個(gè)項(xiàng)目　?。ㄈ╉?xiàng)目考核與激勵(lì)　　1. 項(xiàng)目考核

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課時(shí)：1天本課程有機(jī)的融合消費(fèi)者行為學(xué)、市場(chǎng)調(diào)研和量化管理等科學(xué)思想，旨在達(dá)成以下六大目標(biāo)：1、以量化的方法和手段挖掘消費(fèi)者的需求，保持對(duì)消費(fèi)者的敏感和敏銳；2、以量化的方法和手段監(jiān)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)，保持對(duì)對(duì)手的敏感和敏銳；3、以量化的方法和手段監(jiān)測(cè)品牌的綜合表現(xiàn)，保持對(duì)品牌的敏感和敏銳；4、以量化的方法和手段監(jiān)測(cè)渠道和終端的狀態(tài)，保持對(duì)銷售前線的敏感和敏銳；5、以量化的方法和手段利用信息、制定決策，提升基于問題有策略，基于策略有行動(dòng)的管理執(zhí)行力；第一部分 市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)1．專業(yè)市場(chǎng)研究基礎(chǔ)1.1 市場(chǎng)研究的基本類型和基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)；1.2 中國(guó)企業(yè)普遍面臨的調(diào)研問題；1.3 定性調(diào)研與定量調(diào)研的差異

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課時(shí)：2天◆ 課程目標(biāo):本課程以提升營(yíng)銷隊(duì)伍的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)能力為核心，有機(jī)的融合了客戶行為學(xué)、市場(chǎng)調(diào)研、量化管理等科學(xué)思想，全方位地探討如何基于客戶需求研究，準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)的脈絡(luò)，做好我們的品類規(guī)劃、品牌規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃，為科學(xué)地制定營(yíng)銷決策和導(dǎo)入實(shí)施營(yíng)銷量化管理奠定基礎(chǔ)。本課程旨在達(dá)成以下六大目標(biāo)：1. 引導(dǎo)學(xué)員掌握客戶需求挖掘的方法和技術(shù)；2. 引導(dǎo)學(xué)員掌握品類規(guī)劃，品牌測(cè)量、品牌塑造，產(chǎn)品規(guī)劃的方法和技術(shù)；3. 引導(dǎo)學(xué)員掌握營(yíng)銷量化管理的方法和技術(shù)；4. 引導(dǎo)學(xué)員掌握渠道與終端管理的方向和方法，學(xué)會(huì)并運(yùn)用終端量化管理的模型和工具；5. 引導(dǎo)學(xué)員掌握如何以量化的方法和手段，利用市場(chǎng)研究的信息，制

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#61548; 課時(shí)：1天通過學(xué)習(xí)終端控制策略，提高經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)變革重組的成功率，創(chuàng)建高效產(chǎn)品銷售代理體系；#61548; 掌握科學(xué)的渠道拓展與維護(hù)方法，提高終端覆蓋率與滿意度。#61548; 學(xué)習(xí)產(chǎn)品分銷策略、供應(yīng)策略、資源調(diào)配策略、終端控制策略，具備培養(yǎng)高素質(zhì)，規(guī)范化經(jīng)銷商隊(duì)伍的能力；源自于寶潔、可口可樂等國(guó)際公司的營(yíng)銷實(shí)踐，對(duì)終端和渠道實(shí)施量化管理的一整套科學(xué)技術(shù)。關(guān)鍵操作環(huán)節(jié)，細(xì)化到動(dòng)作分解，手把手帶教終端和渠道管理的核心要領(lǐng)。課程精華：bull; 1、洞察消費(fèi)者心態(tài)、量化消費(fèi)者行為的科學(xué)技術(shù)；bull; 2、提升來店率、停駐率和成交率的核心要領(lǐng)與技術(shù)；bull; 3、實(shí)施終端渠道量化管理

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課時(shí)：1天通過學(xué)習(xí)反思，幫助企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上找到準(zhǔn)確的定位，精確把握好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)；提高產(chǎn)品管理者的新產(chǎn)品開發(fā)及上市推廣技能，詳細(xì)介紹正確的投入產(chǎn)出比和時(shí)間估算方法；了解掌握全面完整的產(chǎn)品整合開發(fā)與上市的實(shí)施流程及關(guān)鍵因素的操作及操作細(xì)節(jié)監(jiān)控與評(píng)估方法；學(xué)會(huì)運(yùn)用準(zhǔn)備時(shí)間短、費(fèi)用低、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)低，實(shí)效務(wù)實(shí)的方法，讓學(xué)員獲得最實(shí)用的技能；通過學(xué)習(xí)使學(xué)員了掌握評(píng)估不同產(chǎn)品的贏利能力，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)與上市的綜合管理能力；通過有效的模擬訓(xùn)練后，幫助學(xué)員建立完整的市場(chǎng)營(yíng)銷管理體系和相應(yīng)的管理流程?？茖W(xué)組織新產(chǎn)品上市的全流程動(dòng)作分解，從需求研究到產(chǎn)品開發(fā)，從概念測(cè)試到上市推廣，從上市前準(zhǔn)備到上市后監(jiān)測(cè)，有

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