趙安學老師的內訓課程
部分、全面項目化管理基礎思想 1. 全面項目化管理與企業(yè)量化管理 2. 國際公司量化管理的實踐； 3. 工作量化與全面項目化； 4. 成功項目的必備條件 第二部分、全面項目化工作打包及應用 1. 工作分層分類與項目化打包 2. 各部門項目打包模型與全景案例 第三部分、全面項目化管理導入實施 分步詳解 ?。ㄒ唬┠甓软椖苛㈨棥 ?. 年度項目的來源——年度經營計劃 1） 年度項目立項的總流程：業(yè)務價值鏈 2） 年度項目的來源：年度經營策略 2. 年度項目的立項——工具、技術與動作分解 1） 項目立項 2） 項目需求傳遞 3） 項目匯總 ?。ǘ╉椖窟^程管理：十大工具
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部分、全面項目化管理基礎思想 1. 全面項目化管理與企業(yè)量化管理 2. 國際公司量化管理的實踐； 3. 工作量化與全面項目化； 4. 成功項目的必備條件 第二部分、全面項目化工作打包及應用 1. 工作分層分類與項目化打包 2. 各部門項目打包模型與全景案例 第三部分、全面項目化管理導入實施 分步詳解 （一）年度項目立項 1. 年度項目的來源——年度經營計劃 1） 年度項目立項的總流程：業(yè)務價值鏈 2） 年度項目的來源：年度經營策略 2. 年度項目的立項——工具、技術與動作分解 ?。ǘ╉椖窟^程管理：十大工具輕松管好每個項目 ?。ㄈ╉椖靠己伺c激勵 1. 項目考核
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課時：1天本課程有機的融合消費者行為學、市場調研和量化管理等科學思想，旨在達成以下六大目標：1、以量化的方法和手段挖掘消費者的需求，保持對消費者的敏感和敏銳；2、以量化的方法和手段監(jiān)測競爭對手的表現(xiàn)，保持對對手的敏感和敏銳；3、以量化的方法和手段監(jiān)測品牌的綜合表現(xiàn)，保持對品牌的敏感和敏銳；4、以量化的方法和手段監(jiān)測渠道和終端的狀態(tài)，保持對銷售前線的敏感和敏銳；5、以量化的方法和手段利用信息、制定決策，提升基于問題有策略，基于策略有行動的管理執(zhí)行力；第一部分 市場調研基礎1．專業(yè)市場研究基礎1.1 市場研究的基本類型和基礎術語；1.2 中國企業(yè)普遍面臨的調研問題；1.3 定性調研與定量調研的差異
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課時：2天◆ 課程目標:本課程以提升營銷隊伍的營銷實戰(zhàn)能力為核心，有機的融合了客戶行為學、市場調研、量化管理等科學思想，全方位地探討如何基于客戶需求研究，準確地把握市場的脈絡，做好我們的品類規(guī)劃、品牌規(guī)劃、產品規(guī)劃，為科學地制定營銷決策和導入實施營銷量化管理奠定基礎。本課程旨在達成以下六大目標：1. 引導學員掌握客戶需求挖掘的方法和技術；2. 引導學員掌握品類規(guī)劃，品牌測量、品牌塑造，產品規(guī)劃的方法和技術；3. 引導學員掌握營銷量化管理的方法和技術；4. 引導學員掌握渠道與終端管理的方向和方法，學會并運用終端量化管理的模型和工具；5. 引導學員掌握如何以量化的方法和手段，利用市場研究的信息，制
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#61548; 課時：1天通過學習終端控制策略，提高經銷網絡變革重組的成功率，創(chuàng)建高效產品銷售代理體系；#61548; 掌握科學的渠道拓展與維護方法，提高終端覆蓋率與滿意度。#61548; 學習產品分銷策略、供應策略、資源調配策略、終端控制策略，具備培養(yǎng)高素質，規(guī)范化經銷商隊伍的能力；源自于寶潔、可口可樂等國際公司的營銷實踐，對終端和渠道實施量化管理的一整套科學技術。關鍵操作環(huán)節(jié)，細化到動作分解，手把手帶教終端和渠道管理的核心要領。課程精華：bull; 1、洞察消費者心態(tài)、量化消費者行為的科學技術；bull; 2、提升來店率、停駐率和成交率的核心要領與技術；bull; 3、實施終端渠道量化管理
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課時：1天通過學習反思，幫助企業(yè)產品在市場上找到準確的定位，精確把握好競爭對手的優(yōu)劣勢；提高產品管理者的新產品開發(fā)及上市推廣技能，詳細介紹正確的投入產出比和時間估算方法；了解掌握全面完整的產品整合開發(fā)與上市的實施流程及關鍵因素的操作及操作細節(jié)監(jiān)控與評估方法；學會運用準備時間短、費用低、財務風險低，實效務實的方法，讓學員獲得最實用的技能；通過學習使學員了掌握評估不同產品的贏利能力，加強對產品開發(fā)與上市的綜合管理能力；通過有效的模擬訓練后，幫助學員建立完整的市場營銷管理體系和相應的管理流程?？茖W組織新產品上市的全流程動作分解，從需求研究到產品開發(fā)，從概念測試到上市推廣，從上市前準備到上市后監(jiān)測，有