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楓影老師
楓影 老師
  •  所在地區(qū): 四川 成都
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:數(shù)字化轉(zhuǎn)型 新媒體 新零售 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
楓影老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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楓影

楓影老師的內(nèi)訓(xùn)課程

《經(jīng)銷商精細(xì)化管理》【課程背景】經(jīng)銷商整體多而雜,如何高效率管理,是本次課程的研究內(nèi)容。是聚焦優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商,還是分層管理,還是敏捷性服務(wù),成為當(dāng)前經(jīng)銷商管理的主要思考方向。本課程,主要以“效率優(yōu)先”為出發(fā)點,為學(xué)員分享傳統(tǒng)經(jīng)銷商的管理的一些理念以及優(yōu)秀案例。【課程收獲】1.了解渠道管理的當(dāng)代核心理念和方法2.通過案例分析,旁征博引,了解當(dāng)前其他品牌的管理策略3.共同產(chǎn)出針對b端經(jīng)銷商的管理策略【培訓(xùn)對象】渠道管理、產(chǎn)品管理等線條【課程時長】1天(6h/天)【課程大綱】一、數(shù)字化時代下,渠道管理的戰(zhàn)略性思考1.D2C,未來零售業(yè)的新戰(zhàn)略方向2.基于D2C的渠道創(chuàng)新模式(1)M2C,從代理到直營的改

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《餐飲類大眾點評權(quán)重運營》——營銷數(shù)字化系列主講:楓影【課程背景】大眾點評和美團(tuán)目前成為餐飲類企業(yè)核心的引流到店的平臺,關(guān)系到整個商圈的到店率和餐飲業(yè)集群事業(yè)部的整體業(yè)績。如何拉升區(qū)域搜索范圍內(nèi)的權(quán)重,增加曝光量,提升整體評分權(quán)重,成為很多餐飲業(yè)企業(yè)最為關(guān)注的點位。本節(jié)課系統(tǒng)講解大眾點評和美團(tuán)的運營權(quán)重問題,點出提升賬號權(quán)重的核心點位,幫助餐飲類企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績提升?!菊n程收獲】了解大眾點評和美團(tuán)賬號權(quán)重的影響要素掌握大眾點評提升權(quán)重要素和運營的方法制定改善方法和路徑【課程時間】 1天(6小時/天)【課程對象】餐飲企業(yè)【課程內(nèi)容】模塊標(biāo)題內(nèi)容1整體運營邏輯(1小時)大眾點評與美團(tuán)的定位大眾點評——

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產(chǎn)品經(jīng)理系列互聯(lián)網(wǎng)運營——新商業(yè)、強運營、新增長——【課題背景】互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,當(dāng)前已成為企業(yè)鏈接用戶的核心載體。圍繞企業(yè)戰(zhàn)略,設(shè)計新型數(shù)字化時代的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,通過研究分析用戶數(shù)據(jù),挖掘用戶需求,依托內(nèi)容運營和精準(zhǔn)營銷,實現(xiàn)整體用戶運營的Arpu值提升,成為實現(xiàn)業(yè)績增長的核心策略。本節(jié)課就系統(tǒng)性為學(xué)員分享以上內(nèi)容,幫助學(xué)員提升互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)運營方面的能力?!緟⑴c人員】本課程適宜于:產(chǎn)品運營、內(nèi)容運營、用戶運營、產(chǎn)品經(jīng)理等崗位【學(xué)員時長】2天(6小時/天)【學(xué)員收獲】了解數(shù)字化時代的變化,探索新型商業(yè)模式(2小時)借助數(shù)字化技術(shù)和數(shù)據(jù)分析,洞察用戶,提煉用戶新需求(3小時)了解基于Arpu值的用

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中國電信IP主MCN孵化帶教計劃整體培訓(xùn)指導(dǎo)思想成功的IP主=價值主體+內(nèi)容創(chuàng)作+平臺分發(fā)+粉絲運營1.基于對IP主播的要素破拆,如果要孵化出更多的價值主播,需要從以上四個要素考慮。價值主體(定位):認(rèn)知層面,通常與IP主自身長板和興趣等“心流”有關(guān)內(nèi)容創(chuàng)作(內(nèi)容):技巧層面,包括了創(chuàng)作主題、內(nèi)容策劃、內(nèi)容創(chuàng)作平臺分發(fā)(粉絲):運營層面,包括了對平臺規(guī)則的熟悉、平臺操作的熟練度粉絲運營(經(jīng)營):運營層面,涉及到與粉絲、用戶的社交化、數(shù)字化經(jīng)營2.綜合以上要素,我們提出IP主MCN孵化帶教的指導(dǎo)思想:理思路、重流程、強方法、重反饋理思路:把整個MCN矩陣打造和IP主成長的四大核心要素及之前的邏輯

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直播戰(zhàn)訓(xùn)【課程背景】直播已成為當(dāng)前直達(dá)用戶,與用戶進(jìn)行面對面交流、轉(zhuǎn)化成交和客戶服務(wù)的應(yīng)用。各分公司急需掌握“私域社群+直播帶貨”的技巧來提升拉新拓客、成交轉(zhuǎn)化和客戶價值增值的技能。本課程,以項目制為培訓(xùn)方式,以“知識+技能+任務(wù)”的方式,強調(diào)邊學(xué)邊練,三天內(nèi)完成一次從小白到精英的一次飛越。【培訓(xùn)對象】各子公司【培訓(xùn)時長】3天(6-8小時/天)【培訓(xùn)內(nèi)容】序號時間授課內(nèi)容+核心要點技能任務(wù)1天9:00-10:00完成整體直播帶貨的計劃1.掌握項目管理技能2.掌握整體直播流程1.按照公司進(jìn)行分組2.制定自己的項目運營計劃3.內(nèi)部職責(zé)分工10:00-12:00活動策劃:策劃單場直播活動營銷策劃能力

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【課程設(shè)計邏輯】3天內(nèi),完成公司內(nèi)部媒體人的“集結(jié)”,然后通過“一場活動策劃”來實現(xiàn)“協(xié)同作戰(zhàn)”。具體運營中心策劃活動,制作相關(guān)的活動素材,由媒體人進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)、分發(fā),通過自己的媒體賬號引流到“私域”,同時運營中心借由私域社群的裂變,同時裂變拉新至“私域”,在“私域”戰(zhàn)場展開一場“快閃戰(zhàn)”,戰(zhàn)后,就私域的存量用戶展開精細(xì)化的運營。完成整個的“公域+私域”的混域運營體系內(nèi)一個運營周期的實戰(zhàn)?!菊n程模塊】【模塊一:媒體人集合】組建自媒體團(tuán)隊 3小時 (授課1.5小時+作業(yè)1小時+小組路演0.5小時)|內(nèi)容 |任務(wù)與產(chǎn)出

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