郭卿平 老師
- 所在地區(qū)： 江西 南昌
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)采購 精益生產(chǎn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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郭卿平老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、不斷變化的市場環(huán)境給傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式帶來的挑戰(zhàn)傳統(tǒng)模式帶來的挑戰(zhàn)價值流分析七種浪費識別浪費及消除浪費的入手點二、生產(chǎn)周期分析案例分析：劉廠長的煩惱交貨期與生產(chǎn)周期利特爾法則尋找影響生產(chǎn)周期的關(guān)鍵因素快速壓縮生產(chǎn)周期的方法三、生產(chǎn)計劃與看板運作生產(chǎn)計劃、物料計劃、進度計劃三者的關(guān)系及其一致性生產(chǎn)能力的測算、評估和規(guī)劃，生產(chǎn)能力平衡方法看板運作的原則及其運作規(guī)則看板系統(tǒng)的目視管理四、生產(chǎn)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理5S的內(nèi)容及其作用5S的推行要領(lǐng)5S推行步驟及5S推展手法五、現(xiàn)場質(zhì)量控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的5M1E全攻全守型、三全一多”的特點 零缺陷的質(zhì)量管理PDCA循環(huán)的工作步驟和內(nèi)容QC使用方法及活動的開展.
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部分：杰出現(xiàn)場篇一、角色認知——自我定位1、中國制造業(yè)的發(fā)展趨勢2、班組長的定位3、班組長的基本能力4、班組長的工作內(nèi)容二、以點帶面——基層現(xiàn)場管理要點1、現(xiàn)場管理的意識和方法2、讓一切都處于管理之中——異常把握與處理3、作業(yè)日報的管理4、七劍下天山——現(xiàn)場效率改善5、現(xiàn)場模擬實踐三、現(xiàn)場之機、料、法管理1、設(shè)備管理要點——分類、點檢、保養(yǎng)及不良處理2、物料管理要點——識別、搬運、異常及萬惡之源的倉庫管理3、作業(yè)方法管理——作業(yè)指導(dǎo)書、異常作業(yè)、作業(yè)標準化及目視管理4、案例、圖片與分析四、現(xiàn)場就是市場——5S環(huán)境育人、人造環(huán)境1、5S：現(xiàn)場管理之基石2、5S推行技法3、5S推行的三大關(guān)鍵與推
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講：TQM的基本概念以及在精益生產(chǎn)中的位置及其作用1、什么是精益生產(chǎn)？精益生產(chǎn)對我們有什么意義2、精益生產(chǎn)的目標及主要模塊構(gòu)成3、TQM在精益生產(chǎn)方式中的位置及作用4、TQM與其他精益生產(chǎn)模塊應(yīng)用組合模式、推介及應(yīng)用案例介紹；第二講：TQM（全面質(zhì)量管理）原理1、TQM的特點和關(guān)鍵2、TQM的定義3、TQM的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)4、TQM與ISO9001分析第三講：TQM的任務(wù)和內(nèi)容1、TQM的目標和任務(wù) 2、TQM的過程和內(nèi)容第四講：基層管理者的角色認知1、基層管理者的地位、作用和管理2、基層管理者基本素質(zhì)要求3、班組管理的職責(zé)4、基層管理者的多角色轉(zhuǎn)換 5、四種新型的工作關(guān)系6、企業(yè)對干部
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部分：5S的真意及發(fā)展過程1.5S的起源、含義及作用 2.實施5S之六大功效 3.5S是現(xiàn)代企業(yè)的必修課 第二部分：5S活動的六大認識誤區(qū)和正確認識 1.工作太忙，沒時間做5S2.我們公司的現(xiàn)狀已經(jīng)很好了3.5S活動看不到經(jīng)濟效益4.5S活動不就是檢查嗎5.5S活動是靠員工自發(fā)開展的6.5S就是把職場打掃干凈第三部分: 5S的要領(lǐng)與推進的重點、難點1.整理的推進重點及難點2.整頓的推進重點及難點3.清掃的推進重點及難點4.清潔的推進重點及難點5.素養(yǎng)的推進重點及難點6.5S推進八大要訣第四部分：如何導(dǎo)入有效的5S管理系統(tǒng)1.5S推進組織與宣導(dǎo) 2.5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系 3.如何處理內(nèi)部抗拒
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講：金融危機下的挑戰(zhàn)與機遇1、珠三角中小企業(yè)內(nèi)外交困2、中小企業(yè)為什么會面臨困境3、中小企業(yè)的速度 4、糖王跳樓；5、福建出臺三舉措 6、倒閉一、二7、背景鏈接8、金融危機下生產(chǎn)型企業(yè)的機遇與生存之道第二講：TPM的基本概念1、TPM的定義和歷史2．TPM的目標3、全員的定義 4、TPM目標達成時的效果5、TPM中操作者的任務(wù)6、TPM展開的八大重點7、案例：某企業(yè)推進TPM效果 8、TPM與TQM、5S的聯(lián)系9、自檢：辨析是非，回答問題。第三講 TPM的推行準備1、推進TPM活動的困難2、案例：某公司推行TPM中遇到的困難3、推進TPM活動的宣傳與培訓(xùn)4、TPM活動推進委員會的建立5、推進
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現(xiàn)代設(shè)備管理1、現(xiàn)代設(shè)備的管理與發(fā)展趨勢 2、現(xiàn)代設(shè)備管理所面對的挑戰(zhàn)3、TPM給了我們怎樣的思想沖擊4、新一代的TPM以及其核心內(nèi)容實施（1）TPM推進的十四個階段 （2）TPM正式啟動（3）TPM推進的組織保證 （4）TPM的推進目標 （5）創(chuàng)建適于開展TPM的管理環(huán)境自主保全1、自主保全的新思路 2、詳解自主保全的七步驟 3、自主保全活動七步驟的階段目標 4、成功開展自主保全所要解決的問題（1）思想轉(zhuǎn)變 （2）組織保障（3）基礎(chǔ)建設(shè)——推進5S 活動，實施目視管理目視管理在現(xiàn)場設(shè)備維護的作用如何目視管理改善設(shè)備故障實施設(shè)備維護的目視管理（4）管理評價 （5）人才育成5、TPM活動小組的