全局設(shè)備效率改善暨高級注冊設(shè)備效率分析師研修班

  培訓(xùn)講師：郭卿平

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郭卿平
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全局設(shè)備效率改善暨高級注冊設(shè)備效率分析師研修班

現(xiàn)代設(shè)備管理

1、現(xiàn)代設(shè)備的管理與發(fā)展趨勢

2、現(xiàn)代設(shè)備管理所面對的挑戰(zhàn)

3、TPM給了我們怎樣的思想沖擊

4、新一代的TPM以及其核心內(nèi)容實(shí)施

（1）TPM推進(jìn)的十四個階段

（2）TPM正式啟動

（3）TPM推進(jìn)的組織保證

（4）TPM的推進(jìn)目標(biāo)

（5）創(chuàng)建適于開展TPM的管理環(huán)境

自主保全

1、自主保全的新思路

2、詳解自主保全的七步驟

3、自主保全活動七步驟的階段目標(biāo)

4、成功開展自主保全所要解決的問題

（1）思想轉(zhuǎn)變

（2）組織保障

（3）基礎(chǔ)建設(shè)——推進(jìn)5S 活動，實(shí)施目視管理

目視管理在現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)的作用

如何**目視管理改善設(shè)備故障

實(shí)施設(shè)備維護(hù)的目視管理

（4）管理評價

（5）人才育成

5、TPM活動小組的建設(shè)

預(yù)防保全

1、設(shè)備運(yùn)行的三種狀態(tài)

2、什么是預(yù)防保全

3、預(yù)防保全的運(yùn)行程序

4、如何才能成功地推行預(yù)防保全

5、如何正確進(jìn)行設(shè)備的潤滑管理

（1）設(shè)備潤滑管理的佳組織形式

（2）設(shè)備潤滑管理的新任務(wù)

（3）設(shè)備潤滑的“五定”管理

6、保全的類別與職責(zé)

7、劃分預(yù)防保全四個階段七個步驟的展開

8、預(yù)防保全管理文件

目前企業(yè)設(shè)備

管理的考核指標(biāo)

1、現(xiàn)行設(shè)備管理的考核指標(biāo)

2、主要生產(chǎn)設(shè)備利用率的計(jì)算

3、考核指標(biāo)的積極作用

4、利用OEE進(jìn)行損失分析

OEE的概念

和計(jì)算公式

1、OEE和TEEP 的總體水平

2、重點(diǎn)行業(yè)導(dǎo)入OEE的做法示例

3、QS-9000 對OEE的要求

4、OEE的有關(guān)定義及計(jì)算公式

5、有關(guān)時間概念的定義

6、表示設(shè)備可靠性及可維護(hù)性的指標(biāo)

7、引入OEE的六大優(yōu)點(diǎn)

OEE計(jì)算技巧和實(shí)戰(zhàn)

示例練習(xí)

1、OEE-時間開動率、性能開動率合格品率的計(jì)算

2、OEE 實(shí)際計(jì)算中的復(fù)雜性

3、計(jì)算OEE的目的

OEE評價方法和應(yīng)用

1、OEE 水準(zhǔn)(Level)評價表

2、魚骨圖分析OEE值不高的原因

3、PM 分析法舉例

4、OEE的視板顯示

利用OEE實(shí)現(xiàn)

現(xiàn)場持續(xù)改善

1、設(shè)備管理的“時間分析法”的應(yīng)用

2、結(jié)合實(shí)例看生產(chǎn)過程的時間損失

3、用價值流圖來分析企業(yè)

4、PDCA循環(huán)用于設(shè)備狀況改善

5、解決問題的規(guī)范化方法

6、企業(yè)可以改善的環(huán)節(jié)

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率診脈：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率分析、損失分析流程演練

1、設(shè)備動力計(jì)算

2、設(shè)備成果評價

3、設(shè)備性能綜合評價

4、設(shè)備選型經(jīng)濟(jì)效益分析

5、設(shè)備維護(hù)工時合理性分析

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率

改善沙盤模擬

1、生產(chǎn)效率

2、運(yùn)轉(zhuǎn)效率、編制效率、價值效率

3、設(shè)備綜合效率（時間運(yùn)轉(zhuǎn)率、性能運(yùn)轉(zhuǎn)率、良品率）

4、材料效率

5、nergy效率

6、設(shè)備效率改善計(jì)劃

7、全面設(shè)備OEE效率分析與改進(jìn)

TPM企業(yè)

自主培訓(xùn)與復(fù)制

1、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)者的角色定位

2、如何進(jìn)行企業(yè)TPM培訓(xùn)需求分析

3、企業(yè)內(nèi)部TPM培訓(xùn)教材開發(fā)思路

4、企業(yè)內(nèi)部組織開展TPM管理培訓(xùn)的十個關(guān)鍵技術(shù)

5、開展內(nèi)部培訓(xùn)成功的互動模式

6、內(nèi)部培訓(xùn)七大方法運(yùn)用（案例講授法\講說故事法\三人教學(xué)法\角色扮演法\游戲競賽法\案例研討法\論壇交流法）

TPM企業(yè)落地與TTT

培訓(xùn)對接

1、企業(yè)內(nèi)部TPM培訓(xùn)方法提升的十個要素分析

2、如何克服企業(yè)職工培訓(xùn)過程中的怠慢心理

3、TPM企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師如何克服培訓(xùn)過程中的怯場與緊張感

4、有效測評企業(yè)內(nèi)部TPM培訓(xùn)效果五個基準(zhǔn)

5、TPM內(nèi)部培訓(xùn)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇應(yīng)對策略

6、TTT的成長之路（如何成長為職業(yè)TTT企業(yè)培訓(xùn)師）

 

郭卿平老師的其它課程

一、不斷變化的市場環(huán)境給傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式帶來的挑戰(zhàn)傳統(tǒng)模式帶來的挑戰(zhàn)價值流分析七種浪費(fèi)識別浪費(fèi)及消除浪費(fèi)的入手點(diǎn)二、生產(chǎn)周期分析案例分析：劉廠長的煩惱交貨期與生產(chǎn)周期利特爾法則尋找影響生產(chǎn)周期的關(guān)鍵因素快速壓縮生產(chǎn)周期的方法三、生產(chǎn)計(jì)劃與看板運(yùn)作生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃三者的關(guān)系及其一致性生產(chǎn)能力的測算、評估和規(guī)劃，生產(chǎn)能力平衡方法看板運(yùn)作的原則及其運(yùn)作

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部分：杰出現(xiàn)場篇一、角色認(rèn)知——自我定位1、中國制造業(yè)的發(fā)展趨勢2、班組長的定位3、班組長的基本能力4、班組長的工作內(nèi)容二、以點(diǎn)帶面——基層現(xiàn)場管理要點(diǎn)1、現(xiàn)場管理的意識和方法2、讓一切都處于管理之中——異常把握與處理3、作業(yè)日報(bào)的管理4、七劍下天山——現(xiàn)場效率改善5、現(xiàn)場模擬實(shí)踐三、現(xiàn)場之機(jī)、料、法管理1、設(shè)備管理要點(diǎn)——分類、點(diǎn)檢、保養(yǎng)及不良處理2、物料

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講：TQM的基本概念以及在精益生產(chǎn)中的位置及其作用1、什么是精益生產(chǎn)？精益生產(chǎn)對我們有什么意義2、精益生產(chǎn)的目標(biāo)及主要模塊構(gòu)成3、TQM在精益生產(chǎn)方式中的位置及作用4、TQM與其他精益生產(chǎn)模塊應(yīng)用組合模式、推介及應(yīng)用案例介紹；第二講：TQM（全面質(zhì)量管理）原理1、TQM的特點(diǎn)和關(guān)鍵2、TQM的定義3、TQM的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)4、TQM與ISO9001分析第

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部分：5S的真意及發(fā)展過程1.5S的起源、含義及作用2.實(shí)施5S之六大功效3.5S是現(xiàn)代企業(yè)的必修課第二部分：5S活動的六大認(rèn)識誤區(qū)和正確認(rèn)識1.工作太忙，沒時間做5S2.我們公司的現(xiàn)狀已經(jīng)很好了3.5S活動看不到經(jīng)濟(jì)效益4.5S活動不就是檢查嗎5.5S活動是靠員工自發(fā)開展的6.5S就是把職場打掃干凈第三部分:5S的要領(lǐng)與推進(jìn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)1.整理的推進(jìn)重點(diǎn)及

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講：金融危機(jī)下的挑戰(zhàn)與機(jī)遇1、珠三角中小企業(yè)內(nèi)外交困2、中小企業(yè)為什么會面臨困境3、中小企業(yè)的速度4、糖王跳樓；5、福建出臺三舉措6、倒閉一、二7、背景鏈接8、金融危機(jī)下生產(chǎn)型企業(yè)的機(jī)遇與生存之道第二講：TPM的基本概念1、TPM的定義和歷史2．TPM的目標(biāo)3、全員的定義4、TPM目標(biāo)達(dá)成時的效果5、TPM中操作者的任務(wù)6、TPM展開的八大重點(diǎn)7、案例：某企

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部分中醫(yī)基礎(chǔ)“道”一、中醫(yī)學(xué)的哲學(xué)基礎(chǔ)二、中醫(yī)學(xué)區(qū)別西醫(yī)學(xué)的基本特點(diǎn)是什么三、中醫(yī)學(xué)的概念1、整體觀念1）人體是一個有機(jī)的整體----五臟一體，形神一體。2）人與環(huán)境的統(tǒng)一性；2、辨證論治1）癥、證、病的含義2）癥、證、病三者關(guān)系3）辨證論治的含義4）辨證與論治的關(guān)系5）辨證論治的應(yīng)用第二部分陰陽學(xué)說1）陰陽的概念2）陰陽的特性3）陰陽的劃分4）陰陽的基本內(nèi)

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一、神奇的經(jīng)絡(luò)—人體健康的調(diào)控中心1、經(jīng)絡(luò)源自《黃帝內(nèi)經(jīng)》2、經(jīng)絡(luò)是什么？二、復(fù)雜的人體經(jīng)絡(luò)系統(tǒng)1、經(jīng)絡(luò)在生理功能方面的作用2、經(jīng)絡(luò)在病理方面的作用3、經(jīng)絡(luò)在診斷和治療方面的作用三、養(yǎng)生應(yīng)用1、讓我們的全身通起來！2、簡單有效的方法3、怎樣才能正確找到穴位四、常用的穴位和經(jīng)絡(luò)養(yǎng)生方法五、養(yǎng)生中的應(yīng)用1、經(jīng)絡(luò)養(yǎng)生，有效防治高血壓2、敲心包經(jīng)防治心臟??！3、敲肝

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一、中醫(yī)顏面望診1、面部臟腑對應(yīng)區(qū)2、面部臟腑與疾病反應(yīng)3、面部顏色查看健康二、面診1、總論2、各論3、中醫(yī)面診實(shí)用診法4、30個寫在臉上的健康密碼1）眼睛告訴你的六個密碼2）嘴巴告訴你的六個密碼3）舌頭告訴你的六個密碼4）鼻子告訴你的六個密碼5）臉頰告訴你的六個密碼5、舌診觀察舌頭6、手診1）手掌是人體健康的晴雨表。2）手指、手掌上都能見到青筋說明什么。3

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一、平和體質(zhì)1、體質(zhì)特征2、形成原因3、發(fā)病傾向4、保健原則5、起居養(yǎng)生6、飲食調(diào)養(yǎng)7、推薦藥膳8、精神療養(yǎng)9、藥物療養(yǎng)10、調(diào)理手段二、氣虛質(zhì)1、體質(zhì)特征2、形成原因3、發(fā)病傾向4、保健原則5、起居養(yǎng)生6、飲食調(diào)養(yǎng)7、推薦藥膳8、精神療養(yǎng)9、藥物療養(yǎng)10、調(diào)理手段三、陽虛質(zhì)1、體質(zhì)特征2、形成原因3、發(fā)病傾向4、保健原則5、起居養(yǎng)生6、飲食調(diào)養(yǎng)7、推薦藥膳

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